###### tags: `Lab` # 教授meeting 紀錄(2021/07/10) ## 進度報告 1. 合作模式討論 參加創業比賽 2. 翊安的活動 3. 主題做調查 搜尋資料...等 ## 自學app 問題點 : 不好找到問題的答案(統整) 、 拖延症 學習的app其實台灣滿多的 台大葉柄成 有開公司 學習雲... 均一學習平台 台灣大部分的補習班 巨匠以實體為主，也有線上的平台 台灣 pure線上的 比較少成功案例 (cousera 算是比較成功的案例) 一定跟人性、人的需求有關係、人的種族、人的文化等等有關係 但一定會有需求 導引AI來做學習成效等等 這次疫情可能會使線上學習受到重視 ## 外籍移工 過去幾年的科技金融熱門議題 去年or前年的新創公司有提過類似的東西 跳脫傳統銀行貸款的信用模式 這些人無資金，但沒有紀錄 覺得我們還是在傳統的運作模式 service model要跳脫傳統的運作模式 金管會 會管這類事情 若不是傳統的銀行模式 金管會 會管的比較緊 所有要提供服務都要跟銀行綁再一起 如果有新模式 "金融sand box" 與原有金融法規不同，可以去申請，做一些特別的測試 若平台決定，還是傳統模式，由銀行經營平台 若blockchain來做， 回到傳統銀行思維就是銀行是否敢冒險， 做過blockchain，可以有voting或打分數的機制，跳脫傳統的金融模式 龐大資金 金管會 若無準備金，出示怎麼負責，有金融問題、金融風暴 數位創新， e.g. uber做運輸服務，但本身無半輛車 airbnb但不用自己蓋旅館 FB不需要content 幾本上都只是買空賣空 uber 本身只做媒合，不做運輸 如果我們的平台，提供rule讓他們自己來做貸款 (像是uber的經營模式) 我儲蓄50W，他缺2.3W ，那我願意付給他就可以 若我缺100W 去找1000W的貸款 需要資金，那我借錢給你 我有錢你跑到我家來跟我借 民間借貸，不是銀行，是私下 如果平台媒合民間借貸，來賺利息，根據傳統法律是不允許的 因此在平台上怎麼做是很重要的問題 傳統模式會被金融法規綁比較緊，先跳脫傳統模式再來想，要注意法規 GOOGLE的商業模式跟傳統無線電視很接近 GOOGLE通常上平台不用錢 通常只有大型企業需要收錢 GOOGLE主要靠廣告收入 有線電視要付月租費 無線電視不用收錢靠廣告收入 GOOGLE流量跟聚客來賺廣告前 電視靠節目收視率來買廣告，不同節目的廣告價格也不一樣 GOOGLE FB 都還算是傳統的商業模式 :::info 跳脫傳統金融模式、龐大資金還是傳統的銀行模式、注意法規、金管會 ::: ## 獨居老人 進入老人化社會還是有需求 已經有開發過服務型機器人， 實驗室曾經做過 數位管家(阿貴) 有CAMERA可以做情緒分析 管家看老人的情緒不太好等會主動跟老人對話(想小孩...等、打電話給小孩、放小孩相關的影片) 讓老人看影片等如果沒有緩和那就打電話給小孩之類的 老人要出去走走，提醒老人帶藥、走太快要注意路面 半夜起床摔倒受傷等等導致死亡 偵測半夜起床摔倒，詢問狀況若沒反應則CALL保全、醫院等 (以前都有想到，但隱私問題? CAMERA要24hr拍著老人) 在地板、床裝SENSOR來偵測老人是否摔倒 FORCE AROUND的問題 CAMERA有PRIVACY的問題 機器人+自然人，都還有方向可以思考 問題方向大致上沒錯 :::info 問題:成本、關懷效果、隱私問題 ::: ## 股票教學 一直都是迷人的主題 諾貝爾金濟學獎投主開的公司失敗結果收場 ## 時間管理 我們想得是一個人的時間管理 一家公司所有人的時間管理，有可能變成公司運作效率的 跳脫個人時間管理的問題，改成公司的時間管理，如何讓公司所有人可以進入最佳的運作效率 :::info 為公司做時間管理、幫她提升效率 ::: ## 其他回饋 教授表示： 搶回第一名XD 硬體製造業都是老二主義，不是走在最前頭，都等市場頭頭找出方向，再用台灣的良率、代工製造來做 幫品牌商設計到生產 毛利率相對低，毛三到四，收一泊二 新創公司希望毛利３０～４０％ 台灣的scale很大，雖然毛利低，但還是會賺錢 台灣硬體製造業前三名都還有生意可以養活公司 軟體若不是第一名就難以養活公司 專題的創新性比較重要，如何leading新的direction 當老大當得很成功還是當老二當得很成功 做專題不單純從技術創新，還有business model、團隊自理的創新....等都是很重要的 ## 最後建議 要有創新性的專題要打破自己的框架再來收斂 不用怕自己講出來的意見不成熟 美國的文化就不一樣，教授曾被邀請到MIT，希望開發知識服務平台，在座有一個20出頭歲的學生 和大家侃侃而談，說出自己的想法 如果拿創業為目標，那要勇於說出自己的想法 專題報告是否能夠利用TED的方式表達 創投業者:如果有人要跟他提創業計畫，只會給他6~7MIN 要在這短短時間讓他願意聽 要開發東西要吸引到人，我們都有考慮到人性 可能是潛在的需求 以後開會不用只聽老師說，可以大家多講東西 :::info presentattion很重要，希望大家都可以嘗試 利用TED的方式 下次大家都要報告 如果之後還是線上會議的話，投影片多一頁放每個人的照片，然後先介紹，這樣老師才會有印象 ::: 想想covid 19所延伸的專題 學長 : 目前還是先survey為主 看看前年、去年的專題方向 前年的系上有規定 去年沒規定 有得獎的4隊大致上的方向 今年在電機系的內容 為什麼我們實驗是比較會拿第二名 可能是技術層面不夠完善、厲害 近兩年都在創新、創業 在demo上不夠完整 維持創新創業程度、增加技術面改善，用了什麼困難的技術面 參考他人的題目 這次的內容可能借貸方面比較有機會 可以看看市場分析報告、近期期刊 我們有些資料有點九 近期(1~2年)