# Évaluation / feedback Deux origines à cette question : - https://sinch.slack.com/archives/C02NS5A1DD3/p1638969204006900?thread_ts=1638902667.001900&cid=C02NS5A1DD3 - discussions autour d'un atelier sur la transparence des salaires à l'open space du 19 novembre Nos réflexions pêle-mêle: - La question des augmentations nous semble décorrélée des feedbacks - Il s'agit plus de réduire les inégalités salariales que d'avoir une bonne gestion des augmentations. Il serait intéressant d'avoir un organe de controle indépendant de cette justice salariale. - Equilibrer les équipes? configuration des équipes / taille / charge mentale - Corollaire: Récupérer une grille de salaires pour les arrivants? En conclusion, on trouve que - l'évaluation n'est pas une réponse au fléchage des augmentations - la vraie question ne serait pas “comment on choisit les augmentations”, mais plutôt “comment on contrôle les injustices (homme/femme - 2 pers. qui font la meme chose et pas, même salaire junior/senior)“. - Quid de la charge mentale (des leads)? Comment est-ce qu'on la reconnaît, est-ce qu'elle doit être réduite ou rémunérée? On voudrait en discuter de vive voix. TODO: invitation a une reunion pour apres les vacances.