IKMZ - HackMD

# IKMZ ## Infrastruktur- und Serviceentwicklung  --- “Bad Libraries build collections. Good libraries build services. Great libraries build Communities.” (Richard David Lankes, [Beyond the Bullet Points](https://davidlankes.org/beyond-the-bullet-points-bad-libraries-build-collections-good-libraries-build-services-great-libraries-build-communities/), 2012)  --- ### Sammlungen und die Technologieschwelle - Historisch wurde die Wissenschaftskommunikation und Wissenstransfer ermöglicht durch Sammlungen - Zweck der Sammlungen war aber immer der Wissenstransfer --- ### Sammlungen und die Technologieschwelle - Das Übersteigen der Technologieschwelle ermöglicht heute neue Formen der Wissenschaftskommunikation - Sammlungen *bleiben* ein wichtiger Service der Bibliothek --- ### Sammlungen und die Technologieschwelle - Ziel ist es aber, ein Ort des *modernen* Wissenstransfers zu werden - Andere (auch nicht textbasierte) Services müssen in den Blick genommen werden - Gute Service ermöglichen das Zusammenfinden einer *Community* --- ### Das IKMZ ensteht in Interaktion mit den Nutzern Orientierung am Lab-Konzept oder am Konzept der Offenen Werkstatt: - Medienlabor (Video- und Tonaufzeichnung, Schnitt) - Technogielabor (3D-Modellierung, CAD, VR, Programmierung) - Didaktiklabor oder Lehrwerkstatt (digitale Lehre, Lehrkonzepte usw.) --- ### Das IKMZ ensteht in Interaktion mit den Nutzern Orientierung am Lab-Konzept oder am Konzept der Offenen Werkstatt: - Schreibwerkstatt (Wiss. Arbeiten, Zitieren, kreatives Schreiben) - Open Science Lab (FDM, OA-Publizieren, Bibliometrie) - StartUp-Büro (Innovation Hub 13, Trend-Scouting usw.) --- ### Das IKMZ ensteht in Interaktion mit den Nutzern - Benutzer finden Möglichkeiten vor, in CoWorking Spaces kollaborativ, interdisziplinär und kreativ miteinander zu arbeiten - Die Aufenthaltsqualität im IKZM ist hoch und zieht Benutzer aus der Uni, der Stadt und dem Umland an - Dem geistigen und körperlichen Wohl wird in ganzheitlicher Weise entsprochen --- ### Das IKMZ ensteht in Interaktion mit den Nutzern - Die Standorte werden für Citizen Science durch barrierearme Services und gute technologische Infrastrukturen attraktiv - Mitarbeitende des IKMZ arbeiten mit den Besuchern zusammen (Innovation Office) und stehen ihnen beratend zur Seite (Front Office) --- ### Service-Portfolio - Alle Services richten sich strikt an den Benutzerbedürfnissen aus - Gleichzeitig orientieren sie sich an den Kompetenzanforderungen, denen sich Nutzer in Wissenschaft, Lehre und im Wissenstransfer in die Wirtschaft ausgesetzt sehen - Die Entwicklung von Services erfolgt iterativ in Design-Thinking-Prozessen auf der Grundlage einer starken theoretischen Fundierung und empirischer Befunde --- ### Kompetenzraster für das Portfolio #### 1. Forschung - Ideation (Recherchekompetenz) - Konzeptualisierung (soziale, wissenschaftsethische Kompetenz) - Operationalisierung (technische/digitale Kompetenz) - Kreation/Kollektion (Methodenkompetenz) - Interpretation (Analysekompetenz) - Dissemination (organisatorische u. Vernetzungskompetenz) --- ### Kompetenzraster für das Portfolio #### 2. Lehre - --- ### Kompetenzraster für das Portfolio #### 3. Transfer - --- ### Raumgestaltung #### Zonierungskonzept: - Bereiche für stilles Arbeiten - Bereiche für Co-Working in Kleingruppen - Gruppenarbeitsräume - Räume mit technischen Infrastrukturen --- ### Raumgestaltung Rückbau von Regalen und Komprimierung des Bestandes zugunsten von Arbeits- und Kommunikationsflächen  --- ### Raumgestaltung Rückbau von Regalen und Komprimierung des Bestandes zugunsten von Arbeits- und Kommunikationsflächen