# NPO百工圖
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#### 喜憨兒基金會
###### 價值：資源消耗者→資源創造者　策略：給他魚不如教他釣魚
###### 事業（經營）＋社福（服務）
###### 就業支持團隊：與公部門，家長及其他資源連結
###### 多元就業：庇護工場，社區（一般職場），企業（透過ＮＰＯ管理，基金會（量身訂做的工作環境）
###### 工作內容：烘培，包裝，銷售
###### 前置準備,SOP標準流程,實務操作, 職務再設計與輔具,員工支持服務及社區交流,專業加值
###### 行銷:官網,FB&LINE,媒體,活動宣傳,與企業結盟,網路商城,社群, 活動,節慶專案,公益延伸
###### 心得: 記得開始聽這堂課時,因為對產業的不了解,對服務更加陌生,一腦袋的問號,雖然是國語,但我真的非常霧煞煞 現在再回頭看,看到課程設計的用心,謝謝老師透過百工圖,讓我開始有一點點的認識。
#### 陽光汽車美容事業
###### 營運:從紅海到藍海 (two thumbs up) 找出問題>提升競爭力>創造價值
###### 特殊服務: 職能發展訓練,升遷,醫療,及身心調適,信託與運動 (GREAT IDEAS)
###### 社會影響力:透過規劃、觀察、調查與衡量社會影響力，進而達到「增進改善問題效率」與「促進與利害關係人溝通」兩大目標的過程。
###### 心得: 面對複雜的社會議題，社會企業希望透過投入,也帶給社會改變。我也看到陽光對身障者的照顧擴及更多層面,確實影響身障者工作的投入及生命的改變。
#### 伊甸基金會
###### 專研室工作: 建置專業知識(工作手冊等),實務研究(早療,專業服務..),內部人力培力(工作坊等)
###### 服務定位: 兒童、身障、長照 (A big scope!!!)
###### 心得:很讚的是:設立研究,而不只是埋頭去做,做sop使接手的人不會有問題!伊甸所推展的社會服務工作40年,員工3000人,甚至擴到海外,可惜的是沒有實際的參訪,對伊甸的服務總是停留在"聽說"而還沒有到"看見"的層面,難以有全面的認識...注意到"共好"
#### 慈濟基金會: 有效益的志工管理
###### 發展進程: 成立>內部聯誼及服務隊>社區關懷及服務>志公分門(傳承陪伴、佈達拱橋、規劃通道、執行動員)>合心、和氣、互愛、協力>感恩、尊重與愛>平等尊重、群體共識(共行)
###### 心得:內在恆定的精神之源+彼此支持 同心協力將這份愛傳給需要的人
##### 勞工陣線聯盟 抗議倡議及政策
###### 社會時代背景及組織沿革發展
###### 工作內容: 驚訝的是研究、教育、與其他團體的合作提供相關服務、勞資爭議諮詢,是深耕的,沉潛的,但喚起人深沉的省思
###### 也關注被邊緣化的非典勞工,被剝削的勞工...目標是走向個群體共存、共榮(感動)
###### 倡議:除了發聲以外,論壇、研討會、公聽會、座談會所做的是聆聽到不同角度的聲音，考慮怎麼做才最符合社會正義 (reflect, not react)
###### 戲劇的表達,帶給人更多的反思、書籍、社群...
###### 聯盟(1+1>2)和贊助
###### 心得: 激情或是深耕? 反應(react)常帶來懊悔及傷害但反省帶來光照...怎麼做是值得好好考慮的問題