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title: 6 Consejos para construir su negocio
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# 6 Consejos para construir su negocio

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**Cuando** me uní a BitMEX, había estado en PayPal y Apple por más tiempo que en cualquier otro lugar. Salté de un entorno estructurado de gran tecnología a lo que parecía el Salvaje Oeste. En ese momento, el equipo de BitMEX era pequeño y la cultura era una "cultura de negociación", lo que básicamente significaba que cada hombre se defendía a sí mismo. Realmente me refiero al hombre allí: yo era una de las dos mujeres en la empresa y la única en un puesto senior.<br/><br/>Fue un viaje salvaje. Construimos lo más rápido posible para capturar el mercado, al mismo tiempo que establecimos procesos e infraestructura para asegurarnos de que pudiéramos escalar. Nuestro volumen diario de transacciones comenzó en $100k y en enero de 2018 llegó a $6 mil millones por día. No fue un momento fácil, pero valió la pena por las difíciles lecciones que aprendí. Esas lecciones han sido invaluables para mí y me gustaría compartir algunas de ellas con ustedes aquí.

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## 1. Incorpore mujeres a su liderazgo.

Cuando una organización crea equilibrio de género, ve mejoras casi instantáneas. Estos incluyen menos alertas de crisis, una mejor toma de decisiones y una mejor alineación del equipo. Con el tiempo, ven una cultura empresarial mejorada y la aceptación de los empleados debido a un mayor sentido de justicia.

[Un estudio del MIT en 2014](http://news.mit.edu/2014/workplace-diversity-can-help-bottom-line-1007), cubriendo 8 años de datos, concluyó que las empresas con una división de género uniforme podrían aumentar los ingresos en aproximadamente un 41 por ciento. Estos números nos muestran cuán rentable es diversificar su equipo y cómo las empresas que se apegan a las viejas tradiciones probablemente estén perjudicando sus propios resultados.

## 2. Contratar experiencia.

Cuando se trata de aprender a contratar, tienes dos opciones. Una es pasar un año trabajando para una empresa exitosa y establecida, y ser una esponja allí. Haga preguntas sobre todo y evalúe qué funciona y qué no. El problema aquí es que muchos de nosotros simplemente no tenemos tiempo para hacer esto. El tiempo lo es todo, y no queremos perder un año de construcción.

Si siente la urgencia de sacar su tecnología al mercado para que pueda iterar sobre ella y hacerla lo mejor posible, entonces necesita contratar a alguien que ya sepa cómo hacerlo. Contratar personas apasionadas e inexpertas siempre es una opción, pero aún necesitan aprender, y eso lleva tiempo.

## 3. Acepte la realidad de que usted no es su propio cliente.

Si pudiera hacer que quitaras algo de esta publicación, sería esto. Puede ser uno de los primeros en adoptar criptografía y desea crear algo que necesita y es por eso que está aquí en primer lugar. Ese es un gran lugar para comenzar, pero si te detienes ahí, vas a fallar. Pregúntale a tus clientes qué es lo que quieren, no a ti mismo. No se trata de construir lo que crees que sería revolucionario, se trata de construir lo que la gente necesita.

Una gran analogía que me viene a la mente es esta: ¿La gente realmente necesita un taladro de un cuarto de pulgada? La respuesta es no. La gente necesita un agujero de un cuarto de pulgada, y un taladro es una buena solución, pero si salta directamente a él, puede perder la oportunidad de construir algo aún mejor.

![SHAPESHIFT_SEPARADOR.png](https://cdn.steemitimages.com/DQmZ97uwcK7gzfm9XLJE25ahTudj1PUs3MKGuQgKPWbrn47/SHAPESHIFT_SEPARADOR.png)

## 4. Crea soluciones prácticas y piensa en pequeño.

Cuando se inventó la electricidad, era una tecnología sin aplicación. Sin luces, sin refrigeradores, sin estufas ni secadores de pelo. Todas esas aplicaciones de esa tecnología todavía necesitaban ser concebidas y construidas. Tenemos esta increíble tecnología de cadena de bloques, pero todavía no tenemos muchas aplicaciones en el mundo real.

Los construyen los empresarios, las personas que están interesadas en ganar dinero, no en inventar una innovación revolucionaria. Estoy seguro de que a menudo has oído hablar de un nuevo proyecto que la gente dice que cambiará todo. Dejemos de intentar cambiarlo todo y empecemos a tratar de resolver un problema a la vez.

## 5. Si tienes que hacer un cambio, no esperes demasiado.

Estuve en una organización en la que un fundador tenía un compañero de universidad en un puesto que superaba sus antecedentes y habilidades. Hizo estragos en la empresa. Como fundador, debe reconocer que su empresa es más importante que darle un trabajo a su amigo.

La mayoría de nosotros pasamos gran parte de nuestras horas de vigilia en un entorno de trabajo, y esos entornos cambian constantemente. El cambio que se nos impone es difícil y naturalmente lo resistimos. Sin embargo, hay cosas que hacen los líderes que dificultan aún más el cambio, como esperar demasiado para actuar.

El cambio no tiene por qué ser negativo. Estoy seguro de que has visto lo energizados que pueden ser los emprendedores que inician nuevos proyectos. En estos casos, la transformación crea emociones positivas de optimismo y anticipación.

Cuando hablamos de transformar nuestro entorno de trabajo, surge un tono emocional muy diferente. Se siente más como incomodidad, preocupación o tal vez incluso miedo. La incertidumbre nos irrita y carece de la emoción y la claridad de un nuevo emprendimiento.

Así que piensa detenidamente en los cambios que necesitas hacer, pero no los pospongas. Sé valiente y audaz. Recuerda que estás construyendo el futuro.

## 6. Aproveche su sentido de propósito.

La mayoría de las empresas matarían por tener lo que tenemos en el espacio criptográfico. Nuestra industria tiene un poderoso sentido de significado dentro de ella, mientras que las organizaciones en otras industrias luchan por inspirar a sus equipos con un sentido de propósito. Es difícil crear un propósito en torno a un objetivo financiero y, si bien las grandes corporaciones pueden tener un liderazgo motivado, la mayoría de los empleados solo reciben un cheque de pago.

Todo el mundo en criptografía es uno de los primeros en adoptar. Todos son parte de esto porque están dispuestos a correr riesgos y unirse a una industria que no ha sido probada. El propósito es el factor más importante en la creación de una buena cultura empresarial, y nosotros en criptografía tenemos una gran cantidad de él.

## Mirando hacia el futuro

Así que esto es lo que podemos esperar que suceda a continuación. Veremos una aceptación más amplia, y eso significa más jugadores principales en el espacio. Es fundamental que seamos nosotros quienes construyamos las empresas del futuro ahora. Tomemos esa pasión y propósito y construyamos empresas justas, eficaces y sólidas con un liderazgo competente. Se lo debemos a los inventores y los visionarios que comenzaron esto, para permanecer a la vanguardia de esta revolución tecnológica a medida que continúa avanzando a una velocidad vertiginosa.

Si no lo hacemos, esto es lo que sucederá. Facebook lanzará Libra y dominará los pagos criptográficos. JP Morgan y Fidelity dominarán el comercio de criptomonedas. Las empresas tecnológicas gigantes utilizarán su influencia y sus motores competitivos para hacerse cargo de la industria de la criptografía y hacerla como cualquier otra gran empresa. Seremos recordados con cariño como el AOL de blockchain; primeros pioneros que no lograron mantener su relevancia en un mundo cambiante.

Me uní a ShapeShift hace unos meses como director de operaciones y puedo decir con confianza que esta es una de las empresas en el espacio que está juntando todas las piezas y construyendo una entidad sólida y escalable. El equipo ejecutivo es mitad mujeres y mitad hombres, y hay un alto nivel de experiencia en toda la organización

Espero que puedan llevar algo de esto a sus equipos para fortalecer a sus empresas. Esta próxima fase de nuestra industria requerirá empresas sólidas y seguras que tomen la iniciativa y lleven la luz eléctrica al mundo financiero.
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> Este documento fue publicado originalmente el 21 de marzo de 2020 por Lisa Loud y puede haber sido ligeramente modificado para su traducción por parte del flujo de trabajo de Información y globalización para un proyecto de archivo en curso.
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> El artículo original se puede encontrar [aquí](https://shapeshift.com/library/6-tips-for-building-your-business).


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