## 管理學報告
* **重要時程**
訪談時間:
4/25(二)下課討論
5/2(二)下課討論
5/8(一)12:30之前繳交**書面**報告
==5/9(二)== **口頭**報告

* **連結**(幫我把網址丟這邊)
1. 訪問(Gunter 育麒 妍和 宇岑):
2. PPT(芃彣 家臻):
https://www.canva.com/design/DAFg7VS3zqQ/UL-BCmBObAqANADCZ4SKpw/edit?utm_content=DAFg7VS3zqQ&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton
4. 書面報告(秉峻 偉辰 翊誠):
https://docs.google.com/document/d/17JhEbhG5ccpZLVsCM3ivP_gEFgpmtGIA22jhvFQWxv0/edit

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## 章節整理(4/21前生出來)
### CH1(Gunter)
* 身為第一線主管，您認為是在技術專業方面的知識還是與下屬/同事互動的進退知識較為重要?
* 我們在課程中有學到管理的活動過程，想請問您在"計畫", "組織", "帶領人", "監督執行"中擔任什麼角色?
* 在擔任這個角色時，有沒有遇到什麼瓶頸或阻礙
### CH2(姸和)
- 請問你們目前有遇到什麼管理上的限制嗎?
- ~~在面臨經濟不景氣時，貴公司有什麼應對策略嗎?~~
- 貴公司的組織文化為何呢?
- 您覺得文化對組織可以是一種責任嗎?為什麼呢?

### CH3(家臻)
- 全球管理
- 全球觀點
- 貴公司的全球觀點爲何？（本國導向、多國導向、全球取向）
- 貴公司會選擇跨文化人才嗎？
- 地區貿易結盟
- 貴公司有因為貿易結盟受益或受損過嗎？
- 組織國際化
- 貴公司初期如何國際化？（例如全球委外作業、授權、加盟等）
- 貴公司的對國際業務的投資決策爲何？（例如策略夥伴、合資、海外子公司等）
- 文化環境
- 貴公司會喜好到何種文化環境發展？（例如傾向嚴格强勢的、人們對他人和善的、女性位居要職多的社會等）
- 貴公司認爲國家文化對員工的影響比組織文化大得多嗎？

- 全球管理
- 您覺得管理全球員工的挑戰？（例如瞭解文化差異等）
- 您覺得管理全球員工需要擁有的特質爲何？
### CH4(芃彣)
- 多樣化工作環境
- 請問貴公司的領導團隊是否具有多樣化背景？（例如不同種族、性別、文化背景等）
- 請問貴公司是否有身心障礙工作者的招聘計劃和政策？是否積極尋求各種能力的人才？
- 請問貴公司是否已經制定了相應的反歧視和包容政策和程序，以保護身心障礙工作者免受歧視和不公平對待？

- 全球化工作環境
- 請問貴公司是否已經開始採取措施，以吸引和保留高素質的國際員工？（例如提供靈活的工作時間、遠程工作選擇等）
- 請問貴公司是否已經認識到員工的心理健康和福利的重要性，並提供相應的支持？

- 多樣化管理
- 請問貴公司是否有成見相關的投訴機制，以便員工可以向管理層報告任何不當行為？

### CH7(宇岑)
#### Constraints on managerial discretion
- Organizational environment
- External environment
- ~~請問外部環境（例如：經濟景氣的變化、人口結構的變化、科技的演變等）對您的管理過程造成了什麼影響，可否舉例說明？~~
- ~~請問少子化對您的工作有造成影響嗎？~~
- ~~請問COVID-19對您工作的影響？~~
- Environment uncertainty
- 請問在您的產業中，產業環境變化大嗎？市場的需求是否容易預測？這對您的管理工作造成什麼影響？
- 在您的產業中，是否常常需要學習新的知識和技術來維持競爭力？這對您的管理工作造成什麼影響？
- Managing stakeholde relationships
- 請問您是否曾面對利害衝突的關係？請問您是如何解決的？
- 在您的工作經驗中，請問您認為和哪些人維持好的關係是重要且有益的？（於公司或於個人而言都可以）

- Organizational culture
- Dimensions of organizational culture
- 請問在您的工作經驗中，您認為公司最重視的價值是什麼？
- 請問作為主管，您會優先以什麼面向來衡量員工的表現？（效率、創新、團隊合作能力⋯⋯）
- 請問作為主管，什麼樣特質的員工您會優先錄取？（細心、交際能力、積極性⋯⋯）
- Contrasting organizational culture
- ~~請問您之前有在別的公司工作過嗎？或者您有聽說其他公司的公司文化嗎？您覺得與現在的公司相較，兩者的公司文化有什麼差異？~~
- Strong/Weak cultures
- ~~請問您覺得您的工作環境中，公司文化的影響力強嗎？體現在什麼方面？~~
- ~~請問公司文化如何影響您自己，或其他員工？~~
- 請問公司文化如何影響您的管理工作？（例如：需要優先考慮什麼價值、有特別的禁忌等）
- Establishing and Maintaining Culture
- 請問您的公司有什麼例行性的活動來維持公司文化嗎？
- ~~請問有什麼對專有名詞或其他名詞的簡稱是專屬於您的公司的（外部人較難理解的）嗎？~~
- ~~請問您公司的工作環境（裝潢或佈置）帶給您什麼樣的感受？~~
- Innovative culture
- 請問您的公司鼓勵創新嗎？如果有員工向您提出創新的作法，您願意讓他嘗試嗎？
- Customer responsive culture
- Sustainability culture
- 近年來，ESG的議題大為盛行，您的公司也成立了ESG委員會，這對您的工作造成了什麼影響？
- ~~您的部門在ESG上做出了什麼努力？~~
### CH9(翊誠 偉辰)
- Define strategic management
- 請問貴公司的business model為何？
- Strategic management process
- 請問您認為，AI能對企業帶來的進步，與產業環境改變造成的威脅何者較為顯著？
- 請問你們對策略成效做回測評估的頻率大約是多少？曾有可靠度不足的情況嗎？
- Growth strategics
- 以貴公司而言，您認為業務範圍集中還是多樣化會對擴張較為有利呢？
- 您認為如今貴公司應維持規模抑或是選擇擴張呢？
- 以BCG matrix而言，您認為貴公司的定位為何呢？
- Conpetitive strategies and conpetitive advantages
- 請問可否描述一下您對貴公司SBU的了解？
- 請問您認為貴公司業務的競爭優勢為何？
- 您認為五力模型的新進者、原競爭者、買方議價、賣方議價、替代品，何者對競爭力威脅較大
- Current strategic management issues
- 請問您認為貴公司的領導風格是具戰略性的嗎？
- 以貴公司的營運風格而言，您認為策略彈性的重要性為何？
### CH11(育麒 秉峻)
- Mechanistic and organic structures
- 請問您認為貴公司的組織型態為何，是mechanistic還是organic(緊密監控vs高度適應及有彈性)
- 如果組織公司的員工人數越多，mechanistic的組織結構越容易發生，請問您認為這個問題可以解決嗎?
- Traditional organizational design options
- 請問您認為你們公司的組織設計結構為何?這樣的結構對於你們公司有什麼好處?
- 您到目前為止，面臨最大的組織設計挑戰為何?
- 專業分工對團隊做事效率的優缺點，是否過度分工而有摩擦或溝通不清，如何處理
- 部門如何劃分(功能、地區、生產線、客戶需求)
- 跨團隊合作有那些問題
- 權力分配(多人管一個人、大小事誰決定、中央或地方分權)