# 組織行為 CH4

* personality:一個人整個心理系統的成長和發展，與他人相互作用的方式總和
* 管理者需要知道怎麼衡量個性，可以用人格測試(自我報告調查)
>遺傳理論認為，個性是因為染色體中的基因決定的(到底是環境or遺傳?)
>個性包括:害羞、好鬥等

## 人格測驗(MBTI)
>Extroverted(外向) or Introverted(內向){E or I}
>Sensing(感官向{collect data}) or Intuitive(直觀){S or N}
>Thinking or Feeling(T or F)
>Perceiving(知覺(客觀)) or Judging(評斷(主觀)){ P or J}

**ex:INTJ是有遠見的、ESTJ是組織者**

## Big Five Model
>Extraversion(外向) --> 易變成領袖
>Agreeableness(順從) -->更低的跳槽機會+更高的產量
>Conscientiousness(忠誠負責) -->最受喜愛的特質
>Emotional stability(情緒穩定性) -->更能適應變化(減少負面思維)
>Openness to experience(經驗開放性) -->更有創造力

## The Dark Triad(黑暗三角)
>馬基維利主義:看看一個人物時的程度與達成目的手段正當性
>自戀:自我過度崇拜及過度意識自我重要性，有種權利意識
>精神變態:對他人缺乏關心，對自己行為缺乏內疚和字自責的傾向

==++研究黑暗面的新框架++==
* 第一:反社會的人對他人冷漠無情
* 第二:邊緣人群自尊心低，不確定性高
* 第三:思覺失調症是古怪無組織的
* 第四:強迫症患者是完美主義者，很固執與注重細節，可能會被成就所激勵
* 第五:迴避型人格會感到不足討厭批評

### ==CSE,Self-Monitoring,Proactive Personality==
>Core Self-Evaluation(CSE):個人對自己的能力與價值的底線結論
>Self-Monitoring:一個人調整自己行為以適應外部環境的能力
>Proactive Personality(積極主動):能發現機會，表現主動
>SE:自我效能(Self-efficient)

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* **Situation strength theory**:將個性放在行為的程度取決於環境
* Clarity(清晰)、Consistency(一致性)、Constraints(約束)、Consequences（後果）
* 特質激活理論(Trait Activation Theory):包含六大特質:社交、特殊能力要求、有競爭力的工作、創新、處理憤怒的群眾、時間壓力
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**價值觀、態度**:
價值觀:你半夜被叫起來問中國是誰的時候你會說中華人民共和國
態度:半夜被叫起來問說你愛不愛我你會回答不愛
Terminal values:存在理想終極型態
Instrumental values:實現Terminal的手段

### 人格型
>外向的人很適合積極進取與團隊導向的文化
>親和性高的人適合支持性組織氛圍
>重視經驗開放性的人適合強調創新而非標準化的組織

#### Hfstede(霍夫斯泰德)五個價值維度 and GLOBE
>權力距離
>個人主義與集體主義
>男女性氣質
>對於不確定性的規避
>長期與短期導向

* GLOBE(Globe Leadership and Organizational Behavior Effectiveness):依據以上五個為全球作評分

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