請到顧問Evan分享經驗談
簡介:台灣區使用Dynamics 365 超過20年的資深使用者，從CRM系統和銷售層面做IT控管、資料結構、客製化顯示畫面、系統整合的各種應用。
職涯:目前是每周兩天的顧問工作 (曾任2年 .NET工程師、資料庫)(研究所論文:演算法的分析與比較 2005)

> **健康第一 把生活過好** 把工作做好
> SQL server, CRM系統 (微軟其他:ERP, PowerBI)
> 軟體好上手，線上社群的問題詢問很完整

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## 請Evan自我介紹一下 :smile:
1.在ViewSonic的顧問主要負責什麼專案?(例如 與哪些團隊合作呢?)

## 職涯思維
1. 性向: ***管理者 VS 純工程師***
2. 管理者: 累積2-3個IT專長，多方涉略不同的產品/平台；**學習管理技能與管理方法**
3. 顧問與資深工程師: 20年專精深根同一個產品，全台灣/市場更有經驗值。
第15年管團隊，管人太消耗精氣神，面對客戶溝通的時候難以促發junior。

## 微軟工具自學與微軟社群

1.在不同階段的工作如何確認自己的所學是符合職涯發展? (職涯發展) Junior 和 Senior 的角色有什麼不同？
- Junior 初階問題在社群網路可以找到答案
- senior 第三方服務，沒人做過的專案

2.微軟的工具和學習社群可以幫助應用工程師如何做規劃?
- 微軟工具的演化和社群
- 微軟工具的AI趨勢
- > 新的微軟工具讓沒有寫過程式語言的人也可以上手
- > AI演進的速度
- > 上雲端之後可以保護底層的資料，減少改動

## 專案的推進力
1.參與專案的分工如何做好精準的分工，怎麼理解不同的需求與商業模式？
-商業模式 在不同的專案需要在意的是客戶的需求，而不需要關注商業模式。

2.同時在專案進度中表現自己的專業，取得新團隊的信任，如何達成效率和目標(客戶的需求)

2-2.在過去的經驗有遇到什麼難處嗎?

實際案例:
> 1. 客戶提出不合理的需求: 完全不可行 *做不到*
> solv. 多層次溝通 (先跟主管提，不適每次都可以依烙主管做溝通)
> 2.主管依客戶要求必須完成的事情，先思考{是否只有一條路可以完成} 是否{在有把握的替代方案可以達成} 花時間{思考與找到解決方法}
> - >原本思維受限在{手邊的工具}
> - >重新思考{跳脫出固有的工具限制}
> 3. 請取得老闆的同意，不是常規的方法可以完成任務 {請取得老闆的同意}
> 後續 (誠實以對) 並取得客戶的同意 {替代方案達到 [做得到]}可以嗎? 9.9/10 客戶會同意
> 不同意的 0.1%客戶: SQL server資料替換，從Oracle: **人工是最有彈性的解決方案**

## 專案管理的優勢
3.現在很夯的ＡＩ對我們的產業（和軟體/IT產業）會有什麼預期的影響?

經驗和技可以養出解決方案，
- 金融、電子、電信、製藥、面對CRM與sale的工作經驗。
- A團隊與B團隊即便是同樣的公司也可能有不同的流程，按照經驗討論無法一套思維套用到底。

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