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title: '''Nos estamos volviendo locos con DAO'': las personas que piensan que los DAO son el futuro del trabajo'
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# 'Nos estamos volviendo locos con DAO': las personas que piensan que los DAO son el futuro del trabajo

### Cómo es trabajar para una organización autónoma descentralizada.

#### Jeff Wilser Jan 31, 2022 CoinDesk Insights
![](https://hackmd.io/_uploads/H1Uv5m8RF.png)

“Este es el mejor día de todos”, dice Willy Ogorzaly con una sonrisa. Y él te dirá lo mismo mañana. Te lo dirá la próxima semana. Esto se debe a que todos los días durante los últimos cinco años, en lo que ahora se ha convertido en un ritual, Ogorzaly dice alegremente en voz alta: "¡Este es el mejor día de todos!"

Así es como comienza el mejor día de Ogorzaly: se despierta a tiempo para una reunión a las 7 a. m. Para entonces, su teléfono tiene más de 100 mensajes directos, la mayoría en Discord. Estará pegado a las pantallas durante las próximas 12 horas. Se tomará un descanso para preparar la cena con su novia, pero cuando ella se vaya a la cama, trabajará más. “No tengo un gran equilibrio entre el trabajo y la vida personal”, dice Ogorzaly, “pero afortunadamente amo lo que hago”.

¿Por qué Ogorzaly es tan malditamente alegre? Porque está trabajando en una DAO, u organización autónoma descentralizada, y eso lo pone eufórico. En realidad, trabaja en dos DAO: ShapeShift (el intercambio descentralizado) y Giveth (un grupo filantrópico descentralizado). Hace seis meses hablé con Ogorzaly cuando ShapeShift se transformó de una empresa a una DAO. En ese entonces, Ogorzaly impulsó el cambio y predijo que funcionaría. ¿Ahora? Se siente reivindicado. "Esta funcionando. Está funcionando, hombre”, dice con otra gran sonrisa. "Nos estamos moviendo más rápido como DAO de lo que nunca se ha movido ShapeShift". Luego agrega otro eslogan: "Nos estamos volviendo locos con DAO".

Leer más: ¿Qué es un [DAO](https://www.coindesk.com/learn/what-is-a-dao/)?

Cada vez más personas usan DAO, y Ogorzaly cree que los DAO son el futuro del trabajo. Está lejos de estar solo. Los DAOers dicen que la nueva estructura es fortalecedora, vigorizante y se ajusta naturalmente a nuestros fluidos horarios de trabajo desde casa. “Se siente mucho más colaborativo. Hay un sentido unificado de propósito”, dice Patti Hauseman, quien dejó una carrera en la industria de la música para convertirse en la jefa de operaciones de [Friends with Benefits](https://www.fwb.help/), una destacada DAO social y de redes. Todos sus colegas parecen realmente preocuparse por lo que están haciendo, dice Hauseman, y le recuerda esos raros momentos en la industria de la música "donde te conectas con un artista".

Aquí está el atractivo: las DAO toman las partes más embriagadoras de la cultura de las empresas emergentes (el subidón de adrenalina, la fe en la visión de su empresa, la alegría del trabajo en sí mismo y, sí, la oportunidad de enriquecerse) y luego extienden ese zumbido a todo el mundo. organización. Todo el mundo se siente como un CEO. Todo el mundo se siente como un fundador. “En la organización tradicional, tienes tres o cinco fundadores que son dueños de la mayor parte de la empresa, y luego unos pocos inversionistas que son dueños de la otra parte”, dice Juan Dulanto, líder de operaciones en PleasrDAO. “Mientras que con las DAO… realmente es propiedad de la comunidad desde el primer día. Es simplemente refrescante”.

En una empresa tradicional, es fácil sentirse como una pieza más en la máquina. Es fácil sentir que su trabajo no tiene sentido o que la burocracia es tonta o que un jefe despistado ignora sus ideas brillantes. ¿En un DAO? En teoría, tu mérito será recompensado y podrás trabajar en lo que te parezca interesante.

Rafa, también conocido como "[rafathebuilder](https://twitter.com/rafathebuilder?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor)" en Twitter, y líder de DAO en Mirror DAO, trata de explicarme esto basándolo en lo personal.

“¿Te gusta escribir?” Rafa me pregunta por Zoom.

"¿Mas o menos?" Digo, evitando por un momento el pavor existencial que esta pregunta produce en todos los escritores.

“Si no te pagaran, ¿aún escribirías?”

"Um... ¿Probablemente?"

Él explica que debido a que disfruto escribir (más o menos), podría encontrar oportunidades para crear dentro de un DAO, agregando valor a la comunidad y luego siendo compensado por mi trabajo. Tal vez encontraría un blog que necesita contenido. O si eso no existe, tal vez sugeriría que la DAO cree un blog y luego tal vez ese blog genere anuncios e ingresos que todos compartan. Ese es el latido del corazón de un DAO: los creadores tienen una forma de colaborar, coordinar y monetizar sus creaciones.

“La gente se organiza a sí misma en grupos de cosas que quiere hacer”, dice Rafa. “La gente se ha dado cuenta, 'Oh, Dios, ¿puedo hacer un trabajo interesante y la gente me da dinero?'”. Antes de ayudar a lanzar Mirror DAO (una plataforma de publicación Web 3), Rafa estudió el comportamiento organizacional durante años. Llegó a la conclusión de que la mayor parte de la burocracia, el desperdicio y los niveles de gestión inflados en las corporaciones existen por una razón simple: las empresas estaban atrapadas tratando de que las personas hicieran el trabajo que realmente no querían hacer. Por eso tenemos jefes y plazos. Mientras que en las DAO, a los colaboradores “les gusta trabajar y les gusta hacer cosas geniales”, dice Rafa. “Y resulta que puedes crear valor en línea creando cosas geniales, porque la gente reconoce la calidad y te dará dinero por ello”.

Entonces, ¿qué significa esto, pragmáticamente?

En los DAO, hay muchas formas diferentes de "crear cosas geniales" y luego obtener dinero por ello. Eso es parte de la cancha. En [PleasrDAO](https://pleasr.org/) (una DAO que recopila y luego fracciona el arte digital, lo que permite la propiedad colectiva), puede trabajar como colaborador a tiempo completo, a tiempo parcial o simplemente puede realizar algunas tareas puntuales. Estos diferentes niveles de contribución son "una de las principales fortalezas de las DAO", ya que permiten a las personas contribuir siempre que tengan tiempo y ancho de banda, dice Dulanto.

![](https://hackmd.io/_uploads/B1k1CMUAY.png)

(Melody Wang/CoinDesk)

Dulanto da un ejemplo teórico: “Uno de nuestros proyectos para la DAO es lanzar el Proyecto XYZ en el primer trimestre de este año, y vamos a necesitar a alguien para construir un sitio web”. Entonces Pleasr establecería una "recompensa" por el DAO. Como lo explica Dulanto, esto significa: “Oye, esta es una necesidad única que tenemos. Es una recompensa. Necesitamos el sitio web X creado con el alcance Y. Y esto es lo que estamos dispuestos a pagar”. La recompensa está abierta a todos los miembros de PleasrDAO, o incluso a "personas que aún no son miembros".

## Organizando un DAO
Los DAO a menudo se consideran jerarquías organizacionales "planas". Pero eso no es del todo cierto y, a menudo, tienen una estructura. ShapeShift, por ejemplo, tiene seis "Flujos de trabajo" diferentes, como Producto y Asociaciones. (Puede ver el organigrama [aquí](https://app.boardroom.info/shapeshift/overview)). Se pueden considerar como divisiones en una corporación. Luego, cada flujo de trabajo se divide en "equipos" y colaboradores. Entonces, el jefe de un flujo de trabajo es análogo a un vicepresidente; Los líderes de escuadrón son jefes de facto.

Sin embargo, palabras rebuscadas como "vicepresidente" y "jefes" son un anatema para el ambiente de los DAO. “No siento que nadie sea realmente un jefe”, dice Hauseman de FWB. “Todo el mundo está trabajando colectivamente”. En una estructura similar a ShapeShift, FWB divide la organización en seis "equipos" como Editorial, Producto y Membresía. Los equipos hacen cosas normales de tipo comercial, como reuniones y plazos de entrega.

En otras palabras, no es un juego gratuito para todos. “No es necesariamente descartar todos los libros de jugadas antiguos, o que no haya jerarquía o responsabilidad”, dice Nicole d'Avis, miembro del equipo central de Seed Club, un DAO que es un acelerador de proyectos Web 3. Ella dice que su DAO está "trayendo solo las piezas que tienen sentido".

> **Se saltó tantas comidas que comenzó a ayunar intermitentemente por accidente, y luego se entusiasmó tanto al saber que esto era realmente saludable.**`

Dulanto está haciendo lo mismo en PleasrDAO. “Todavía necesitamos organizarnos y colaborar con las personas, y descubrir cómo asignar los recursos”, dice Dulanto, quien realiza llamadas semanales periódicas para mantener al equipo sincronizado. “Creo firmemente que las organizaciones realmente necesitan una cadencia y un ritmo saludable para operar bien”.

Esa es una de las razones por las que todos los miércoles al mediodía, Ogorzaly facilita un almuerzo para toda la comunidad de ShapeShift. "Cualquiera puede participar en ShapeShift Discord", dice Ogorzaly. "Es un almuerzo descentralizado de 'pregúntale cualquier cosa'". Comer el almuerzo es un poco anómalo para Ogorzaly, quien generalmente está tan abrumado con el trabajo que se salta las comidas. Incluso cuando es el mejor día de todos. Ogorzaly se saltó tantas comidas que comenzó a ayunar intermitentemente por accidente, y más tarde estaba “tan emocionado de saber que esto era realmente saludable”.

## Juegos de dar de comer a las ratas

Los DAO son una curiosa mezcla de socialismo e hipercapitalismo. Socialismo, porque son esencialmente "propiedad de los empleados" como una cooperativa. Capitalismo, porque en los mecanismos basados en incentivos de la estructura de libre mercado dentro de la DAO, los contribuyentes pujan por proyectos (como el ejemplo de recompensas del sitio web) y se recompensa el mérito.

La tecnología Blockchain le da a las DAO su combustible para cohetes, pero las raíces se remontan al siglo XIX. "La filosofía principal ha estado funcionando desde el surgimiento de las [ideas de Robert Owen](https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Owen) sobre las cooperativas", dice Koray Caliskan, profesor asociado de Diseño y Gestión Estratégicos en Parsons School of Design, una facultad de la New School de Nueva York, que ha estudiado criptografía durante años. Caliskan, que reside en Brooklyn, N.Y., bromea diciendo que si quisiera ir a un DAO real, puede caminar por la calle y dirigirse a [Park Slope Food Coop.](https://www.foodcoop.com/)

Caliskan también bromea diciendo que "las DAO no están descentralizadas, no son autónomas y no son organizaciones". Pero en realidad no está bromeando. Argumenta que los DAO no están descentralizados porque a menudo están controlados por un pequeño grupo de personas que controlan la mayoría de los tokens; no son autónomos porque son “creados por actores humanos, con ciertos intereses y con la política incrustada en ellos”; y ni siquiera son organizaciones porque la DAO es un “instrumento” tecnológico, o un medio de infraestructura, a diferencia de la propia organización de las personas. (Esto recuerda la broma de Voltaire de que el Sacro Imperio Romano Germánico no era “ni santo, ni romano, ni un imperio”).


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## (ShiftShift)

Dejando a un lado la semántica, Caliskan cree que si bien las DAO pueden no ser revolucionarias, también son "fantásticas, por supuesto" y que "la investigación preliminar sugiere que [los contribuyentes de DAO] disfrutan ser actores, actores iguales y tener voz en asuntos económicos de interés. ” Pero añade dos notas de precaución. Primero, es difícil desenredar el atractivo de un DAO del atractivo de la especulación de precios. (Tal vez solo espera que el token de su DAO vaya "a la luna").

En segundo lugar, no sabemos si la apreciación de los DAO por parte de los trabajadores es una correlación o una causalidad; es posible que los entusiastas de DAO simplemente estén entusiasmados con sus proyectos y tal vez les encante el trabajo sin importar la estructura organizacional. Ogorzaly es un contraargumento a este contraargumento. Trabajó en ShapeShift cuando era una empresa tradicional y ahora como DAO. Se trata de "DAO Life", incluso si lo está matando de hambre.

Ogorzaly claramente ama lo que hace, pero la tendencia de la DAO de erosionar nuestro tiempo libre es una preocupación para Quinn Dupont, profesor asistente en el University College Dublin, que ha estudiado tanto el comportamiento organizacional como las criptomonedas. Un riesgo implícito del trabajo de DAO, dice Dupont, es una "financiarización profunda de lo cotidiano".

Debido a que los DAO están estructurados con mecanismos financieros y basados en incentivos, es posible que usemos cada vez más nuestro tiempo libre para presionar una palanca que nos traiga dinero. "Realmente creo que gran parte de lo que significa la criptoeconomía son tecnologías de comportamiento, en el sentido del que habló BF Skinner en la década de 1950". Skinner es el psicólogo que desarrolló una teoría del "[condicionamiento operante](https://www.simplypsychology.org/operant-conditioning.html)" o, como lo explica Dupont, "los humanos son colocados en juegos de alimentadores de ratas". (Esto no significa que Dupont esté en contra de la DAO. De hecho, dejará el University College Dublin para lanzar su propia DAO, Unity, con el objetivo de poner diplomas universitarios en la cadena de bloques).

![SHAPESHIFT_SEPARADOR.png](https://cdn.steemitimages.com/DQmZ97uwcK7gzfm9XLJE25ahTudj1PUs3MKGuQgKPWbrn47/SHAPESHIFT_SEPARADOR.png)

# Parte de una tendencia a largo plazo
Los DAO tienen algunas desventajas obvias. Comencemos con ese concepto antiguo y pintoresco del mundo de los trabajos tradicionales llamado "salario". Estos son raros (pero no desconocidos) en los DAO. La seguridad laboral se ve y se siente diferente.

A menudo, se le paga proyecto por proyecto, lo que significa que no está completamente seguro de cuánto dinero ganará en el futuro, si es que gana alguno. Tal vez gane la "recompensa" para crear el sitio web para PleasrDAO en el ejemplo de Dulanto, pero ¿qué sigue? O en ShapeShift, la mayoría de los flujos de trabajo solo se financian durante seis meses. Esto le da sólo seis meses de seguridad laboral. “Eso no está mal en el espacio de las startups”, dice Ogorzaly con su habitual buen humor, pero reconoce que sí requiere un acto de fe y que “si no puedes manejar la incertidumbre, no lo vas a pasar muy bien”. en la DAO.”

Por otra parte, ¿es eso peor que la incertidumbre actual para la mayoría de los trabajadores independientes en la economía de los conciertos? “La seguridad laboral no es algo en lo que una empresa Web 2, o el mundo laboral tradicional, sea excelente”, dice d'Avis. Ella dice que dado todo el trabajo que se necesita hacer para construir Web 3, “la dinámica de poder es mucho más en la otra dirección”. Los trabajadores tienen el poder. No hay suficientes desarrolladores, diseñadores y administradores de comunidades calificados para todos. “No sé si alguien que trabaja duro y proporciona valor está preocupado por la seguridad laboral”, dice d’Avis. “En este momento, la seguridad laboral no es un tema tan candente”. (Contraargumento: el 24 de enero, los poseedores de fichas de MakerDAO, en una estrecha decisión del 49 % al 47 %, [votaron para cerrar uno de sus equipos principales](https://finance.yahoo.com/news/makerdao-expulsion-content-team-stirs-174932072.html), dejando sin trabajo a la gente. Las democracias pueden ser volubles).

O tal vez deberíamos alejarnos y pensar en trabajos con una lente más amplia. “La seguridad laboral se definirá de manera diferente a medida que la sociedad evolucione”, dice Hauseman de FWB. Ella señala que hace décadas, nuestros padres y abuelos trabajaron en la misma empresa durante 20 a 30 años. Una generación más tarde, “de cinco a ocho años” se consideraba mucho tiempo para trabajar en una empresa. Entonces, al extrapolar esta tendencia, Hauseman no ve los horizontes a corto plazo del trabajo DAO como un colapso repentino de la seguridad laboral, sino como la continuación de una tendencia mucho más amplia: la fraccionación del empleo.

Tal vez esto sea cierto. Pero también parece cierto que este tipo de "acto de fe", como lo llama Ogorzaly, probablemente no sea tan factible para aquellos con menos protección financiera o aquellos en circunstancias económicas difíciles. “Al principio”, dice Dulanto, “realmente solo ha sido una industria [para] personas que tienen la fortuna y el privilegio de asumir grandes riesgos”. Reconoce que “para las personas que tienen familia, o tienen necesidades diferentes en cuanto a seguridad laboral, esta no ha sido la opción más fácil”. Él ve esto como algo en lo que la industria necesita trabajar.

¿Y qué pasa con las otras ventajas de los trabajos normales, como la atención médica? ¿Días de vacaciones? ¿Incluso 401(k)s? “Para ser completamente honesto contigo, hemos estado tratando de resolverlo”, dice Dulanto, en PleasrDAO. “Estamos [en sentido figurado] construyendo el camino frente a nosotros mientras caminamos”. Pero él sabe que esto es importante. Dulanto dice que si las organizaciones de la Web 3 realmente quieren atraer y retener a los mejores talentos, "tenemos que pagar mejor que una startup respaldada por empresas en etapa inicial". Hauseman piensa que brindar beneficios es una cuestión de principios. "Hablando solo en mi nombre", dice Hauseman, "siento firmemente que el futuro de la Web 3 no es Uber a escala".

Luego sigue la delicada cuestión del “equilibrio entre el trabajo y la vida personal” y la preocupación de Dupont por los juegos de alimentar a las ratas. Con DAO, parece que el trabajo es la vida. “Como anécdota, diría que la mayoría de las personas que trabajan en estas comunidades digitales trabajan más horas que en el empleo tradicional”, dice Rafa. Cuando te sumerges en un DAO, te registras en una boca de incendios que brota de Discord DM que te explota todo el día y toda la noche y la mayoría de los fines de semana y días festivos. "Simplemente siempre hay algo que se debe hacer en un DAO porque llegamos muy temprano", dice Hauseman, lo que hace que sea fácil caer en un patrón de estar constantemente "encendido". Hauseman intenta terminar su jornada laboral a las 6 p.m. pero a menudo va hasta las 8 p.m. Ahora está tratando de ser "más protectora del tiempo de inactividad".

> **Si desea comenzar a las 9 a. m. y retirarse a las 5 p. m., entonces podría divertirse más en la puesta en marcha de un banco.**

D'Avis está de acuerdo en que el equilibrio entre el trabajo y la vida puede ser una lucha, pero dice que eso es cierto para cualquier empresa nueva y que depende de la persona encontrar el equilibrio adecuado. Por lo general, se desconecta los fines de semana. Pero dada la naturaleza global y las 24 horas del día, los 7 días de la semana de las criptomonedas, descubrió que "ciertamente hay personas con avatares divertidos que aparecen en sus mensajes directos en todo momento".

Otra limitación de DAO: una buena parte de la población no es realmente "apasionada" por su trabajo o lo que hacen; solo quieren marcar el reloj y cobrar un cheque de pago. Los entusiastas de DAO podrían argumentar que estos pobres bastardos simplemente aún no han fusionado su verdadera pasión ardiente con las necesidades de una organización, y DAO podría ser su respuesta.

Quizás. Pero no subestimaría la población de habitantes de cubos que trabajan duro en Excel y cierran sesión a las 5 p. m., ansiosos por llegar a la hora feliz y olvidarse del trabajo. "DAO Life no es adecuado para todos", dice Ogorzaly. “Si realmente necesita mucha estructura y organización, y si quiere que un jefe le diga qué hacer, y si quiere comenzar a las 9 a. m. y retirarse a las 5 p.m.”

Entonces, ¿podrían los DAO ser realmente el futuro del trabajo? “No puede”, dice Caliskan. “No podemos comer bytes. Comemos pan. Todavía tenemos que comer. Todavía necesitamos casas. Todavía necesitamos producir cosas sobre el terreno”. Esto es difícil de discutir. Incluso los campeones más optimistas de las DAO reconocen que el alcance se encuentra en gran medida en el ámbito creativo y digital, no en las fábricas o los puestos de hamburguesas.

Por otra parte, considere el tamaño y la escala de la "economía de conciertos". Este ya no es un grupo marginal. Se estima que [55 millones](https://www.reuters.com/world/us/exclusive-us-labor-secretary-says-most-gig-workers-should-be-classified-2021-04-29/) de personas en los Estados Unidos se clasifican como trabajadores temporales, una población dispersa que tiene poca capacidad para organizarse, colaborar o ejercer influencia. Cada uno de estos 55 millones de trabajadores se siente impotente frente a la máquina. Unidos, podrían ser un ejército. Si bien es cierto que muchos de estos trabajos están conduciendo un Uber, entregando Postmates o paseando perros, no exactamente trabajos digitales "capaces de DAO", también es cierto que el status quo es bastante sombrío.

Es un ajetreo conseguir nuevos clientes. Nunca sabes si te pagarán el próximo mes. Te sientes solo. Entonces, aunque soy escéptico de que los DAO derriben a las corporaciones estadounidenses o revolucionen el lugar de trabajo, en teoría, si las cosas salen bien, podría verlos mejorar el salario, las perspectivas de carrera, la camaradería y la satisfacción laboral de millones de trabajadores independientes. Eso no sería poca cosa. Para millones de codificadores, artistas, diseñadores gráficos y directores de proyectos, eso podría incluso conducir al mejor día de su vida.

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#### Jeff Wilser

> **Jeff Wilser es el autor de 7 libros, entre los que se incluyen la Guía de la vida de Alexander Hamilton, El libro de Joe: la vida, el ingenio y la sabiduría (a veces accidental) de Joe Biden, y el Mejor libro del mes de Amazon tanto en no ficción como en humor. .**

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**Articulo traducido por en Espanol por el Flujo de Trabajo de Crecimiento**
Traduccion por: jpanam
El articulo original en Ingles se encuentra [aqui](https://www.coindesk.com/layer2/2022/01/31/were-freaking-daoing-it-the-people-who-think-daos-are-the-future-of-work/)


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