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# 1on1 2020/8/26

## 話したいトピック
- [ ] 広報と採用はつながっているんだなと思った話
- [ ] 顧客によってプロダクトに要求する品質レベルが変わる話
- [x] ストレングスファインダーの使い方を教えてもらった＆チームでやってみた
- [x] スプリントの中で難しいものから先にやる文化について
- [x] Horizontal SaaSって難しいなと思った

## 話したトピック
### ストレングスファインダーの使い方を教えてもらった＆チームでやってみた
オフサイトミーティングでストレングスファインダー
4種類の色がある

中村洋の2018年にやったストレングスファインダー
コミュニケーション(緑)・親密性(黄)・規律性(青)・公平性(青)・社交性(緑)

[](https://gyazo.com/7b52d23126794f3f8ed236d87afebf0e)

「この人いいな」を理由をストレングスファインダーに当てはめて言語化してみる。
と、もしかしたら、同じ色の人ばかりかもしれない。

会社のフェーズによって必要な色の人が違う。

パフォーマンスの出ているチームの色合いはどういうモノだろうか？

http://www.delight-c.com/item/mochiajicard/
お互いのことを見てみるのも面白そう

### スプリントの中で難しいものから先にやる文化について
今のチームの現場が言っている
わからないものから片付ける or わかるものから片付ける

不確実性が高いものから片付ける

https://www.ryuzee.com/contents/blog/3548

Good：8・5・3・1・1
5・5・5・5
1・1・3・8

その場にいる人だけが文化を作るのではなく、いない人が作った文化が残る場合もある。チーム自体も生き物。
文化が世代をまたいで継承される。

経験主義を捨てる？捨てない？？
チームで大事にしていることは掲げておくといい

### Horizontal SaaSって難しいなと思った
https://ferret-plus.com/12454

HはPBIを作るのが難しい。
いろいろな業界のことから言われる。
軸がないと「何作りたいの？」になる。

使われている会社のステージによって求められるものが変わる

最初からHを狙っていたのか？
最初から狙っている & とっかかりはある
1段階抽象化する必要がある

https://note.com/tck/n/n95812964bcbb

”チェックリスト”
計画・進行中・チェック(漏れなし？)

この抽象と具象を行き来できるのは特殊技能感がある
一番、そのプロダクトを考えていて、スキであること
https://note.com/okutaku/n/nc283b6360c07

情熱とお金の話
ファンって「なんでか知らないけどスキ」を言うのではないか？
そしてこういう人はロイヤリティ高いし、広めてくれるし、離れない
プロダクトが凡庸になると、比べることができてしまう(値段とかスペック)
そうなると負ける可能性が出てくる

## ふりかえり

## 次回
9/16 (水) 0730-