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title: 大型敏捷下產品負責人的角色 敏捷共筆
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<font size=+2>主講人簡介</font>


時間：<span class="activityEnd-tag">活動結束 - 2022/09/21</span>
講者：Jacky Shen @Uperform
主持人：Elly陳麗琇

<font size=+2>目錄</font>
[toc]

* PO的4個能力
* PO的能力為度細分
* PO的能力模型
* PO運行SCRUM團隊的4種模型
* 平衡敏捷模型的4個維度
* 問與答
## PO的4個能力
>#### 1.需求分析溝通力
>>技術領導/PO/需求分析師/系統架構師
>#### 2.產品設計領導力
>>互聯網PO/制作人/傳統行業的業務/金融行業的業務部門IT
對於軟體業來說人力成本是最大的，其他成本很難看的清楚
>#### 3.業務經營決策力
>>企業CEO/創業者
是老闆決策中的一小部分
>#### 4.規模化組織設計
>>傳統行業IT專案經理/純外包團隊/企業PMO或轉型辦公室負責人

## PO的能力維度細分
要把PO做全面，實在太難了...
## PO的能力模型
## PO運行SCRUM團隊的4種模型
>### 不同框架的敏捷，仍然在以SCRUM為框架下運行，並保持在12人以下較理想，也有可能隨著組織逐漸成長而形成階段性的改變
* ### **模型1**
>大部分組織剛開始，可能是由一個PO帶領好幾個開發團隊在運行一個專案
我們可稱為**LESS**

***隨著組織發展或是專案複雜，發現1個PO是不夠的，開發團隊彼此之間需要溝通***
* ### **模型2**
>TEAM PO的模式，由各個PO管理各自開發團隊
但在協調上可能會出現困難--PO位階相等，難以形成決策
我們可稱為**SAFE**
* ### **模型3**
>設立一個總PO管理次PO，再由次PO管理各自的開發團隊
總PO可能因為個人能力或是專業知識與技能受限，導致決策錯誤
* ### **模型4**
>設置1位總PO並加入其他人，形成一個決策小組做總決策
並由各個次PO管理各自開發團隊，讓決策能夠順利推展
決策組的成員可挑選具特殊能力或是身分人員，套用大陸地區演藝圈的說法-帶資進組(比喻)

## 平衡敏捷模型的4個維度
PO要從4個維度去思考，並試圖(持續)取得平衡
以上4種敏捷模型，要以公司(組織)的現狀去思考，看哪一種適合自己的公司組織結構
透過「決策/成本/收益」面向綜合分析
軟體開發大部分都是著重在人力成本，往往忽略了其他的重要性

## 問與答
* 問1：PO排优先级，除了拍脑袋还有啥好的方法
答：
很多種分析工具/重要緊急矩陣/28原則/MOSCOW法則/加權比重分析/
老闆(重要利害關係人)看中的工項是什麼?應先做好分析
我覺得SCRUM的精隨在決策速度!並透過不斷的修正產出來逐步完善產品!

* 問2：PO與PM差異
答：
PM對專案負責，PM角色通常處理的可能是傳統的或是複雜度低一些的專案，主要負責主導專案程序的運行，但在敏捷團隊就是SM的角色。
PO對產品負責，PO主要存在敏捷組織，因為敏捷通常要對應的是複雜性高的專案，產品相對複雜，而PO是最瞭解產品的人，透過他來管理開發團隊，讓產品能夠順利開發出來。

* 問3：公司準備組成一支跨部門團隊，類似scrum team，負責新產品開發。但隊伍並不是獨立運作，都是被指派而且必須保留原本的工作任務，在已知工作量是額外增加的情況下，身為教育訓練人員，應該用什麼思維或是方式，去規劃培育出這隻隊伍的PO、SM跟Developers呢？
答：
可從3個面向看
1.目標對齊-跨部門的團隊，大家對總體目標要一致
2.情感對齊-團隊組建，培養感情，願意為共同目標努力
3.利益對齊-公司要賺錢，新工作納入個人績效考核

## 大合照