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tags: shoutout, da0,HyperCerts
2/15 NOAH訪聊da0的激勵機制(&HC)
2023/02/15 16:00-17:00 討論者：NOAH、維人、珮杏
激勵機制
先丟一些想到的關鍵字備查
評價難度
行政勞動
評價責任壓力
非同質誘因
圖騰–-儀式、故事、共同體象徵
故事
評價
維人: 社科是描述機制
珮杏: 敘事才是本體
有人要做科學，用文學的語言來包裝
吸引外面的人進來
認識人
同質化評分
起心動念 激勵坑主貢獻
shouout跟史詩很棒 要怎麼繼續往下走
有很多是可以做 slackbox有showcase
別人的comment
自己的comment
專案管理人也可以把comment
敘事 資料庫
daily conversation
上鏈之後可以給大家一起用
分散坑主的心理壓力跟勞力
坑內
emoji
把史詩抓出來
坑跟坑之間要怎麼評量 要怎麼分配
有個問題 分配的比例知道，但總impact不會知道–這個問題比較大
坑主互評
珮杏：互評的過程比互評的結果更重要
同質化分數redadane
增進彼此了解跟合作的機制
有沒有工具去降低心理門檻
大松有上去報告就可以讓大家知道這個機制
分數的意義目前不明顯。若分數要有意義 要有usecase 例如foundation
到那之前還有很多步
目前現階段以史詩跟shoutout為主
珮杏: 評分/史詩/shoutout–-徵求內外的認同
目前訪問的人: 對刀疤貓的看法不同
可能溝通不足 所以目前成效不足
目前坑跟坑也是蠻分散–g0v本身的樣子
所以用單一的icon會有點侷限
維人: 會不會有可能是因為"圖騰"沒有儀式化
刀疤貓沒有儀式化
舉例：部落獵野豬
重點不是野豬，而是聚會上經過語言講述形成共同體：某人獵野豬的過程有多英勇
noah:目前刀疤貓是上而下，沒有轉譯過程也沒有轉譯的場合
沒有一個大的公開channel
應該用比較下而上的東西去trigger人
其他人分享: 分數是沒感覺、刀疤貓可愛但似乎少了什麼、shoutout溝通不足–>這個把機制修正好，應該擴散會很快
shoutout轉換成分數，是因為要unifiy，要有一個usecase
所以要如何快速轉起來
維人:"債"的概念
有一筆資金因為相信g0v裡面的兩個專案，而去挹注g0v
那今天有第三個專案也需要來用錢，那第三個專案「欠」了那兩個專案
所以需要一個紀錄
noah: 目前g0v是以project去找 而不是用da0
也有想過用平方募資，但還碰到一些問題
維人:如果是以project為單位去申請，那跨坑的評分沒有太大誘因
noah:貢獻更大的坑主拿到
維人: 虧欠跟power是兩種路線，虧欠是橫向關係、power是上對下
假設外面拿來100元，專案拿多少，就記錄下來
當你看得到誰用什麼理由申請了多少錢，那其他人有沒有給，你會更了解彼此是怎麼樣的人
noah: 鳩松團有人對web3的科技不太信任，也不在少數
維人:虧欠這個步驟繞不過去
行動主義:做事的人會最大(power)
錢進來了:做事的人會有越大的話語權(power)
新專案要跟大會話語權更大的專案要錢的話，要怎麼辦?
請問這時候新專案有虧欠嗎? 有
其他坑主把信任放在這個坑主上
這個power不是arbitrary
如果我不分給你 就表示不信任你或覺得案子不值得或自己更需要
記帳是另一種模式 是讓所有人都看得到申請多少錢
這個步驟還是要在 雖然動力有一點點改變
大重點會放在shoutout，分數變附屬，再來看怎麼做
分數目前沒有實質意義，用參與度去評就比較平均
HyperCerts：
短期不能轉賣
事後捐款
啟動的人變多
hc怎麼讓project隨時啟動，讓市場知道
事後比事前好
開源–(跟碳權邏輯很像。假設N個企業採用同一套技術，這個技術是某個非營利團體搞出來的，其中有一些有買HC，一些沒有買HC，會形成壓力讓那些沒有買的企業去買–使用者付費–社會投資)
社交功用–身分象徵
公共財的部分
政府來做一定是事後給
企業來做就會壟斷
HC讓有一些政府不會給的，做到一半就能拿到資金，這樣可能會讓一些案子願意開始做，不會等
靠資料公開跟可溯源的特性，分擔或取代慈善組織或政府重分配的accuracy不公開
即使我們想像所有轉移款項總數不變
目前重分配就兩種，公-政府 跟 私-慈善團體或募資平台
hc搶走了那兩個管道的錢，那要看的是accuracy跟行政的效益
慈善公開很難做，政府公開要編列人/法規/部門，成本高
產生公信力跟更大的效益
HC依然比這兩個管道更好，因為公開、可溯源、必須公開敘事/資料庫去搶奪
行政成本少、不需要在法規上成立部門
減塑 給市場知道SG可以往這邊走
MATTERS
教育 台大課程
協助FAB的項目–做完之後是一個SHOWCASE
現階段看大慈善家會不會進來
