## カカクコム

### 感想

人事が出てきちゃって、イマイチ聞きたいことが聞けなかった

### 働き方

- 大体一緒

### 組織

⭐︎ https://www.docswell.com/s/kakaku-recruit/ZVDVJZ-2022-10-03-093939#p34

- 縦横の割り方
- 事業部制：
- 7~8人チーム
- SRE・機械学習・QA
- toCの中にフロントエンドチーム

### 経営/事業

- 方向性
- 旅行メディアに力をいれる
- PJM
- 企画・エンジニア・デザイナー１名ずつでPJを組んで進める
- PdM
- 企画部門

### 評価/キャリア

- 大体一緒
- スペシャリスト
- マネージャー
- フロント（エンジニア・デザイナー）
- デザイナーはマークアップとスタイリング

- 1~11
- 3:500~580
- 4:~670
- 5:~780
- 6(からMやスペシャリスト)

### 技術

https://tech-blog.tabelog.com/
https://note.com/tabelog_frontend/

- メイン
- ruby
- 今後
- 負債
- 横串で解決組織を置く

- devエクスペリエンス
- カカクコムC#
- Java:Spring
- 食べログ:ruby
- 品質管理部

### 育成

- カリキュラム
- インターン

### 採用

かくよ

## SmartHR

https://speakerdeck.com/miyasho88/we-are-hiring
⭐︎https://hello-world.smarthr.co.jp/
https://tech.smarthr.jp/
https://tech.smarthr.jp/entry/2021/06/10/115518
https://tech.smarthr.jp/entry/2020/12/13/103301
https://tech.smarthr.jp/entry/2020/06/08/114108

### 感想

カジュアル面談ではなく座談会に参加
めっちゃ良かった
聞きたいこと聞き放題だしカメラオフで参加できる気軽さ

### 画像










### QA

- Q.エンジニア同士や他職能との関わり方

- Q.活躍している/評価されているエンジニアのロールモデル、
- 4以上は他チームを横断的に
使用技術や技術的な今後の展望、
今のエンジニア組織としての課題、
現在の組織構造の強み・弱み、
開発組織が主導する必要がある取り組みを経営陣をどう説得してどう進めているか（Design Systemなど、クオリティがすごいなぁっと思っています）
プラットフォーム開発者の採用を分けている狙いや意図

- Q.フロントエンジニアとwebデザイナーの棲み分けどうしてますか？
- →　めっちゃコードかけるデザイナーおる

- Q.使用技術の統一性が特徴的だなぁっと感じたのですがアーキテクトや技術の選定は各チームではなく、特定のメンバーが担っているのでしょうか？
- 実は各チームでやってるんだけど、統一されちゃった
- Next.jsを最近は取り入れている

- Q.デザインシステムなどがすごい整備されている印象なのですが、強い人が推し進めているのか、チームや会社全体でリテラシー高く持っているのか、気になります
- 両方
- 有志や４以上のメンバーがコミット

- Q.PjMを強みとしているエンジニアはいますか？また、PJの単位やルールがあれば知りたいです
- スクラムがベース
- スクラムマスターも置いておらず各メンバーの裁量ですすめている

- Q.今のエンジニア組織としての組織的・技術的課題のTOPICSをあげるとしたら、どんなものがありますか？
- 数万人社員企業のパフォーマンス

- Q.デザインシステムなど、開発体験に近い部分は経営層の説得がボトルネックになったりしませんでしたか？
- いってもVPOE
- 開発側の裁量ですすめられる

jira使ってた

## ファインディ

https://careers.findy.co.jp/
https://careers.findy.co.jp/interviews/dev-kamiya
https://note.com/suguru_kawashima/n/n4b69eefab629
⭐︎ https://speakerdeck.com/findyinc/findy-letter-for-engineers

### 感想

カジュアル面談でもVPoEと話せて満足度が高い
スタートアップ&ほぼ中途という特性で
プロダクトがドックフーディングし放題というのが特徴的

### 組織構造

- プロダクトごと
- スタートアップ
- 中途がほとんど
- 育成はOJT
- 定量数値を見ながら1on1

### 評価

- 等級
- 1,1+~7
- ４００〜1200
- 600前後
- MBO

### プロダクト

- ファインディの弱点
- PdM, QAなどnotプログラマーの採用活動
- Findy team+
- 生産性可視化
- プルリクリードタイム
- レビューリードタイム
- 平均値との比較

### その他

- compassでの勉強会
- findy team award
- エンジニア休憩室
- パネルディスカッション
- SRE
- POC


## マネーフォワード

### 感想

長島さんとがじゃぽランチしてきた。
楽しい。
長島さん優秀すぎんか。

### 採用

- 中途はインド
- 国内は新卒に振り切ってる
- 部長レイヤーになるとヘッドを考えるところから
- 事業のグロースや予算から採用ヘッドを交渉する

### 育成

- 長期インターン
- 個人活動したろかな
- メンタ

### 組織

- 横断基盤のチームもある
- 長島さんも入ってる
- エンジニアはプロダクト割

### 評価

- あまり細かく分かれていない
- 1~4: 個人バリュー
- 5: 横断したレイヤーでの課題解決
- 6: vpoe
- 7: 社長

### デザ

- コードかけるデザイナーあんまりいない
- UX~UI設計をプロダクトマネージャーとタッグを組んで進めてもらう

### 会社

- グリー
- xlayer
- フィンテックの国内SaaS自体少ない
- その中でも先を行きたい

### システム

- マイクロサービスとシームレスなUXの結合
- システム面ではベンチャーの方がTRYしてたりする → 踏襲する

### 今後

- 会計士、税理士向けのSaaS
- 4~5人で作る
- 停まってたけど、大きくする予定
- 名古屋やIT業界を盛り上げるのは体力がある会社がやるべき

### 長島さん

大学ではエネルギー系を勉強していたが
業界の成長や市場価値を考えてIT系のインターンに。
福岡のPdMがスーパーエンジニアすぎて憧れて入った。

2年目の末ごろに名古屋支部の話が出て
1年かけて準備しつつ名古屋に。