---
# System prepended metadata

title: '[Entreprise] Accenture'
tags: [' ICE', Semaine-Entreprise]

---

---
tags: Semaine-Entreprise, ICE
---

# [Entreprise] Accenture

```
Intervenants :
    Anne GROEPPELIN
    Coralie LAMBAY
    Stéphanie BISGAARD
Entreprise : 
    Accenture
```

## Informations essentielles

Anne (directrice de laboratoire)

Présentation de la "Technology Vision"
Publication des changements technologiques futurs pour les entreprises tous les ans

4/5 tendances qui se dégagent chaques années:
Cette année contexte lourd (COVID, Brexit, réchauffement climatique, etc ...)
-> Impression de vulnérabilité et volatilité

Il y a eu un bon de 10 ans dans le futur cette année à cause des évenements...
Certains sont largués lors de ce bond.

Les leaders (top 10%) ont fais x 2.5 sur leur avance par rapport aux autres acteurs pour ceux qui ont pris le coche de la transformation digitale pendant le COVID

On peut identifier quatre réalité de ce "nouveau normal": 
- expérience humaine (apprendre, s'amuser, s'alimenter)
- technologie (bouée de sauvetage)
- travail/télétravail (pouvoir travailler de n'importe où)
- retour aux choses/valeurs simples (prise de conscience fortes)

Aujourd'hui la technologie doit etre au centre des activités et plus juste en support du business.
-> Imaginer des nouvelles façons de pouvoir travailler à distance depuis n'importe quel lieu (déconnecté, assyncrone)

-> Les gens remarquent que finalement ca servait a rien de se deplacer.
-> Pendant la pandemie, accenture a compris que pas mal de ses salaries ne servaient finalement a rien.
-> Chaine logistique circulaire et responsable.
-> Transformer la chaine de valeur -> + écologique



Can you survive the tech Clash ?


-> Wahlah faut faire confiance-> LEADERS WANTED, je crois la traduction pour eux c'est "Client Wanted, we need your money"

Il y a 5 tendances cette année : 
- Le stack startégique
- Un monde en miroir (jumeau numérique)
- Moi technologue (on doit se servir de la techno de façon simple)
- Où que ce soit
- Du moi au nous (avoir confiaaaannnnce)

Stack stratégique:

- Structurer les architechtures technologiques (comment sont les technologies misent en oeuvre)-> Il n'y a plus de leadership sans leadership technologique
- Ex: Vaccins Moderna 1er à sortir le vaccin: usage du cloud et machine learning dans la recherche  


Un monde en mirroir : 
- Jumeaux du numérique (copie d'un objet du monde réel)
- Pertinent avec de L'IA
- Permet d'avoir une coopération entre le monde physique et virtuel (détection de panne, données)

Moi technologue:
- Permettre à des employés de mieux utiliser des outils numériques dans une entreprise
- Accès plus large de la téchnologie à la population  (Nocode par exemple pour les non dévéloppeur)
- exemple génerative design

Ou que ce soit (bring your own environment): 
- Il est important de permettre à chacun de travailler dans de bonne condition ou qu'il soit
- Quels sont les moyens de créer un moment informel à distance ? (exemple d'un teams en réalité virtuel qui permet de simuler une réunion en physique)
 

Du Moi au Nous : 
- Vers un system multipartite (blockchain, suivi produits, et autre interactions entre les organisations etc ...)

Il y a une volonté de créer de nouvelles expéreiences, tester de nouvelles technologique
Informations en + :
- Bilingue chez accenture
- Adn de chez accenture tres fort.

"On veut pas un jumeau digital, on le transforme en jumeau numérique -> devenir interactif"

Il faut devenir acteur du changement ! 

