---
title: '產品專案管理全書'
disqus: Notes
tags: 商業產品
---

## 產品經理對於工程師
- 你的任務是確保工程師像傳教士，而不是僱傭兵
- 公開分享對於顧客的了解，尤其是顧客的痛點，提供顧客相關資料以及事業的限制
- 產品經理的任務把這些資訊帶給團隊，然後討論問題潛在解決方案
- 讓團隊知道自己思想開明，知道如何傾聽，想要也需要他們的協助來開發合適的產品

## 產品經理對設計師

平台產品團隊
共用服務產品團隊

產品宣傳 - 傳教士

Ｄemo 打造的產品有什麼重要的價值
是一種說服的工具
示範功夫必須熟練

成為專家
真心感到興奮
展現熱情

產品團隊
* 快速學習
* 產品發佈要有信心

迅速實驗與探索
交付紮實的＃軟體
擴展性
產品探索的原則
1. 價值性 顧客會購買或決定使用的原因
2. 易用性 知道如何使用
3. 實行性 打造的出來
4. 商業可行風險 有助於專業發展嗎

# 機會評估
1. 商業目標 要達成什麼商業目標
2. 關鍵結果 怎麼知道目標達成
3. 顧客問題 幫顧客解決什麼問題
4. 目標市場 咁住哪種顧客

# 故事地圖








# 客戶訪湯
1. 頻率 每週 2 3 次
2. 目的 迅速瞭解與學習
3. 招募用戶與顧客
4. 地點
5. 準備 痛點 問題
6. 誰該參與
7. 訪談 保持自然
8. 事後 承諾一定要達成
9.