### 31. 就算只是基層人員，也能做好某些事情
#### 前言
+ 雖說是軟體管理
+ 身為基層人員，很多時候你根本無能為力（有志難伸）
+ 身為管理者，很多時候底下的人都不太鳥你 (like cat)
+ 如果在一個混亂的組織底下做事
+ 同事會寫一些糟糕的 code，你不好意思說。~~也或許就是你自己寫的 code 很糟糕，但一年後才發現。~~
+ 主管做了一些錯誤決定，去做一些沒價值的事。
+ 但有可能你還是繼續留在那邊
+ 獎金 or 股票選擇權還沒拿到
+ 錢太多，找不到更好的工作
+ ~~喜歡的人還沒離職~~

#### 小蝦米可以嘗試的改善策略
+ 策略一：做就對了
+ 從自己做起，見縫插針找機會推廣
+ 好用的自動化腳本
+ Chrome extension
+ 策略二：善用病毒式行銷能力
+ bug tracking system
+ 宣傳
+ 拒絕其他管道的 bug 回報
+ 原始碼版控系統
+ 自行建立
+ 天時地利人和意識到版控的好處
+ 策略三：建立一個追求卓越的小圈圈
+ 自己制定時程表
+ 招募優秀的應徵者，找出一些願意改進且有能力改進的人進團隊，站在你這邊
+ 學習能力強但沒經驗的人，讓他有機會學習，多閱讀好的程式碼
+ 有人做蠢事時，只要稍加點出關鍵點，就事論事，讓他們自我學習就好。不要電他或鄙視他，這樣只會造成反效果。
+ 策略四：別讓蠢蛋拖累大家，讓他拖累他自己就好
+ 總是有蠢蛋不斷犯相同的錯誤要其他人收爛攤子
+ 忍住砍掉重練的衝動，只要把問題回報給蠢蛋，讓他困在那個範圍內即可
+ 策略五：遠離干擾
+ 晚一點上班，再晚一點下班，大家都回家的那段時間效率最好（反之亦可）
+ 一小時確認一次通訊軟體、Email
+ 獨立環境、好用工具、較少打擾會議等
+ 策略六：成為團隊的無價資產
+ 如果你不夠優秀的話，credit 不夠，恐怕前面策略都行不通，反而會惹人嫌造成反效果。
+ 從頭開始累積 credit，累積他人對你的信用，在嘗試以上的策略，成為無可替代的存在才是正解。~~真他媽幹話王~~

#### Q&A: 你會選擇獨善其身還是發揮影響力? 你有嘗試過上面的策略嗎? 分享你的經驗

### 32. 兩個故事
+ 第一個故事
+ 角色
+ 微軟 Excel Team 的約耳
+ 應用程式架構小組
+ 故事：需要提出一種新的巨集語言策略
+ 結論
+ 主管幫下屬合理的清除障礙
+ 權力下放，讓下屬有發展的舞台
+ 下屬有專屬的舞台，容易有成就感，誰不想在某個領域稱王呢?
+ 第二個故事
+ 角色
+ Juno 的約耳
+ 經理
+ 故事：註冊流程
+ 結論
+ 主管會干涉他所能碰到的一切
+ 非基於理性討論的命令與征服
+ PUA