# 教育行政學課堂筆記_1031 ## 組織的意義 1. 組織目標導向 2. 構成要素:人員與結構 3. 由構成要素交互作用 4. 與環境交互適應 ## 組織劃分的模式 原因:專業分工、名分權責、提升績效 分類依據:目的、時間、對象、學科別、程度別 1. 部門主管控制幅度要適中 2. 互相制衡 3. 權責劃分要明確 4. 依環境變化或組織需要機動調整部門劃分 5. 建立協調機制並預防反功能產生 ## 行政組織架構圖  (武漢國中行政架構)  (暨大行政架構) ## 組織階層化的反功能 1. 工作形式化 2. 消極心態 3. 工作缺乏彈性 4. 繁文縟節 ## 集權制與分權制 | 集權制 | 分權制 | | -------- | -------- | | 統一標準 | 具有彈性(颱風假) | |各部分均衡發展|減少溝通的層級| |充分發揮少數人的才能|可培養基層成為人才| ## 組織人員的分類 事務型的人:不動如山(主計室、人事室、政風處、秘書室) 幕僚型的人:跟著頭頭(教務長、學務長) *司長由部長決定、處長由司長決定 *政務次長屬於事務型 ## 組織的正式化 建立法規、依法行政、建立書面檔案制度 #### 發揮功能: 1. 規範並協調成員行為 2. 提升效率 3. 維持穩定與持續性 4. 發揮公信力以降低衝突 5. 形式公正合理 #### 要點: 1. 界定名稱與位階 2. 遵循法理原則 3. 從新從優原則:新的為主、不然就對你比較優的 4. 設立法制幕僚體系 5. 建立參與與聽證制度 6. 制頒後應嚴格執行、確立威信:不然只是一張紙 #### 反功能: 1. 工作形式化:人來蓋章,蓋久了就忘記為何要蓋 2. 消極心態:要上三十年耶,老累了 3. 工作缺乏彈性 4. 繁文縟節 #### 預防反功能的方法: 1. 掌握法令實質的目的與精神 2. 積極作為超越法定標準 3. 彈性原則制定法令 4. 依環境變遷及時增修法規 5. 以誠懇態度執法 ## 科層 #### 原則: 理性、效率、依法行事、專業分工、唯才適用、保障任期、依年資或貢獻升遷、公正無私、層級節制、建立書面檔案 #### 反功能: 造成形式主義、缺乏彈性、造成訓練無用、**帕金森定律**、保護愚拙、**彼得原理**、官樣文章、消極敷衍、**寡頭定律** #### 預防: 掌握科層組織的真正精神、適度執行的中庸之道、輔以依成員分工、工作擴大化與豐富化、實施工作輪調、建立協調機制、加強溝通協調、調整控制幅度、建立授權制度、實施參與管理、建立幕僚制度、**實施走動管理**、強化在職進修 ## 帕金森定律 帕金森觀察到,一個官僚組織中的雇員總數,通常以每年5-7%的速度增加。他認為,有兩股力量造成了這個增長: (1) 一個官員希望他的可動用的下屬增加,但不希望解僱造成敵人增加。 (2)官員會分散和製造工作量給彼此。 ## 彼得原理 在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,令他被擢升到不能勝任的高階職位,最終變成組織的障礙物(冗員)及負資產。 ## 日本行政組織 ### 日本學校教育 分為學校教育法與教育基本法 https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%95%99%E8%82%B2 https://www.mext.go.jp/b_menu/kihon/about/mext_00003.html ### 日本教育分級 小學校 7-12 中學校 13-15 高等教育 16-18 特別支援教育 ### 概況 #### 現狀: 以年齡主義意識牽引(追求一致、不喜歡特殊狀況) 以課程主義為主 國中小為義務教育 以義務教育的立場實施普通教育 #### 問題: 日本對學校制度的修正方向上不明確 前段階義務化、後段階義務化 義務教育年限的延長 #### 內容與內涵: 解除年齡主義的限定 教育模式的多樣性 教育趨勢與年齡主義:多線教育模式 學制的構成與組成 私立學校與助成金 成文法與傳統習慣 裁量權與教育效益 ### 教育行政組織 #### 綜觀 1. **中央主導的教育:** 中央行政權大於地方行政 2. **地方行政的自主:** 教育研究中心、研習所,讓教育委員自我提升,以促進教育改革 #### 中央教育行政: 1. **文部科學省:** 底下還有生涯學習局、振興研究局、研究開發局、初中高級教育局...等。 2. **工作事務:** 1. 教育補助 2. 企劃地方經費 3. 審核教科書 4. 研究 #### 地方教育行政: 1. 普通地方公共團體、特殊地方公共團體 2. 教育委員會:推行民主化、分權化 ### 教育行政改革 中央集權 變成 地方分權制 督學 變成 專家顧問制 確保教育的獨立性,減少政治干預 ### 未來趨勢 教育行政科學化 教育行政民主化 教育行政均權化(台灣也在做這件事) 教育行政專業化
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