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title: Évaluation / feedback

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# Évaluation / feedback

Deux origines à cette question :

- https://sinch.slack.com/archives/C02NS5A1DD3/p1638969204006900?thread_ts=1638902667.001900&cid=C02NS5A1DD3
- discussions autour d'un atelier sur la transparence des salaires à l'open space du 19 novembre


Nos réflexions pêle-mêle:

- La question des augmentations nous semble décorrélée des feedbacks
- Il s'agit plus de réduire les inégalités salariales que d'avoir une bonne gestion des augmentations. Il serait intéressant d'avoir un organe de controle indépendant de cette justice salariale.
- Equilibrer les équipes? configuration des équipes / taille / charge mentale
- Corollaire: Récupérer une grille de salaires pour les arrivants?


En conclusion, on trouve que 

- l'évaluation n'est pas une réponse au fléchage des augmentations
- la vraie question ne serait pas “comment on choisit les augmentations”, mais plutôt  “comment on contrôle les injustices (homme/femme - 2 pers. qui font la meme chose et pas, même salaire junior/senior)“. 
- Quid de la charge mentale (des leads)? Comment est-ce qu'on la reconnaît, est-ce qu'elle doit être réduite ou rémunérée?


On voudrait en discuter de vive voix. TODO: invitation a une reunion pour apres les vacances.