# Políticas do Processo Kanban Nesse documento estão as políticas que devemos seguir para que nosso proceso de desenvolvimento flua corretamente. Esse é um documento vivo e será alterado conforme nosso projeto evolua. ## Políticas Gerais ### Backlog Todos podem criar e alterar itens, a priorização fica sendo responsabilidade da Taísa (PO), itens que precisem de priorização devem ser combinados com ela. ### Impedimentos Impedimentos que o time não consiga resolver devem ser sinalizados no Jira e encaminhados para o Gabriel Freitas (SM). ### Negócios Dúvidas de negócio Taísa e Dezan ### Arquitetura Dúvidas de arquitetura devem ser endereçados a Lorn, Alan, N2 ou senior ### Ambiente Tiago e Lorn ## Políticas de Etapas ### Split Etapa inicial de histórias e tarefas, para uma história ou tarefa ser criada ela precisa estar vinculada a um épico e ter seu valor identificado. ### Refinamento Para um item entrar em refinamento ele tem que estar quebrado em um tamanho pequeno, com dependências e valor analisados. Durante as reuniões de refinamento itens dessa coluna serão enviados para Ready to Start ### Ready to Start Para um item estar no Ready to Start ele deve respeitar todas as regras [INVEST](https://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/) e ter critérios de aceite bem definidos ### To Do Um item entra em To Do em reuniões de reabastecimento, os itens devem estar ordenados pela sua prioridade e dependências entre eles. ### Doing ... ### Ready to Review ... ### Reviewing ... ### Ready to Test ... ### Testing ... ### Waiting to Deploy ... ### Done ... --- ## Cadências ### Refinamento Reunião para refinar os próximos itens, será realizado semanalmente a menos que existam muitos itens no **ready to start**. É importante não deixar o limite superior e inferior da coluna de **ready to start** ser quebrado. **Tempo estimado**: 1 hora #### Participantes necessários * Representante técnico da Evolti * Representante técnico de Operações * Representante técnico de Engenharia * Product Owner * Pessoas impactadas pelos próximos itens (ex: alguém de segurança quando um item sobre segurança for ser selecionado para desenvolvimento) #### Perguntas a serem respondidas * Existem dependências nas próximas histórias? * Nosso limite inferior e superior de **ready to start** está fazendo sentido? ### Reabastecimento (Replenishment) Reunião para definir os próximos itens que devem ser puxados, será realizado semanalmente a menos que existam muitos itens no **to do**. É importante não deixar o limite superior e inferior da coluna de **to do** ser quebrado. **Tempo estimado**: 30 minutos #### Participantes necessários * Representante técnico da Evolti * Representante técnico de Operações * Representante técnico de Engenharia * Product Owner #### Perguntas a serem respondidas * A ordem das entregas selecionadas faz sentido? * Nosso limite inferior e superior de **to do** está fazendo sentido? ### Acompanhamento (Kanban Meeting) Reunião diária (começo, depois diminui) com todos os envolvidos no desenvolvimento para acompanhamento do trabalho. **Tempo estimado**: Até 20 minutos #### Participantes necessários * Representante técnico da Evolti * Representante técnico de Operações * Representante técnico de Engenharia #### Perguntas a serem respondidas * Existe algum trabalho sendo feito que não está na board? * Existem impedimentos nos cards? Eles estão sinalizados? * Alguém precisa de ajuda? Tem card sem dono? tem alguém com muito card? * Conseguimos ver que um item depende da entrega do outro? Como evitar esse impedimento? ### Revisão de Entrega (Service Delivery Review) Reunião quinzenal focada em análise de métricas e revisão de como estão nossas entregas. **Tempo estimado**: 1 hora **Ver questão das horas inseridas** #### Participantes necessários * Representante da Evolti * Representante de Operações * Representante de Engenharia * Product Owner * Scrum Master #### Perguntas a serem respondidas * Qual a nossa velocidade de entrega? * Estamos dentro da velocidade esperada? * Qual nossa previsão de entrega para os épicos? E para o projeto? Está dentro do esperado? * Estão surgindo novos requisitos? * Estão surgindo impedimentos? * Nossas entregas atendem negócio? * Como podemos acelerar nosso processo? * Precisamos de ajuda de gerência/diretoria? ### Revisão de Risco (Risk Review) Reunião mensal para analisar riscos do projeto, principais bloqueadores e mudaças de negócio. Nessa reunião devemos apresentar a evolução do projeto para os gerentes. **Tempo estimado**: 1 hora #### Participantes necessários * Gerentes interessados * Product Owner * Scrum Master * Tech Lead Operações * Tech Lead Engenharia #### Perguntas a serem respondidas * Quais foram os principais bloqueadores? Como evitar ou diminuir? * Existem mudanças de negócio? * Nossa entrega está dentro do esperado? * Conseguimos ver algum risco vindo?