###### tags: `Lab` # 教授meeting記錄 (10/02/2021) ## 小額借貸 1. Q:資金來源? A:主要是做平台，媒合工作 2. 3年前新創已經有start up做過類似的 3. 金管會:跟銀行相關的才管，因爲怕金融風暴，不是很積極，之後的數位科技發展處可能會管 4. 專題結果至少要有pure concept 5. 螞蟻金服 6. 可以去別的國家創業 7. 銀行可以查借款者個信用，所以我們要做借款者信用驗證可能沒辦法走傳統方式 8. Q:為甚麼台灣金融公司希望金管會管? A:台灣金融市場小，新公司希望金融主管機關輔導、補助 9. 中國銀行密集度低，假鈔氾濫 --> 行動支付成功 10. 可以去別的國家（法規比較簡單的）創業，但是要設立符合的創業模式 ## 筆記app 1. Q:和補習班、販售線上筆記差異? A:價格、多元性(補習班只有固定科目) 2. Q:如何定義重點? A:ptt無提及的補充部分、很常提及的關鍵字 3. 老師講課影片算是營業機密、著作權，但是可以跟老師討論商轉 4. app關鍵:根據現代人痛點、且現有app無法解決的事 5. 每個人做筆記的方式不同 6. 哪些是學生痛點，痛點的技術成熟度（ex. 記錄學生的想法） 7. 特定user group 提供單純但是有用的 （ex.短時間下雨機率） 8. app不用太多功能，找比較多人需要的，且考慮現有技術的成熟度 ---- ## 公車系統 1. 公車公司已有演算法去推估班次，若要更及時的資訊，營運成本要考慮 2. 交通局有相關資訊提供給公車公司 3. 根據悠遊卡刷卡紀錄來分析人數 ## 旅遊app 1. app功能單純化 (自由行、跟團旅遊方式差異大) 2. 觀察旅遊模式的改變，已有的app未必已經做到很好，還會有可以發展的地方 -> 找到新的需求。例如:covid19期間虛擬旅游、各年齡層景點需求 ## 公司效率優化 1. 專案管理、工作資源分配 2. 工作分配(結合project規劃、平常運作、HR規劃等) 3. 會議管理（可能會言不及義，因爲是brain storming過程，但是要得到結論和follow up目標） 4. 同時參與線上會議卻不會亂掉 (實體會議無法做到的) 5. 技術難度(演算法、negotiation的方式) ## 音樂交友 1. 有沒有針對user的痛點，其他app(Tinder)無法做到的，找到新的服務 2. 開拓新客群，tinder沒有的 ## 冰箱智能管理 1. 買的東西要有id才能自動記錄，來源太多所以不好管理 (根據新想法1.、2.) 2. 第三點食材交換不一定要跟冰箱綁在一起，可以結合餐廳、便利商店的即期品處理 3. 第三點為循環經濟概念，之前一般是以無限期物品爲主，主要為交換或買賣可以用的二手產品 ## 飲食計畫 1. 很多人做，但人性問題(使用者的配合程度) 2. 如何收集完整資料、食品營養成分的資訊(商家的配合程度) 3. lab之前也有做過老人飲食分析（看飲食是否符合醫生guideline） ## 掃描文件 - 用拍照、影像分析不難處理 ## 自動規劃行程 - 排行程需要negotiation，可能會穿插長官一些重要的會議，所以無法排定 ## 用聲音改善失眠 - 需要醫學依據 ## 青少年理財課 - 青少年能用到的錢可能不多，沒了就問爸媽要，可能不太需要理財 ## 網購比價 - 問題太傳統、除非有新想法 ## 大人的實驗室 - 目標不是很clear ## 原型食物料理包 - 數位科技內涵較缺乏 ## AI保全 - 問題很傳統、蠻多人做的 ## 虛擬科系/工作體驗 - 主要是content的問題，如何做出不同科系、工作最準確的體驗(content) ## 未來方向 - B2B 的方向比較specific，可能放在比較開放的平台讓企業使用，用了之後就再付錢 ## 教授回饋 1. 多元參與 2. 專題製作: 問題發想 -> 製作 -> 實現的歷程 3. 題目逐漸收斂，以便開始分工 4. 二周開會一次 5. 參考去年專題展 6. 題目:符合未來需求創意、應用到資訊科技、盡量聚焦(功能單純)