# EdLab :: Estruturação

## Links

[EdLab :: Lembranças](https://hackmd.io/o8iMzoDcTWOiXRRsxpAlGQ?edit)

> [name=Felipe, Jorge e Suzana (prosa e vinho)][time=21 dez 2022]
> Dividimos em `Jardins`, `Lembranças`, `Tarefas`:
> Tarefas (estruturação): Odoo, CRM.
> Jardim (dia a dia): Impressos, Audio/Ebook, PNLD (budget)
> Lembranças: "EdLab CSC", "Aldo Manúsio", "HE"
>
> ## Tarefa: CRM
> 1. Números (BI)
> 2. Eventos (de terceiros)
> 3. Campanhas possíveis
> 4. Redefinição de catálogo
> 5. Orçamentos offset & precificação
> 6. Contratação de distribuidores
> 7. Feiras
> 8. Política de desconto para clientes
> 9. Pré-vendas
> 10. Reajustes de preços (menos e mais)
> 11. O que fazer com o site e redes sociais?
> 12. PoD _versus_ Offset
>
> ## Tarefa: Odoo
> 1. Novo site
> 2. Novo financeiro
> 3. B2B
>
> ## Jardins
> A primeira decisão é inverter a prioridade. Trabalharemos mais em e/audio.
> É preciso pensar na capacidade de produção e as metas.
> Mantemos todos os foruns e planejamento anteriores.

> [name=Felipe, Jorge e Suzana (prosa e vinho)][time=20 dez 2022]

*O que fazer agora? (Lenin)*

Depósito com Alexandre da Perspectiva

1. Operação Sallum. (Op. Simbiose)
2. Novo comercial. Uma das hipóteses é o Alexandre (Iluminuras)
+ Alexandre
+ Outra possibilidade é o CRM
3. Operação Aldo Manusio (Março)
4. Audio - tem que começar a faturar
5. Migração do Odoo e financeiro no sistema
6. Budget - Jorge faz no Odoo.
7. Budget de cada unidade - Felipe
8. Expectativa de lucro no PNLD2021: R$ 5.055.467,31 - imposto = 4.500.000,00
9. Decidir sobre os investimentos futuros (gráfica, escritório)
10. Combinamos bonificação/prêmio de 50.000,00 para cada um dos sócios, como pseudo-aumento para 2023.

Ademais, acrescentei coisas na ata da reunião anterior

# REDESENHO INSTITUCIONAL

Reunião no café (sem data).
> [name=Felipe, Jorge e Suzana]

## Operação

+ Vivi, William, Paulo e Lúcio

## Investimentos

+ Ricardo
+ Guilherme e Ana = ebooks
+ Alberto = abooks

## Capitalização (cenários)

### Cenário 1: PNLD2021 = 4.500.000,00

1. Valor para Participações = 3.500.000,00
2. Valor para Operação + Investimento = 1.000.000,00

80k + 80k + 200k

Ebook e Abook

## Unidades de negócio

#### Hedra livro impresso
##### Equipe: Vivi, Paulo, Lúcio e William

+ Jorge assume CRM. Cultura de relatórios.
+ Editorial: mesma política comercial

##### Break-even:

#### Site
##### Equipe: Lúcio

#### Unidade digital
##### Equipe: Alberto, Ana e Guilherme (Miguel externo)
+ retorno: 50-60k
+ Vendas + serviços
+ Funcionários: Alberto, Alberto2, Alberto3.
+ Alberto = 3 por mês. 460pgs/mês
+ Quanto custa o Miguel por mês??

#### Hedra Educação
##### Equipe: Rogério, Saíra (quanto separa de grana para capitalizar essa unidade??)
+ Sentar com Sallum
+ Saíra
+ Pactuar com a Fabia
+ No prédio da HE, com Ana e Sallum, sem gastos...

Rogério trabalha no PNLD sobretudo (antologias)

#### Gráfica?? Ricardo (ao lado do galpão). Como seria o investimento??? Compramos máquinas e arrendamos?? 300k??? Financiamento???

#### Rentistas: Lambiasi (1.5), Chris Bedini (2.8), Regina (3), Suzana (6), Felipe (6) e Jorge (15)
##### Break-even: 33/mês; 396/ano
##### Aplicação mínima: 3.300.000,00

#### PNLD mensal = 10k

##### Demitidos
+ Lucas K
+ Ricardo

# EdLab :: Estruturação

Reunião terça e quinta às 11h.
> [name=Felipe, Jorge]

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xfrpr4F7VbSGHvVAhi-5TjwFS6RVIuzq8l6ULvOCmaU/edit?usp=sharing

> [time=28 de nov][name=Suzana, Felipe, Jorge]
> Avaliamos as principais apostas para destravar a editora em 2023, a saber:
> 1. Baixar o preço
> 1. Focar em reedições
> Tratamos de como precificar melhor os livros.
> Avaliamos o coeficiante necessário para precificação dos lançamentos.
>
> | | Páginas | pp. Mercado | pp. Gráfica | Preço capa | Custo | Preço congelado | Custo de produção | Lucro | Coeficiente |
> |--------|------------|-------------|-------------|------------|-------|-----------------|-------------------|--------|-------------|
> | POD | 250 | 0,28 | 0,064 | 70,00 | 16 | 70,00 | 22,86% | 15,14% | 4,4 |
> | Offset | 250 | 0,28 | 0,046 | 70,00 | 11,5 | 70,00 | 16,43% | 21,57% | 6,1 |
>
> E estipulamos lançamento em três fases: PoD com coeficiente baixo; Offset (se necessário); PoD com coef. normal.
>
> Falamos rapidamente em `Markup`.
> | Centro | Investimento | Diagnóstico |
> |----------------|--------------|----------------------------------|
> | Insumo | 60000 | Gasto com insumos baixo |
> | Markup | 3,5 | Markup alto; preços altos |
> | Faturamento | 210000 | Faturamento fictício |
> | Estoque | -80000 | Falta de valorização de estoque |
> | Lucro | 150000 | idem |
> | Custo fixo | -71000 | Custo fixo alto |
> | Salto | -1000 | |
>
>
> Acabamos a reunião pensando em valorizar os estoques semestralmente. Tem um relatório Odoo pra isso,
>