# 產學合作相關議題 目前產學合作在交大、台大與中研院皆有產學合作中心，總共有20位左右的教授參與玉山產學合作計畫(參與學校包含)。其中中研院產學合作中心因疫情緣故尚未揭幕但是已實際運行。 基本上每年會有兩次交流會，年底是總交流會(全部參與教授皆會參加)，年中則是至各校舉辦該校之產學合作交流會。 * 主要的議題如下： - 需要決定長期產學合作的目標，之前產學合作的策略都由科技長主導，這邊我們可能需要了解之前的策略面(城聰這邊可能會知道較多資訊)，以及未來與三個產學合作中心的連結 - 繼上面一個議題，科技長有提過產學合作的老師，會想要篩選過一次，所以篩選機制與邀請機制也需要訂定下來，這邊以較麻煩的是，主要過去都是靠科技長人脈，所以與老師的連結目前也相對薄弱。 - 與卡處的產學合作案主要是由科技長強力主導，前幾次與卡處談合作題目時，卡處對於老師的提案都較無興趣，在無科技長強力支持下，與卡處的合作可能會面臨無疾而終的結果。 補充：已詢問博寬目前狀況，博寬有詢問俊民跟昱睿皆不太清楚目前狀況，因為這邊的產學合作已交由家榛經理處理。 子慧 1. 科技長過去會帶同仁直接拜訪教授，討論是否有可以合作的題目 2. 會透過非官方的交流方式了解老師，例如：一起吃飯 3. 很多老師也會藉此邀請科技長到系上演講，或是請同仁來分享玉山的AI 4. 產學合作的目的應該是建立更多與學界的連結，找到潛在的人才，持續的維護與教授們的關係也是相當的重要 5. 因產業與學術界的鴻溝相當大，大部分的業管很難在一開始就接受老師的提案，因需要花額外的人力、成本去執行。這部分變成是分析部的同仁要有足夠的洞察力與說服力才有辦法讓老師做到案子 昱至 1. 如何延續當前的關係，應該就像葉教授講的，需要了解之前的策略面 - 玉山-XXAI暨金融科技研發中心都已經成立，要如何延續和開發它的用處 2. 關於教授的篩選和未來如何繼續走出去的方法，也許可成立一個小團隊，由葉教授領軍，團隊目標就是四處打聽了解業界和學界的AI技術和應用（包含同業），有點像CTOO的角色，但是這個團隊比較偏學術界和人一點，團隊可以做例如下面的事情 - 目標機構：列出重點目標的學校和研究機構，例如台大，中研院，交大...等 - 目標科系：列出重點目標中的科系，例如資工，電機，資管，財金，財工...等 - 身家調查：藉由論文或google了解每個教授在做哪方面的研究，和產業有做哪方面的合作，是否已經和同業合作，合作什麼？不限於學術研究的了解，也可以因為這位教授很有資源而想辦法找他合作，反正就是這個教授可以為我們帶來什麼？ - 重點人物：該科系的重點人物是誰？ - 戰略設定：團隊設定合作的真正目的是什麼，技術，學生，教授手上的資源，教授的人脈...等 - 戰術設定：就是該如何做 3. 在產學合作中，如果採取上述成立一個小團隊的作法，葉教授需要跟長官確認能做到怎樣的權限，可以拿到怎樣的資源提供教授，這個之前都是科技長才知道，如果不了解我們有什麼牌可以打(例如預算)，怎麼知道要如何去和教授談合作，畢竟合作都是以互利的角度出發 4. 教授的合作只能是專案合作嗎？如果有些教授專業技術很強，但是就是不懂產業應用，合作方向有無可能變成讓教授來提升我們的技術，例如成為玉山產學合作講師之類的 5. 深入了解同業在幹嘛，開發哪些技術，如何開發？這個很難，必須有管道才行，以前都靠科技長的人脈，未來要靠什麼才有辦法？