---
# System prepended metadata

title: 傳善獎
tags: [講座專題]

---

# 傳善獎
###### tags: `講座專題`
初衷：不沽名釣譽，公益效果最大化
思考：專業的來，那一類都好，選會做、作的好的機構
設計：誰？中型社福（年支出:1000萬-一億佔56%）誰選？聯合勸募、台灣公益團體自律聯盟 選給誰看？社會大眾 選方案或機構？ 怎麼選？5初審（看過去）7複審（看未來）社福2學術、社福2實務、其他領域3，每年換1/3、每位權重一樣 選怎樣的機構？雪中送炭或錦上添花？（很多主觀=客觀）計劃可行性30創新性20 影響力20 機構 可持續性 20
如何更有效支持？1防弊（目的：依法行政，不浪費造成損失，防弊的成本）或興利（將1元變成100元）2簡化文書、不核銷 3成果發表或經驗分享
為什麼每家每年400萬？（年支出中位數）足夠、但不影響運作，為什麼支持3年？（嘗試：錯了就調整，硬撐是浪費）（容錯才能創新）
為什麼不捐給我吧？因為沒被聽過
如何帶入更多支持？協助推廣行銷（議題式）（隱身幕後：很感動傳善獎捐贈並讓機構呈現大眾前）協力機構：3年陪伴、獎金、
希望看到什麼？最適成長及最適收支
長
Q&A:
![](https://i.imgur.com/fwquGJS.jpg)
![](https://i.imgur.com/ugVPKtr.jpg)
![](https://i.imgur.com/12arUpk.jpg)
![](https://i.imgur.com/M1Vdlf0.jpg)

傳善學苑：經驗交流，偏鄉婦女就業，訓練婦女照顧老人，解決婦女老人問題）
評審過程好黑暗？（評審現身說法）沒人可預測後來會怎樣（5分簡報、5分QA)報告加書面，評審看法不同，年支出1000萬以上-1億（規模越大，分工就需要越細
很多因素：負責人心態夠開放嗎？執行想創新，但董事守成...
key point:公益最大化？、專業交給專業、免核銷、不只給錢（魚）但扶持npo成長、容嘗試錯誤及分享經驗（包含失敗）、行銷的重要性、思考自己最適規模及成長、把事情作好（給誰...）、和企業端合作、品保（得獎者）、典範轉移、怎麼想出選擇的標準（團隊）...
incubator(扶持機構的成長) & 加速器