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title: 第二次月會筆記
tags: [月會筆記]

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20230715
slido: https://app.sli.do/event/2ibY4sgDoBcNnv2fqGCRRP/live/questions

### part1
兩個問題 & 自我介紹
1. 在工作中，你曾做了什麼專案或是貢獻，讓公司因此獲利？其中是哪件事情你認為是最有價值的？
2. 那你覺得這件事替公司帶來了多少錢的獲利？


### part2 

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## 學習商業模式
若工作經驗已有兩三年，可以開始了解以下三點
- Business Model
    - 好的組織應該要可以量化，整合上下的模式
    - 執行的人可以試著去計算，付出相對應能換取到的價值是多少
- Market Strategy
    - 可以多關心其他 function 在做什麼
- Financial Statement
    - 理解財報
## 關鍵業務指標
1. Define KPI：跟主管討論/自己要有藍圖 e.g. 協助多少人/部門...
2. Build own KPI：從日常工作中發現潛在的指標，並且開始收集和分析數據
3. Analyze and improve：分析數據、找出問題點，嘗試改善工作流程和產品品質

- proxy metrics:如果無法有直接對著$的指標，可以抓一些量化的中介指標（e.g. 指導第一個實習生，實習生一個月可以上手；後來指導第二個實習生，提供了更多的materials 或是不同方式的指導，實習生兩個禮拜就上手了 etc...) 可以量化且亮眼

### 工作記錄
1. 記錄做了什麼 (Task)
	- tasks
	- 單純幫同事解決問題
	- 花了多少時間
2. 問題與學習
   - 哪些任務可以優化？
   - 做了哪些任務花了多少時間？
3. 定期反饋
	- 一起和主管解決浪費時間的任務

#### 矽谷公司營收 histgram
- 公司文化
	- Netflix 為單位工程師獲利最高
	- 員工可以直接去做對公司有利的事XD
	- 公司的營收除以員工數（可以算一下自己的薪水天花板）


#### 選擇賽道
- 找到興趣和擅長的領域，將精力集中在有潛力的方向
- 成為賽車手： 賽道(公司) 多長，你有多少機會？將自己化成領袖，帶領團隊成長發展，提高商業價值和領導能力
- 選擇合適的舞台：大公司vs小公司（賽道長或者自己成為賽車手？）

### QA
> slido

### 金句
- 職涯是自己的，不要等東西掉下來 
- 期許大家成為公司內最聽得懂人話的工程師（聽得懂各個 domain 的意思，且成為中間人幫忙協調）
- 多接觸商業、其他領域的人的想法
- 在錯誤的方向奔跑，怎麼跑都沒用

### 場外閒聊
[塞掐 Side Chat](https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E5%A1%9E%E6%8E%90-side-chat/id1551454520)
讚喔XD
（剛剛以為真的是在講植牙XDDDD）