# What Agile(学習日：10/1)
## 不確実性の例え
ウォーターフォール→リレー（目的→ゴールまで完走する。一直線・邪魔がない）
アジャイル→サッカー（目的→ゴールを決める。一直線ではない。相手チームの邪魔を織り込み済み→不確実性への対応）

## 開発の流れと具体的な方法（１）正しいものを探す
### 0. チームビルディング
チーム全員で、アジャイル開発の基礎をアクティビティなどを通じて学ぶ。
なぜ？自己組織化されたチームになれるメンバーを養うため。
リモートでのチームの醸成には課題があった。
### 1. プロジェクトの始動：インセプションデッキ
プロジェクトの全体像を捉え、チームの意義と方向性を定める。チームにとってのWhyとHowを明確にし、ゴールやビジョン、プロジェクトの背景などの共通認識を持つ。
#### インセプションデッキ・10の問い
＜Why部分＞
* 我々はなぜここにいるのか：このチームで仕事をする意義を問う。最もシンプルで最も重要な問い。
* エレベーターピッチ：このプロジェクトを30秒で説明せよ。エレベーターに乗っている間に上司に説明できるよう、要点やメリットを端的にまとめる。
* やらないことリスト：開発における実施事項、実施しない事項、あとで決める事項を明確にする。これらをはっきりさせることで、無駄を省ける。
* パッケージデザイン：ユーザーから見たプロダクトの価値をはっきりさせる。
* 「ご近所さん」を探せ：クライアント、上司、協力会社etc…　プロジェクトに関わる人間を洗い出す。
＜How部分＞
* 夜も眠れない問題：プロジェクトにおける不安点やリスクを洗い出す。
* 技術的な解決策：採用する技術やアーキテクチャを決定する。
* トレードオフ・スライダー：予算・時間・品質・スコープ等の優先順位を確定させる。横並びにならないよう、順位を
* 期間を見極める：開発期間がどれだけ必要かを見積もる。
* 何がどれだけ必要か：人材・期間・コストなど、必要なリソースをまとめる。

### 2. プロダクトコンセプト作成：仮説キャンバス
開発するプロダクトについて仮説を立てる。
顧客が抱える課題、その解決法への仮説を洗い出す。
＜顧客目線＞
* お金を払ってまで解決したいことは何か。
* 現状はどのような状況か。代替手段は何か。
* 顧客にどうなってもらいたいか。
＜自社目線＞
* 我々はなぜこの事業をやるのか。
* 顧客にどんな価値をもたらすのか。
* 自社であるべきなのはなぜか。自社の強みは何なのか。
* どのようなソリューションを提供するのか。
* ビジネスモデルは何か。

### 3. コンセプト検証：インタビュー
立てた仮説を基にクライアントへインタビューし、仮説検証を行う。
想定ユーザを確認したり、ユーザーの課題を発見したり、考えた解決策が顧客にマッチするかどうかなどを検証し、ユーザに本当に価値があるのかを見極める。
1. 課題洗い出し
2. 解決策の提案
3. 解決策の絞り込み・確定
### 4. MVP(Minimum Vilable Product)の特定：ユーザーストーリーマッピング
1. 現状のユーザの行動と、解決後の世界のユーザの行動を時系列順に並べる。
2. 両者を見比べて、不足している機能を洗い出す。
3. 不足している機能に優先順位をつけ、最も優先度が高い機能の集団を、問題解決のための最も核となるMVPとして定義する。
### 5. ストーリーの作成：プロダクトバックログ
ユーザストーリーマッピングで洗い出した機能を、開発者目線で細分化する。
プロダクトマネージャーが細分化した機能をストーリーと呼び、ストーリーの集まりとなるプロダクトバックログリスト（PBL）を作成する。
ストーリーは、目的（Why）、受け入れ条件（AcceptanceCriteria）、手順（When）をはっきりさせる。
## 開発の流れと具体的な手法（２）正しく作る
### イテレーション
ストーリを実際に使用できる機能として開発する。PMが確認・承認するほか、ステークホルダーも確認が可能である。→動くプロダクトを使ってもらうことで、フィードバックが出やすい。
ペアプログラミングなども取り入れて作成する。
デベロッパーはストーリーを検討した上で、作成への見積もりを立てる。見積もりは相対的なポイントで表される。

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