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# System prepended metadata

title: Untitled

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◆問題点
[全体]
・顧客管理 or 全体業務改善どっちがメインかわからないとのこと
→チームで判断して欲しいところだった...
・橋本くんからのメッセージ、わりとすぐ消えちゃうから、何分まで変わらかなくなる。
→誰かがチームのチャットに記載する？
・時間内で終わらなかった場合どうするか？
・ネットワークが遅くてスムーズにいかない場合(発表時の杉山さんみたいな)
・参加者内でタイムキーパー作る
・

[自己紹介/資料読み込み時間]
・発表者がなかなか決まらない場合の工夫考える
・ページ番号を入力する(ファシリテータと認識合わせしやすいように)

[フェーズ1]
・「1 要件把握フェーズのカテゴライズ」の資料がいけてない
・「マネジャー」..


[フェーズ2]
・印刷担当の人権...（アイコンかえる？）
・「改善可能な点」は「問題点」がまとまっていないと書けない
→「問題点」を記載できる項目を追加
・フェーズ2でkintoneが出てきてしまった...
（kintoneで全部できるじゃんってなってたwww）


[フェーズ3]

[フェーズ4]
・（わかりきってたけど）書記の負担が大きい

☆よかった点
・まずアプリ/役割を記載した後に、各役割目線でアプリとの関係性を考えていく流れ。話しやすそう

[発表]
・「何分で発表お願いします」とか加えた方がいい


[その他]
・補助ツールはダウンロードした方がわかりやすい。（事前にダウンロード依頼）


◆実際の時間（チームＡ）
自己紹介/読み込み:14:30-14:30 
フェーズ1:14:30-14:45
フェーズ2:14:45-15:05
フェーズ3:15:05-15:35
フェーズ4:15:35-






☆振り返り

- デザイナー/印刷の役割が不明確。もう少し分かりやすくした方がいいのでは。
- カテゴライズはあまりいらないかな（要件自体もざっくりしている。必要ないのでは）


中井さん
- 途中から資料レビューになった。
- 顧客管理/発注プロセスのイメージで
- 前置きが欲しい



坂本さん
- 書記の観点からみると、忙しかった
- システム構成図のところはきつい
- 細かい業務のフローが出てくる。

- 作業指示書
- 要件の中にある文言が分からない。


ニッキーさん
- アウトプットツールを記載する

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