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title: サブリーダー業務に対しての準備 & 心がけていること

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# サブリーダー業務に対しての準備 & 心がけていること

## 準備
- マネジメントの本を読んだ
    - [シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―](https://www.amazon.co.jp/%E3%82%B7%E3%83%AA%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%90%E3%83%AC%E3%83%BC%E5%BC%8F-%E6%9C%80%E5%BC%B7%E3%81%AE%E8%82%B2%E3%81%A6%E6%96%B9-%E2%80%95-%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%AE%E6%96%B0%E3%81%97%E3%81%84%E5%B8%B8%E8%AD%98-on1%E3%83%9F%E3%83%BC%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E2%80%95/dp/4761272864)
        - 質問力がかなり大事だと思うのだが、具体的にどういう質問をすると良いか？の質問集が乗っていて、それをカスタマイズして質問できるので、大変参考になる
        - 1on1 で心がけたいことがイラストになっていてわかりやすい
    - [世界最高のチーム　グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法](https://www.amazon.co.jp/dp/B07GBTBCKK/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1)
        - 何をいっても受け入れてもらえるという心理的安全性の高さがチームのパフォーマンスを最大限にする
        - 互いに価値観への理解が重要
- リーダーとサブリーダー専用の slack チャンネルを作成した
- 各リーダーがどのようなことを意識して 1on1 をされているのかをヒアリングした
- メンバーの方の申し受けを前リーダーから行った
    - メンバーの方の性格や注意点なんかの事前の共有

## 心がけていること
- 自分は何者か？どういった人間か？何が好きで、何が苦手で、なんで万葉にいるのか？の自己紹介を初回の 1on1 で行った
    - 相手に相手のことを話して欲しければ、まずは自分のことから話す
    - 相手を知りたければ、まず自分のことを知ってもらう
    - 自分の弱みを曝け出すことができれば最高
- メンバーの方の esa の目標を確認する
    - サブリーダーは評価には関係ないが、そのメンバーの方が何に関心を持っているかを知ることで、その人との距離を近づける材料になる
- メンバーの方の日報のコメントを確認する
    - 気になることがあったらログとして残しておき、1on1の前に再度見直し、近況を把握する
    - タイミングがあれば、それとなく質問してみる
        - そういえばたまたま目にしたんだけど感を演出する
- 最初の 1on1 はたわいもない雑談で良い（と思う
    - 1on1 で笑いが生まれたらそれは勝ち
- メンバーからの気になっていること・困っていることは即レスをする
    - 特に最初の方の 1on1 が大事
    - 気になっていること・困っていることを共有しても解決してくれない or 解決に時間がかかっていたら、「言っても何も変わらないから言わない」となる
        - 共有すると解決してくれるから、人は共有する。期待する
- 1on1 では最初に必ず、体調についての質問をする
    - 身体・精神状態の確認が一番大事
    - 案件の状況等々よりも比較にならないくらい大事
        - メンタリングをすることがメインなので
- 最初の頃は 1on1 が終わるたびに一人 KPT を行って振り返りを実施した
    - 改善点が見えてくる
- メンバーの方が良い動きをしていたらめちゃくちゃ褒める
    - 大袈裟に褒める
- グループ懇親会を早めに開催する
    - そこでコミュニケーションが取れると 1on1 が格段にやりやすくなる