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title: Políticas do Processo Kanban

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# Políticas do Processo Kanban

Nesse documento estão as políticas que devemos seguir para que nosso proceso de desenvolvimento flua corretamente. Esse é um documento vivo e será alterado conforme nosso projeto evolua. 

## Políticas Gerais

### Backlog
Todos podem criar e alterar itens, a priorização fica sendo responsabilidade da Taísa (PO), itens que precisem de priorização devem ser combinados com ela. 

### Impedimentos 
Impedimentos que o time não consiga resolver devem ser sinalizados no Jira e encaminhados para o Gabriel Freitas (SM).

### Negócios
Dúvidas de negócio Taísa e Dezan

### Arquitetura
Dúvidas de arquitetura devem ser endereçados a Lorn, Alan, N2 ou senior

### Ambiente
Tiago e Lorn

## Políticas de Etapas

### Split
Etapa inicial de histórias e tarefas, para uma história ou tarefa ser criada ela precisa estar vinculada a um épico e ter seu valor identificado.

### Refinamento
Para um item entrar em refinamento ele tem que estar quebrado em um tamanho pequeno, com dependências e valor analisados.
Durante as reuniões de refinamento itens dessa coluna serão enviados para Ready to Start

### Ready to Start
Para um item estar no Ready to Start ele deve respeitar todas as regras [INVEST](https://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/) e ter critérios de aceite bem definidos

### To Do
Um item entra em To Do em reuniões de reabastecimento, os itens devem estar ordenados pela sua prioridade e dependências entre eles.

### Doing
...

### Ready to Review
...

### Reviewing
...

### Ready to Test
...

### Testing
...

### Waiting to Deploy
...

### Done
...

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## Cadências

### Refinamento
Reunião para refinar os próximos itens, será realizado semanalmente a menos que existam muitos itens no **ready to start**. É importante não deixar o limite superior e inferior da coluna de **ready to start** ser quebrado.

**Tempo estimado**: 1 hora

#### Participantes necessários
* Representante técnico da Evolti
* Representante técnico de Operações
* Representante técnico de Engenharia
* Product Owner
* Pessoas impactadas pelos próximos itens (ex: alguém de segurança quando um item sobre segurança for ser selecionado para desenvolvimento)

#### Perguntas a serem respondidas
* Existem dependências nas próximas histórias?
* Nosso limite inferior e superior de **ready to start** está fazendo sentido?

### Reabastecimento (Replenishment)
Reunião para definir os próximos itens que devem ser puxados, será realizado semanalmente a menos que existam muitos itens no **to do**. É importante não deixar o limite superior e inferior da coluna de **to do** ser quebrado.

**Tempo estimado**: 30 minutos

#### Participantes necessários
* Representante técnico da Evolti
* Representante técnico de Operações
* Representante técnico de Engenharia
* Product Owner

#### Perguntas a serem respondidas
* A ordem das entregas selecionadas faz sentido?
* Nosso limite inferior e superior de **to do** está fazendo sentido?

### Acompanhamento (Kanban Meeting)
Reunião diária (começo, depois diminui) com todos os envolvidos no desenvolvimento para acompanhamento do trabalho.

**Tempo estimado**: Até 20 minutos

#### Participantes necessários
* Representante técnico da Evolti
* Representante técnico de Operações
* Representante técnico de Engenharia

#### Perguntas a serem respondidas
* Existe algum trabalho sendo feito que não está na board?
* Existem impedimentos nos cards? Eles estão sinalizados?
* Alguém precisa de ajuda? Tem card sem dono? tem alguém com muito card?
* Conseguimos ver que um item depende da entrega do outro? Como evitar esse impedimento?

### Revisão de Entrega (Service Delivery Review)
Reunião quinzenal focada em análise de métricas e revisão de como estão nossas entregas.

**Tempo estimado**: 1 hora

**Ver questão das horas inseridas**

#### Participantes necessários
* Representante da Evolti
* Representante de Operações
* Representante de Engenharia
* Product Owner
* Scrum Master

#### Perguntas a serem respondidas
* Qual a nossa velocidade de entrega?
* Estamos dentro da velocidade esperada?
* Qual nossa previsão de entrega para os épicos? E para o projeto? Está dentro do esperado?
* Estão surgindo novos requisitos?
* Estão surgindo impedimentos?
* Nossas entregas atendem negócio?
* Como podemos acelerar nosso processo?
* Precisamos de ajuda de gerência/diretoria?

### Revisão de Risco (Risk Review)
Reunião mensal para analisar riscos do projeto, principais bloqueadores e mudaças de negócio. Nessa reunião devemos apresentar a evolução do projeto para os gerentes.

**Tempo estimado**: 1 hora

#### Participantes necessários
* Gerentes interessados
* Product Owner
* Scrum Master
* Tech Lead Operações
* Tech Lead Engenharia

#### Perguntas a serem respondidas
* Quais foram os principais bloqueadores? Como evitar ou diminuir?
* Existem mudanças de negócio?
* Nossa entrega está dentro do esperado?
* Conseguimos ver algum risco vindo?
