## 公布內容

[202307遊戲燈塔營運相關會議](https://docs.google.com/presentation/d/1xK0ePLjh-phbe1jpHq3bo7mUtZ_78p4ozaOqxqOGGN4/edit#slide=id.g256bf0e384c_0_72)
[燈塔社團營運工作清單](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1WJGRFaLN4mJMrSPqKnt__vwv4I9u-xmxQ2oOXkuP1mM/edit#gid=2096036572)

## 工作項目

- 把 DC 上的內容整理出有價值的部分到 bookstack 上
- 10 / 31 之前為試驗期，嘗試在這段時間建立 convention
- 格式
- 工作量的單位
- 主要整理自己擅長的領域
- 排班表，但是要不要有時限可能等綺麗再思考看看

## 知識庫內容

- 各領域原創文章
- 企劃、美術、音樂、行銷、營運 etc.
- 文章轉貼
- DC 內的討論統整
- 黑攻提出的議題
資料庫內容新增 (從社群頻道討論中整理成文章，收錄進資料庫)
1-a. 來源：未來某天開始的新討論才加入整理
1-b. 來源：包含1-a範圍，加上考古海撈過去DC頻道各處討論，分階段逐步整理加入
1-c. 執行：需求人員數量，是否分組輪班
1-d. 執行：指定人員&頻率
促進頻道內知識分享交流頻率 (從社群外的地方分享來社群頻道，並推動互動討論，上述1可整理進資料庫)
2-a. 執行：需求人員數量，是否分組輪班
2-b. 執行：指定人員&頻率
- 從搬運外面有用的文章
- 整理一些 list，e.g. 遊戲開發需要用到的各種工具
- Rudy 整理綺麗希望大家做的事
‧ 請大家排出一個時間表，並衡量自己能做產出多少。
‧ 綺麗會建立一個點數表，(大致上等於產出量的衡量)，點數只是參考用，沒有硬性規定。

## Misc

- 類似這種形式自行撰寫文章發佈或許也是個選項
- https://medium.com/that-game-designer
- 學員投稿營運審核
- 或許內容累積起來比較好做？
- 公告 bookstack 更新的方式
- 手動：可能需要比較多人力
- 自動：缺乏人情味（？
- 資訊組招人
- Tina 可能快離開了
- 綠島已經走了
- 或許 any% 可以幫忙
- 組隊區
- 特卡籌備中，有興趣可以找他聊聊

Miro

我分享一下剛剛那篇Steam遊戲類型標籤完整的文章
https://miro2874.notion.site/a950a8d5d2254f63bcbd88f501e5621b?pvs=4

請問是不是大致整理成這樣在修改就能當作知識庫的內容了？

## 20230702燈塔會議記錄 (From Rudy)

### Agenda

1. 社群現況簡述與營運的應對方針
2. 常態性營運工作的分配與討論
3. 組隊試作區的規劃（會另外討論，今天僅通知）
4. 自由意見與討論

### (會議Slides第三頁

- 社團相較於以前人數暴增，如果只依賴橘色去引導/推廣會太多負擔，或許可以Brainstorm 一些可以激發大家討論的方法。

### 常態性社群營運

- 豐富社群資源/討論
- 簡化營運庶務
- 豐富知識庫

- Frank補充
整理出各個領域的資料庫，分享到社群激發討論。
歸納至知識庫，促進學員/工作人員使用知識庫的動機。

- 整理知識庫的工作分配
- 激發社群討論的方式

### 【討論時間】

- Frank補充：
整理知識的時候，也是整理自己所學和資訊。
知識庫的量也很重要，但這些量需要花時間/眾人累積，達到量變產生質變的效果。
- Miro提問：
像是Medium遊戲設計師一樣，累積文章/資料庫的方式？
每周一篇文章強度是否會太高？
綺麗回： (非原句，為Rudy理解)
原則上是非強制，但詳細執行的方式可以再討論，達到使成員討論，熱絡社群的目的。
- Any%提議：
開放學員投稿覺得有料的東西，團隊審核後加入知識庫。
- 知識庫是否要公開？
目前暫定是還沒有這個計畫。
- Frank想像中的知識庫：
分製作類型大類 (企劃、城市、美術等)
大類中在標記來源 (投稿、會員分享、講師分享)
- 黑攻提議：
「可能需要提出一個想要的目標，並且衡量需要的人數以及工作的強度。」
- 黑攻提議：
收錄精華參考標準：
1. 客觀標準下有分享價值 (但審核是主觀，所以是相對概念)
2. 沒有明顯誤導或錯誤的內容
之類的切入點
- 黑攻提議：
階段一：整理社群內討論
階段二：訂定加入精華的產能目標
像這樣:P ?
- 特卡提議(定期聚會和進度回報的方式)：
希望如何回報自己的狀態（有接到的工作、現實中有沒有要忙）可用表符投票。
1. 定期語音會議
2. 文字回報
3. 都可以 (20230702最多票) :star:

## 關於進度的時程和回報方式

- 黑攻提議：
我覺得工作負責人可以承接的時候自己評估一下預計的行程，然後驗收/開需求的人和對方討論時程是否符合目標
- 布丁提議：
時限自己訂的話，個人認為挺合理的，也算是對自己接下這個事務的一種負責
- Miro提議：
我的話傾向時限自己訂，負責審核的人覺得時間不太合理再提出~

## 【這周要請大家做的事情(作業)】

請大家選個自己想分享知識/心得的領域。
請大家排出一個時間表，並衡量自己能做產出多少。
綺麗會建立一個點數表，(大致上等於產出量的衡量)，點數只是參考用，沒有硬性規定。