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# La Historia de ShapeShift

![](https://assets.website-files.com/5e9a09610b7dce71f87f7f17/5e9fd025960b205d8d452502_1_rfjdRxzDEn1SXeAfj-jwNA.png)

*El siguiente es un discurso de nuestro director de operaciones* [*Jon*](https://corp.shapeshift.io/company-info/) *al equipo de ShapeShift* — **en nuestro quinto aniversario**.< br/>

En 2014, estaba trabajando con Erik en otro proyecto criptográfico, cuando se me acercó y me dijo que tenía una nueva idea que le gustaría explorar simultáneamente. Contó una historia en la que había estado tratando de comprar algunas monedas alternativas (no había muchas en ese entonces) y lo engorroso que había sido el proceso. Dijo que dado que estos criptoactivos eran nativamente digitales, toda la fricción no tenía sentido. Debería poder simplemente "enviar un activo y recibir otro". Quería buscar una solución inicial para esta idea, y tenía un nombre para lo que deberíamos llamarlo.— “[ShapeShift](http://shapeshift.com/?utm_source=content&utm_medium=medium&utm_campaign=launch&utm_term=cta15).”

## *Siga la [*primera transacción de cliente ShapeShift*](https://www.blockchain.com/btc/tx/c88532239d11a0901779cafc02b1475686811fbf5493572e52000d8ca6bc4bbe) *— BTC a LTC el 30/7/2014.*

En ese momento nació la simple identificación de un problema y una potencial solución, lo que ahora conocemos como “ShapeShift”. La mayoría de los momentos geniales parecen obvios en retrospectiva, pero en ese momento este concepto radical de simplemente "enviar en una cadena de bloques y recibir en otra" era solo eso. También ayudó a establecer un espíritu entre los involucrados con ShapeShift desde el principio, que creo que todavía existe, y quiero asegurarme de que siempre exista en ShapeShift. Lo considero fundamental para el ADN de nuestra empresa: este es el pensamiento de que debemos "construir donde van a estar las cosas, no donde están". Este es el espíritu innovador en su esencia. Construir para el futuro, ciertamente no para ayer, pero quizás no siempre, ni siquiera para hoy.

Cuando construimos ShapeShift, todas las empresas de criptografía en el espacio se centraron en construir rampas de entrada y salida fiduciarias para bitcoin, procesamiento comercial (otra forma de rampa de entrada y salida fiduciaria) y algunas billeteras de código abierto. Aquí es donde estaba el espacio en ese momento, pero vimos que la mayoría de estos esfuerzos eran formas de unir el viejo mundo (fíat) y el nuevo mundo (cripto), y como resultado vino con toda la fricción del viejo mundo.

ShapeShift, fue uno de los primeros en ver que deberíamos estar construyendo para el nuevo mundo y no preocuparnos por el viejo, y como resultado pudimos eliminar una tonelada de fricción. El viejo mundo estaba frenando el progreso, y eso requería que asumiéramos un riesgo y construyéramos algo para un mercado a largo plazo que aún no estábamos seguros de que se desarrollaría, pero estábamos dispuestos a asumir ese riesgo.

![SHAPESHIFT_SEPARADOR.png](https://cdn.steemitimages.com/DQmZ97uwcK7gzfm9XLJE25ahTudj1PUs3MKGuQgKPWbrn47/SHAPESHIFT_SEPARADOR.png)

Siguiendo este espíritu, tomamos la decisión desde el principio (aunque Erik todavía era un poco "maximalista" en ese momento) de que ShapeShift debería seguir siendo independiente de los recursos. No sabíamos qué nos deparaba el futuro a nosotros o al espacio. Queríamos darle al mercado la oportunidad de decidir qué debería prosperar, en lugar de tratar de averiguarlo por nosotros mismos. En ese momento, las altcoins representaban principalmente "imitadores y estafas" para los bitcoiners. En retrospectiva, si esa perspectiva maximalista cambia ligeramente, deberían verse como los laboratorios de innovación técnica y económica descentralizados del espacio. Estos activos alternativos representaron experimentos, muchos de los cuales fracasaron. Sin embargo, varios de ellos crearon oportunidades significativas en el espacio, o abrieron puertas en la parte posterior de sus experimentos fallidos para otros mejores y más exitosos.



En los primeros días, vimos que este cambio comenzó a ocurrir después de que muchos activos comenzaran a romper el modelo de las monedas originales que agregamos. Las monedas originales estaban casi exclusivamente basadas en UTXO en ese momento. Eran bifurcaciones o derivados de Bitcoin, lo que significa que todos encajan en patrones de diseño relativamente similares, como Litecoin y Dogecoin. Vimos que este cambio comenzó a ocurrir dentro del primer año de ShapeShift. De repente, nuevos activos aparecieron en escena que comenzamos a explorar. Cosas como NXT, Monero, BitShares, incluso Ripple se hicieron más prominentes en la escena. Representaban algo diferente de lo que les precedía.<br/>

![Vea lo lejos que hemos llegado — Visite ShapeShift.com para probar nuestra nueva plataforma completa de administración de criptografía.](https://assets.website-files.com/5e9a09610b7dce71f87f7f17/5e9fd05db032331c580855a3_1*qOMpfc8kRYGtTvL4FOfTWg.png)

🐘 Vea lo lejos que hemos llegado: visite [ShapeShift.com](https://app.shapeshift.com/connect-wallet?returnUrl=/dashboard)

No solo estaban jugando con algunas variables económicas como el suministro de monedas y el tiempo de bloqueo. Estaban tratando de traer tipos de activos y funcionalidades totalmente nuevos a una cadena de bloques, de tal manera que no se bifurcaran del código de bitcoin en absoluto; eran algo nuevo desde cero. Esto los convirtió en una ingeniería de elevación mucho más pesada. A veces, nuestro equipo dedicó meses de esfuerzo a un activo en particular, porque rompió nuestros patrones de diseño. Sin embargo, también representaron experimentos tan interesantes y oportunidades potenciales como la verdadera privacidad en la cadena, los mercados de activos descentralizados, los mercados de predicción, las monedas estables descentralizadas y un universo de "fichas" construidas sobre cadenas particulares. No sabíamos si alguno de estos experimentos tendría éxito, pero sabíamos que queríamos apegarnos a nuestro espíritu para construir hacia donde iban las cosas. Como resultado, queríamos agregar monedas y tokens que fueran innovadores y dejar que el mercado decidiera si eran valiosos o no.

Esto llevó a ShapeShift a desarrollar una reputación como un lugar donde se agregaban rápidamente activos "geniales" y "nuevos". Esto ayudó a desarrollar nuestra marca y seguidores devotos en los primeros días. La gente usó ShapeShift no solo para intercambiar la nueva moneda que les interesaba, sino como un lugar para descubrir cuáles serían los nuevos activos y protocolos interesantes. Esto realmente se puso en marcha después de que pasamos de 3 a 4 meses sentando las bases para agregar un nuevo tipo de activo/protocolo muy diferente al que habíamos agregado antes: **Ethereum**.

![](https://hackmd.io/_uploads/rJ2gx8x15.png)

Cuando elegimos comenzar a invertir tiempo en Ethereum, no teníamos datos empíricos que respaldaran que sería un juego de buen volumen. Todo lo que teníamos era una fuerte sensación de que había mucha expectación en torno a Ethereum, y nuestra propia intuición mientras trabajábamos con el código de que algo importante probablemente iba a suceder. Así que invertimos el tiempo y los recursos, y trabajamos a través de muchos dolores de ingeniería diferentes, yendo y viniendo con los desarrolladores de Ethereum sobre los problemas con el nuevo software. No fue nada fácil o sencillo en el lado de la ingeniería, pero como resultado estábamos listos para lanzar Ethereum el primer día de su cadena de bloques principal "emergiendo del consenso". Nuestra reputación y marca en la industria ganaron un gran impulso al ser conocidos como uno de los primeros intercambios en agregar ETH. Si lo hubiéramos lanzado varios meses después, es muy probable que no hubiéramos capturado el tipo de impulso que hicimos.

Esto terminó siendo un punto de inflexión hacia el crecimiento temprano de ShapeShift a fines de 2016 y 2017. Ethereum no solo terminó siendo inmensamente más popular que cualquier otro protocolo que hayamos visto antes que no sea Bitcoin, nuestra integración abrió nuestro sistema y nos abrió filosóficamente a la mundo de fichas que se construiría en Ethereum. Esta era una oportunidad que ninguno de nosotros había previsto originalmente, pero cuanto más trabajábamos en este ecosistema, más obvio se volvía que era algo hacia lo que ShapeShift debería estar trabajando.

Nuestra filosofía de construir para donde estarán las cosas, no donde están, pagó dividendos desde el tiempo que invertimos en agregar Ethereum. Esto ocurrió en un momento en que muy pocos intercambios de criptomonedas estaban interesados en respaldar mucho más allá de Bitcoin. Este fue un momento en que los competidores estaban celosos de nuestra previsión, mucho antes de que una empresa como Coinbase siquiera hubiera considerado un mundo fuera de Bitcoin. Se encontraron persiguiendo nuestro liderazgo en lo que respecta a la innovación y los nuevos activos. Esta inversión de apuntar hacia donde estarán las cosas, genera nuevas oportunidades y conocimientos sobre las cosas que deberíamos considerar a continuación. Estábamos algo preparados para ideas como tokens e ICO a través de nuestras inversiones anteriores en activos en el mundo anterior a Eth (algo que muy pocas empresas de criptografía estaban haciendo en ese momento). Esto nos ayudó a reconocer y capitalizar el auge de tokens que siguió, cuando vimos cómo Ethereum estaba haciendo las cosas de tal manera que realmente permitiría que estas cosas florecieran.

En mis años en ShapeShift, he visto esta historia innumerables veces. Un nuevo activo/protocolo parece "pequeño" o "insignificante" y, con el tiempo, cuanto más crece y se desarrolla, surgen nuevas oportunidades. Muchos experimentos fallan, pero algunos dan frutos preciosos que siembran las semillas para la próxima ronda importante de innovación en el espacio. Los activos son nuestro elemento vital y nuestra ventaja competitiva. Nuestra capacidad para innovar continuamente y no dormirnos en los laureles será la diferencia entre la longevidad y no ser más que un destello en la olla de la sopa primordial de las criptomonedas.

Para competir, no podemos centrarnos únicamente en refinar una oferta de servicio competitiva en el espacio actual (aunque en el corto plazo inmediato esto es primordial). Siempre debemos estar a la vanguardia; explorando con entusiasmo cosas que otras compañías de criptomonedas son aprensivas. Debemos estar adentrándonos en las cuevas oscuras de la criptoinnovación, para minar y sacar las gemas. Esto significa agregar y comprender protocolos innovadores, activos, dapps y cosas que ni siquiera hemos comenzado a comprender; a menudo antes de que el resto del mercado piense que es una buena idea.

No capitalizaremos nuestras oportunidades tratando de ser simplemente una mejor ratonera. Nos expandimos al comprender y capitalizar las oportunidades que otros no ven venir antes de que puedan hacerlo. Hacemos esto innovando y aceptando que nuestro destino y fortuna radica en convertirnos en los "Crypto Hipsters" del espacio. Eso significa capitalizar nuevos activos/protocolos y oportunidades, antes de que otros en el espacio se den cuenta de que es “genial”. Si bien nuestra empresa ha evolucionado en muchos frentes, nuestro ADN de innovación y construcción para el futuro sigue siendo el mismo. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para nunca dejar que esa llama se apague.

> ***Solo encontramos estas oportunidades asumiendo algunos riesgos con nuestros recursos y explorando nuevas fronteras.***

Solo podemos conservar esa ventaja pionera avanzando continuamente hacia donde está la nueva frontera, y en esta industria esa frontera se desplaza bajo nuestros pies a diario. Nunca quiero que olvidemos que el hecho de que no podamos ver algo todavía no siempre es un argumento en contra de su existencia. No nos enceguezcamos ante lo que no podemos ver fácilmente ahora, cuando sabemos que nuestra visión se ajustará a medida que nos acercamos al horizonte.

¿Quieres saber más sobre **ShapeShift**? Visite nuestro nuevo [sitio web](http://shapeshift.com/?utm_source=content&utm_medium=medium&utm_campaign=launch&utm_term=cta15), mire nuestro [video de demostración](https://youtu.be/4WOeMyczyvU) o consulte este [blog ](https://medium.com/shapeshift-stories/building-a-bridge-to-financial-sovereignty-5cad4323bfe6) de nuestro CEO [Erik Voorhees](https://twitter.com/ErikVoorhees).<br/ >


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> Este documento fue publicado originalmente el 26 de julio de 2019 por Jon ShapeShift y puede haber sido ligeramente modificado para su traducción por parte del flujo de trabajo de Información y globalización para un proyecto de archivo en curso.
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> El artículo original se puede encontrar [aquí](https://shapeshift.com/library/the-story-of-shapeshift).


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