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專案管理從0到1:從點子萌發到落地上線的辛酸血淚

時間:2023/09/27
地點:資訊系館 4202
講者:盧淑君 Anita Lu


開發流程

NCKU PASS串連講師個人修課經驗

  • 初次摸索

    • 以工資系的系統分析與設計為基礎
    • 提供校方檢視學生數據
    • 遇到的問題:在開發階段還要改需求!會造成前後端嚴重負擔
  • 二代開發

    • 實際摸索後遇到困難
    • 加入行銷,優化功能 增加使用率
    • 發現一開始亂畫的流程圖,有點像設計思考的三個鑽石
    • 最後發現其實沒有做到最後一個鑽石
    • 進入業界後發現最前期的準備與最後收尾沒有做得很好

Three diamond 開發流程:

  1. 需求調研:需求探索+定義問題
  2. 設計迭代:設計展開+原型
  3. 場域驗證:設計測試+實踐

關於專案,我們可以融合上面各種方法,並這樣做:

  1. 專案準備
  2. 專案目標定調
  3. 設計迭代
  4. 開發具體實施
  5. 最後準備(部屬)

專案帶領

你自己,是誰?
首先,要知道專案經理的目的和角色是什麼?
包含前期的準備、方向,中期確認進度掌握中、風險和應對解決。

如果專案經理也要參與開發的話,其實也要考慮一下,畢竟專案經理的loading 也滿大的。所以如何賦權跟指派任務也很重要

一、專案目標設定

你會想要帶領團隊去哪裡?
不能光是自己想,要考量團隊需求、想法

  1. 專案確認:大流程時程、訂出大主題方向
  2. 組成專案小組:了解大家的強項,弱勢、雷點,釐清各自目標,設定共同目標
    • 例如知道自己有任何風險或是為難的話,可以先提供給團隊知道
    • 讓團隊的風險降到最低
  3. 專案啟動會議:召集利害關係人

如何設立共同目標? 以講者自身經驗來說

  1. 提升經驗、作品集
  2. 想認真做到上線並實際使用
  3. 可以直接創業當老闆
    考慮的範圍越來越大,而不是只有自己

成就感、歸屬感 都是專案管理的重點,有時候維護一個團隊,比做好最終的結果還難!

時程有限盡量小題大作:野心不要太大,要從大家有興趣的點出發!

以ncku pass為例:
校方痛點:檢視學生的活動歷程,學校想知道學生到底在做什麼學什麼
學生痛點:想要把專案做上線
因為校方的需求難以滿足,成本過高,最後才改成現在的Ncku pass

點子發想:

  • 可以以現有的專案,加上某個特殊的想法
  • 如果AAA加上BBB,
    例如交友軟體+AI->Alnimal
  • 或是從一個痛點、需求、癢點(想成為的樣子)或疑問開始
  • 也可以跟學校or其他店家談合作~
    學校其實有蠻多東西想作,但找不到學生合作的
    例如教發中心就有很多

二、專案目標定調

發散完了,可以收斂回來!

  • 收斂工具:Persona、使用者經驗流程圖、心智圖
  • 問題定義公式:HMW 我們如何能 幫助___人,解決____問題

三、設計迭代

  1. 設計展開:brainstorming/ 水平思考法 : 包含「六頂思考帽」、「概念扇」、「抽絲法」等思考工具
  2. 設計原型:低擬真->高擬真 MVP
  3. 這邊偏向設計師的專業,PM不用全部栽進去做

四、開發具體實施

這邊就讓各自做各自的工作就好,不用規劃的過於細緻,大家會瘋掉

五、最後準備

  1. 場域驗證:情境確認、主流程與例外流程
  2. 壓力測試
  3. 收尾:
  4. 結案報告/作品集/分享會

推薦的個案分享: eyebus

風險變數

其中一種風險的可能性來自不同領域的溝通落差,每過一手都有可能造成資訊落差
e.g. 專案目標到設計師,設計師到工程師、團隊到客戶

調整規格

調整規格非常耗費成本,如何避免?

  1. 需求分析上越縝密越好
  2. 專案規格書寫清楚
  3. 需求提供優先順序,讓工程師優先解決某些項目
    • 重要度(使用者或專案進程)和解決難度去排序

推薦文章:如何撰寫產品需求與規格文件?給產品經理的問題、心法與實作小撇步!

專案範疇

堅守專案的開發範疇,不然客戶會一直要東要西的