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# 薪酬設計與績效管理
<center> --課堂共筆與內容保留一切權利-- </center>

主筆：[方方](https://www.instagram.com/young_sian_fang/)

:::info
課堂連結：[Moudle](https://moodle3.ntnu.edu.tw/course/view.php?id=28046)
教科書：[下載](https://moodle3.ntnu.edu.tw/mod/resource/view.php?id=470134)
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## Class 1
**日期：** 2022/09/06
**時間：** 14:30
### 課堂要求/規定
**研究所課程 2年一開**
:::success
參與：40%(分組進行)
課常形式：WorkShop分組討論(4/30組)
無互評，但期末會進行調查， :+1: +5分 || :-1: 60分論
出席：20%僅核(防疫-->居隔證明、公、喪假) <-- 6次缺席0分論
期中考： TOTAL REWARDS
期末考：20% PERFORMANCE MANAGEMENT **線上考試**(時間注意)-->Performance Development (2022.11.29)作業

每週會有實作/作業 **務必確認當日繳交**
=== **考試無補考** ===
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**課程評分講師:**

於當日留下一則心得回饋並感謝講師，視同出席

> **薪酬與法律遵循** **吳虹儀 (小米老師)**
> 華岡興業基金會副執行長

> **績效評量不能說的秘密** **張文杰**
> 所屬單位: 遊戲橘子數位科技股份有限公司
> 職稱: 人力資源總監

### 下一堂課

### 其他
12/6混成學習 **(不用實體到課)** 影片<--版權注意

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## Class 2
**日期：** 2022/09/13
**時間：** 14:30

### 上課內容

* 薪酬基本設計：


---> 薪資不是級數增減，而是相互影響或競標

* 裁撤精簡、提升薪資(將資源留給有價值的人才)<--取得內外平衡

* 薪資組合 (固定薪+變動薪)
四大面向組合為總薪酬

* 薪酬分析


* 分級/排名 <--> 顧問分析


-->下週課程使用Point Method

* 薪資比較 --> 需要相同程度專業比較
* 調查分析
* 績效使用差異

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## Class 2
**日期：** 2022/09/13
**時間：** 14:30

### 課程內容：

薪資設計：
* 設計職等、依照業務、收入、範圍等


採用GGS-->系統分析、排等、加權計算

Outliers:
薪資 / Point過高

### 報告討論：

### 下次上課：

## Class 5
**日期：** 2022/10/04
**時間：** 14:30
### 課堂內容

工作/生活平衡：
* 尋找市場上有所需求&企業端所能提供的資源 <-- 最佳解決方案

薪酬本質：吸引以及留住員工<--彌補更高的薪酬
並且需要依照每位員工差異進行調整、獎勵<--無固定的解決方法。
* 考：
(實際領取薪資) / (中位數)


### 分組報告

### 下次上課
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