# Reporte 48% - Proyecto ANERA

## ESPAÑOL

[TOC]

¡Hola!
Con este informe final, queremos darle la oportunidad de contarnos cómo fueron las actividades del proyecto y cuáles fueron los resultados finales. Conservamos estos informes para nuestros registros, pero también utilizaremos parte de la información para comunicarnos con nuestra red sobre el proyecto que completó. Así que esta es tu oportunidad de compartir tus logros y tus aprendizajes con otras personas en situaciones similares. ¡Así que siéntete libre de darnos cualquier historia o detalle que te gustaría compartir con otros!
Un par de cosas que es bueno saber mientras completa esto:
• Responda todas las preguntas, incluso si parece que nos ha dicho algo antes. Haremos todo lo posible para no repetir las preguntas que le hemos hecho anteriormente en el proceso, pero al mismo tiempo queremos asegurarnos de que todo lo que digamos sobre su proyecto a nuestra red sea completo y preciso.
• Si hay información que debemos mantener interna dentro de 48percent.org y no compartirla con nuestra red, háganoslo saber.
Además de las preguntas, complete la plantilla financiera que se encuentra al final de este informe. Esto es para nuestros registros.

## Preguntas

### ¿Cuál era el objetivo original del proyecto?
El objetivo principal es dar las herramientas técnicas y organizativas para que dieciséis comunidades desplieguen sus propias redes comunitarias y postulen al Programa Roberto Arias.
El proyecto se financió mayoritariamente con fondos de APC y apoyado por 48% para garantizar la asesoría técnica y no técnica a las comunidades. También para destinar fondos a todas ellas para los gastos locales destinados al despliegue de su red inicial de 4 nodos.

### ¿Puede explicar los resultados reales del proyecto? ¿Los resultados diferían del objetivo original del proyecto? Los hechos y números concretos son útiles.

Un cambio que sucedió cerca del inicio es que una de las redes comunitarias debió retirarse de la formación por problemas ajenos a AlterMundi, propios de la organización que nucleaba a las personas participante de esta comunidad. Tuvieron problemas más urgentes que atender por lo que continuaron sólo 15 de ellas.
El dinero asignado a la número dieciséis se destinó a gastos para realizar un encuentro presencial en Villa Ciudad Parque (reportado en el reporte de medio término). Así fue que doce de las quince pudieron encontrarse presencialmente y compartir la experiencia de montaje de los cuatro nodos de esa localidad, y de llevar adelante debates sobre los diversos motivos que llevaron a cada una a estar ahí.

Entonces, el proyecto permitió que 15 redes comunitarias cuenten con un kit de 4 equipos LibreRouter con todos sus accesorios y herramientas para despliegue.
A lo largo de los encuentros virtuales fueron adquiriendo los conocimientos y asesorías necesarios para realizar los despliegues en sus comunidades. Ese proceso les permitió desarrollar la apropiación tecnológica, reconociéndose capaces de autogestionar sus redes de internet.
Para el 18 de Noviembre, todas ellas ya habían desplegado sus cuatro nodos y conectado la red local con internet exitosamente.
El Semillero comenzó en mayo sus encuentros regulares todos los jueves en forma virtual, durando cada uno poco más de dos horas.

Las 15 comunidades son (localidad-provincia-organización):
1. Tostado - Santa Fe - Mov. Evita
2. Campo de la Rivera - Córdoba Capital - EO
3. Sebastian Elcano - Córdoba - FOB
4. La Perla - Córdoba - Somos Barrios de Pie
5. Valle Alegre - Córdoba - Somos Barrios de Pie
6. Bialet Massé - Córdoba - Cultura Árbol Tierradentro
7. Villa Ciudad Parque - Córdoba - Semilla del Sur
8. Santa Ana - Tucumán - tucma
9. Guachipas - Salta - FOB
10. Quebrada de Escoipe - Salta - MCP
11. Ojo de Agua - Cordoba - CTO
12. Bananal - Jujuy - MCP
13. Palma Sola - Jujuy - Tierra Fértil
14. Ojo de Agua - Santiago del Estero - MOCASE
15. Plottier - Neuquén - Militantes del Pueblo

Respecto de la solicitud de reconocimiento oficial por parte del Estado, las quince comunidades solicitaron la inscripción en el registro de comunicadores RUPECO y la solicitud de licencia VARC desde el inicio del Semillero. En tres de los casos la licencia ya fue otorgada, el resto sigue su curso.
Respecto de la postulación al Programa Roberto Arias, se otorgó una prórroga hasta el 31 de enero para terminarla, dado que la parte técnica y presupuestaria de la postulación planteó desafíos diferentes en todos los casos.
De momento ninguna de estas dificultades significa un bloqueante del proceso.

Para información más detallada ver reporte de medio término:
https://hackmd.io/@giudicejesica/B1i8kxSxj

Más fotos disponibles:
https://drive.google.com/drive/folders/1P2pQqeNvNI8vSIYy-RkofDIzVvGoAM5a
https://drive.google.com/drive/folders/13lvSmrrNK0wX_XyZvfRm27RUrxZVT5k0?usp=sharing
https://drive.google.com/drive/folders/1Obi8PfcyXVwsJxXX40-lERBIkoWHoGGy

Otras publicaciones realizadas por organizaciones participantes del Semillero:

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid02f1JEvKbxJsfaWBKtDodTphZwiibJZ5bkHEpVq5tZ9KVx2xJhzLd3xdshSs7u7naTl&id=100002349180838&sfnsn=scwspwa&extid=a

https://www.facebook.com/fobsalta/videos/1106913139941061/?flite=scwspnss&mibextid=3jjozIBCqWPPkppH

http://diariotortuga.com/home/redes-comunitarias-de-internet-una-experiencia-de-soberania-tecnologica/

https://lavozdelpueblo.ar/contenido/873/tucma-via-campesina-aprendiendo-a-montar-de-redes-de-internet-comunitaria

https://elbrote.org/alegria-comunidad-y-redes-libre/
### ¿Cuántas personas (aproximadamente) fueron beneficiadas con los resultados de este proyecto? ¿Cómo los beneficiaron los resultados del proyecto?

Del proceso de formación semanal participaron activamente entre 3 y 5 personas por comunidad.
Aproximadamente el despliegue de la insfraestructura de red tiene un alcance de 3-4 familias por nodo.
Se estima un alcance de más de 90 personas en cada red, sea porque habitan o transitan el lugar de emplazamiento de los nodos. En algunos casos aún más, porque han ubicado entre 2 y 4 nodos en espacios e instituciones de bien común, como centros comunitarios, radios comunitarias, clubes, refugio para madres adolescentes, entre otros.
Por ejemplo, en Santiago del Estero fue ubicado un nodo en la sede de la Universidad Campesina UNICAMSURI, donde gente de toda la región realiza capacitaciones. Esto hace difícil cuantificar con exactitud la cantidad de personas beneficiadas.

### Con base en las actividades mencionadas en su solicitud de financiamiento, ¿hubo algún cambio importante durante el proyecto? Por ejemplo, ¿cambiaron sus objetivos, actividades del proyecto o personas beneficiadas por el proyecto? Si es así, cuéntanos cómo y por qué:

Solo hubo dos modificaciones a nuestro plan inicial:
El primero es el mencionado precedentemente y que es ajeno a AlterMundi, es la retirada del Semillero de una de las comunidades.
El segundo fue haber logrado coordinar un encuentro presencial en agosto. La instancia presencial no estaba incluida desde el inicio ya que la pandemia hacía poco previsible esa posibilidad. no quisimos asumir ese compromiso dentro de ningún proyecto pero sí era una actividad que deseábamos que se diera.
Así fue que con esfuerzo colectivo se logró, financiándolo con el dinero de la comunidad que se retiró, fondos propios de AlterMundi y esfuerzos de cada organización/comunidad participante por cubrir los gastos de transporte.

### ¿Hubo desafíos imprevistos que sucedieron a lo largo del proyecto? (Nos encantaría compartir estas historias con otros).
Uno de los desafíos siempre es poder articular virtualmente con personas que por lo general trabajan y se organizan presencialmente, como trabajadores de la economía popular, agricultores, radios comunitarias...
Hay una clara falta de conectividad de calidad en las comunidades rurales seleccionadas, que justamente es una de las características valoradas para su selección. Hasta que diseñan su red y la hacen efectiva, la conectividad es errática y costosa. Lo mismo con el servicio de energía eléctrica que cuando falla incluso se apaga la antena de celulares local. Es por eso que manejamos formas de comunicación variados y redundantes tales como:
* Grabar los encuentros virtuales para verlos luego
* Mantener el diálogo contante por grupos de WhatsApp generales y de las comunidades
* Mantener conversaciones telefónicas y reuniones de zoom con personas de una comunidad, además de las colectivas
* Crear y difundir recursos formativos escritos y audiovisuales
* El encuentro presencial grupal en Villa Ciudad Parque
* Hacia el final del Semillero visitas presenciales de AlterMundi a varias de las redes comunitarias.

### ¿Cómo fue trabajar y comunicarse con nosotros? ¿Tienes algún consejo para que lo tengamos en cuenta en el futuro?

Siempre amistoso y cálido.
Nos encanta trabajar con ustedes y esperamos que puedan continuar apoyándonos porque realmente nos hace falta para mantener los Semilleros.

## Fotos
Por favor envíenos fotos de su trabajo a lo largo del proyecto. Si es posible, incluya también una descripción de lo que sucede en la imagen.

Reunión de Bananal, Jujuy. Configurando LibreRouters previo al montaje.

Guachipas, Salta. Práctica de armado de cables.

1. Tostado, Santa Fe. Montaje de LibreRouter.

2. Campo de la Rivera, Córdoba. Montaje de LibreRouter.

3. Sebastián Elcano, Córdoba. Preparación para el montaje en Radio Agustín Tosco.

4. La Perla, Córdoba. Montaje de LibreRouter.

5. Valle Alegre, Córdoba. Montaje de LibreRouter.

6. Bialet Massé, Córdoba. Montaje de LibreRouter.

7. Villa Ciudad Parque, Córdoba. Montaje de LibreRouter.

8. Santa Ana, Tucumán. Montaje de LibreRouter.

9. Guachipas, Salta. Montaje de LibreRouter.

10. Quebrada de Escoipe, Salta. Montaje de LibreRouter.

11. Ojo de Agua, Córdoba. Montaje de LibreRouter.

12. Bananal, Jujuy. Montaje de LibreRouter.

13. Palma Sola, Jujuy. Montaje de LibreRouter.

14. Ojo de Agua, Santiago del Estero. Montaje de LibreRouter.

15. Plottier, Neuquén. Montaje de LibreRouter.

## Informe financiero

---
---

## ENGLISH

Hi!
With this final report, we want to give you the opportunity to tell us how the project activities went and what the final results were. We keep these reports for our records, but we will also use some of the information to communicate with our network about the project you completed. So this is your chance to share your accomplishments and your learnings with other people in similar situations. So feel free to give us any stories or details you would like to share with others!
A couple things that are good to know while fillings this out:
• Please answer every question, even if it feels like you have told us something before. We will do our best not to repeat questions we have asked you earlier in the process but at the same time we want to make sure anything we say about your project to our network is complete and accurate.
• If there is information that we need to keep internal within 48percent.org and not share it with our network, please let us know.
In addition to the questions, please fill out the financial template found at the end of this report. This is for our records.

## Questions

### What was the original aim of the project?
The main objective is to provide the technical and organizational tools so that sixteen communities deploy their own community networks and apply to the Roberto Arias Program.
The project was financed mainly with APC funds and supported by 48% to guarantee technical and non-technical advice to the communities. Also to allocate funds to all of them for local expenses for the deployment of their initial network of 4 nodes.

### Can you explain the actual results of the project? Did the results differ from the original aim of the project? Concrete facts and numbers are helpful.
A change that occurred near the beginning is that one of the community networks had to withdraw from the formation due to problems unrelated to AlterMundi, but rather to the organization that brought together the participating people from this community. They had more urgent problems to attend to, so only 15 of them continued.
The money assigned to number sixteen was allocated to expenses to hold a face-to-face meeting at Villa Ciudad Parque (reported in the mid-term report). Thus it was that twelve of the fifteen were able to meet in person and share the experience of setting up the four nodes in that locality, and to carry out debates on the various reasons that led each one to be there.

So, the project allowed 15 community networks to have a kit of 4 LibreRouters with all its accessories and tools for deployment.
Throughout the virtual meetings they were acquiring the necessary knowledge and advice to carry out the deployments in their communities. This process allowed them to develop technological appropriation, recognizing themselves capable of self-managing their Internet networks.
By November 18, all of them had already deployed their four nodes and successfully connected the local network to the Internet.
El Semillero began its regular meetings virtually every Thursday in May, each lasting just over two hours.

The 15 communities are (town-province-organization):
1. Tostado - Santa Fe - Mov. Evita
2. Campo de la Rivera - Córdoba Capital - EO
3. Sebastian Elcano - Córdoba - FOB
4. La Perla - Córdoba - Somos Barrios de Pie
5. Valle Alegre - Córdoba - Somos Barrios de Pie
6. Bialet Massé - Córdoba - Cultura Árbol Tierradentro
7. Villa Ciudad Parque - Córdoba - Semilla del Sur
8. Santa Ana - Tucumán - tucma
9. Guachipas - Salta - FOB
10. Quebrada de Escoipe - Salta - MCP
11. Ojo de Agua - Cordoba - CTO
12. Bananal - Jujuy - MCP
13. Palma Sola - Jujuy - Tierra Fértil
14. Ojo de Agua - Santiago del Estero - MOCASE
15. Plottier - Neuquén - Militantes del Pueblo

Regarding the request for official recognition by the State, the fifteen communities requested registration in the RUPECO registry of communicators and the request for a VARC license from the beginning of the Seedbed. In three of the cases the license has already been granted by ENACOM, the rest are still ongoing.
Regarding the application to the Roberto Arias Program, an extension was granted until January 31 to finish it, since the technical and budgetary part of the application meant a different challenge in all cases.
At the moment, none of these difficulties means a blocker of the process.

For more detailed information see mid-term report:
https://hackmd.io/@giudicejesica/B1i8kxSxj

Here you can find some pictures:
https://drive.google.com/drive/folders/1P2pQqeNvNI8vSIYy-RkofDIzVvGoAM5a
https://drive.google.com/drive/folders/13lvSmrrNK0wX_XyZvfRm27RUrxZVT5k0?usp=sharing
https://drive.google.com/drive/folders/1Obi8PfcyXVwsJxXX40-lERBIkoWHoGGy

Other publications made by organizations participating in the Semillero:

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid02f1JEvKbxJsfaWBKtDodTphZwiibJZ5bkHEpVq5tZ9KVx2xJhzLd3xdshSs7u7naTl&id=100002349180838&sfnsn=scwspwa&extid=a

https://www.facebook.com/fobsalta/videos/1106913139941061/?flite=scwspnss&mibextid=3jjozIBCqWPPkppH

http://diariotortuga.com/home/redes-comunitarias-de-internet-una-experiencia-de-soberania-tecnologica/

https://lavozdelpueblo.ar/contenido/873/tucma-via-campesina-aprendiendo-a-montar-de-redes-de-internet-comunitaria

### How many people (approximately) were benefited by the results of this project? How did the project results benefit them?

Del proceso de formación semanal participaron activamente entre 3 y 5 personas por comunidad.
Aproximadamente el despliegue de la insfraestructura de red tiene un alcance de 3-4 familias por nodo.
Se estima un alcance de más de 90 personas en cada red, sea porque habitan o transitan el lugar de emplazamiento de los nodos. En algunos casos aún más, porque han ubicado entre 2 y 4 nodos en espacios e instituciones de bien común, como centros comunitarios, radios comunitarias, clubes, refugio para madres adolescentes, entre otros.
Por ejemplo, en Santiago del Estero fue ubicado un nodo en la sede de la Universidad Campesina UNICAMSURI, donde gente de toda la región realiza capacitaciones. Esto hace difícil cuantificar con exactitud la cantidad de personas beneficiadas.

### Based on the activities mentioned in your funding application, were there any big changes that happened during the project? For instance, did your aims, activities of the project, or people benefited by the project change? If so, tell us how and why:
There were only two modifications to our initial plan:
The first is the one mentioned above and that is foreign to AlterMundi, it is the withdrawal of the Seedbed from one of the communities.
The second was having managed to coordinate a face-to-face meeting in August. The face-to-face instance was not included from the beginning since the pandemic made this possibility hardly foreseeable. We did not want to assume that commitment within any project but it was an activity that we wanted to take place.
So it was that with a collective effort it was achieved, financing it with the money of the community that withdrew, AlterMundi's own funds and the efforts of each participating organization/community to cover transportation expenses.

### Were there any unforeseen challenges that happened throughout the project? (We would love to share these stories with others).
One of the challenges is always being able to articulate virtually with people who generally work and organize in person, such as workers in the popular economy, farmers, community radio stations...
There is a clear lack of quality connectivity in the selected rural communities, which is precisely one of the characteristics valued for their selection. Until they design their network and make it effective, connectivity is erratic and expensive. The same with the electric power service that when it fails even the local cell phone antenna is turned off. That is why we handle various and redundant forms of communication such as:
* Record virtual meetings to watch them later
* Maintain constant dialogue through general and community WhatsApp groups
* Hold phone conversations and zoom meetings with people from a community, in addition to collective ones
* Create and disseminate written and audiovisual training resources
* The face-to-face group meeting in Villa Ciudad Parque
* Towards the end of the Semillero face-to-face visits by AlterMundi to several of the community networks.

### How was working and communicating with us? Do you have any tips for us to keep in mind in the future?
You were always friendly and warm.
We love working with you and we hope you can continue to support us because we really need it to keep the Seedbeds going.

## Pictures
Please send us pictures of your work throughout the project. If possible, also include a description of what is happening in the picture.

Reunión de Bananal, Jujuy. LibreRouters configuration.

Guachipas, Salta. Network cable assembly practice.

1. Tostado, Santa Fe. Setting up a LibreRouter node.

2. Campo de la Rivera, Córdoba. Setting up a LibreRouter node.

3. Sebastián Elcano, Córdoba. Preparation of the LibreRouter nodes in Agustín Tosco Radio.

4. La Perla, Córdoba. Setting up a LibreRouter node.

5. Valle Alegre, Córdoba. Setting up a LibreRouter node.

6. Bialet Massé, Córdoba. Setting up a LibreRouter node.

7. Villa Ciudad Parque, Córdoba. Setting up a LibreRouter node.

8. Santa Ana, Tucumán. Setting up a LibreRouter node.

9. Guachipas, Salta. Setting up a LibreRouter node.

10. Quebrada de Escoipe, Salta. Setting up a LibreRouter node.

11. Ojo de Agua, Córdoba. Setting up a LibreRouter node.

12. Bananal, Jujuy. Setting up a LibreRouter node.

13. Palma Sola, Jujuy. Setting up a LibreRouter node.

14. Ojo de Agua, Santiago del Estero. Setting up a LibreRouter node.

15. Plottier, Neuquén. Setting up a LibreRouter node.

## Financial report