# A História da ShapeShift

Segue abaixo um discurso de nosso chefe de operações [Jon](https://corp.shapeshift.io/company-info/) para a equipe ShapeShift – **no nosso quinto aniversário**.

Em 2014, eu estava trabalhando com Erik num outro projeto de cripto, quando ele veio até mim e disse ter uma nova ideia que gostaria de explorar simultaneamente. Ele contou uma história na qual ele tinha tentado comprar alguma altcoin (não existiam tantas naquela época), e o quão incômodo o processo foi. Ele disse que já que esses criptoativos eram nativamente digitais, todo aquele desgaste não fazia sentido. Ele deveria ser capaz de simplesmente “enviar um ativo, e receber outro.” Ele queria criar uma solução inicial para essa ideia, e tinha um nome pelo qual deveriamos chamar isso – “[ShapeShift](https://shapeshift.com/?utm_source=content&utm_medium=medium&utm_campaign=launch&utm_term=cta15)”.

## *Veja a [primeira transação de um cliente](https://www.blockchain.com/btc/tx/c88532239d11a0901779cafc02b1475686811fbf5493572e52000d8ca6bc4bbe) da Shapeshift - BTC para LTC em 30/07/2014*

Naquele momento, a simples identificação de um problema e uma potencial solução, o que agora conhecemos como “ShapeShift”, nasceu. A maioria dos momentos de genialidade parecem óbvios após desenvolvidos, mas naquele momento esse conceito de simplesmente “enviar numa blockchain e receber em outra” era radical. Isso também ajudou a estabelecer um ethos entre aqueles envolvidos precocemente com a ShapeShift, que eu acredito que ainda existe, e que eu quero ter certeza que sempre existerá na ShapeShift. Considero isso essencial para o DNA de nossa companhia – esse é o pensamento de que devemos “construir onde as coisas estarão, não onde elas estão.” Esse é o espírito inovador em seu núcleo. Construir para o futuro, certamente não para ontem, mas talvez nem mesmo para hoje.

Quando nós construimos a ShapeShift, toda companhia de cripto existente estava focada em estabelecer trocas entre moeda fiduciária e bitcoin, serviços comerciais(outra forma de troca entre moeda fiduciária), e algumas carteiras open source. Esse era o estado das coisas naquele tempo, mas nós vimos que a maioria desses esforços eram maneiras de ligar o velho mundo (fiduciário) com o novo (cripto), e como resultado trouxe todo o desgaste do velho mundo.

ShapeShift foi uma das primeiras a ver que deveriamos construir para o novo mundo e não nos preocuparmos sobre o velho, e como resultado nós poderiamos eliminar uma tonelada de desgaste. O velho mundo estava retardando o progresso, e isso nos exigia assumir um risco e construir algo para um mercado de longo prazo que nós não estávamos certos de que iria se desenvolver, mas estávamos entusiasmados em assumir esse risco.

Seguindo esse espírito, tomamos cedo a decisão (mesmo que Erik ainda estivesse de alguma forma “maximalista” na época) de que a ShapeShift deveria permanecer agnóstica quanto aos ativos. Nós não sabiamos o que o futuro nos reservava ou como estaria o estado de coisas. Nós queríamos dar ao mercado uma chance de decidir o que deveria florescer, ao invés de tentar imaginarmos por nós mesmos. Naquele tempo, altcoins representavam majoritariamente “Copycats e scams”, para os bitcoiners. Olhando de agora, se aquela perspectiva maximalista fosse alterada levemente, elas deveriam, ao invés disso, serem vistas como laboratórios de economia descentralizada e inovação técnica. Esses ativos alternativos representavam experimentos, muito dos quais falharam. No entanto, certa quantidade deles criaram oportunidades significativas no meio, ou abriram portas a partir dos experimentos fracassados para experimentos melhores e mais bem sucedidos.

No inicio, vimos essa mudança começar a acontecer após muitos ativos começarem a quebrarem o paradigma do modelo das moedas que adicionamos originalmente. As primeiras moedas eram quase exclusivamente baseadas em UTXO naquela época. Elas eram ou forks ou derivativos do Bitcoin, significando que todas elas combinavam com os mesmos relativamente similares padrões de design ¬– coisas como Litecoin ou Dogecoin. Vimos essa mudança começar a ocorrer dentro do primeiro ano da ShapeShift. De repente, novos ativos vieram para o meio que começamos a explorar. Coisas como NXT, Monero, BitShares, até Ripple se tornaram mais proeminentes no meio. Elas representavam algo diferente do que veio antes delas.


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Elas não estavam simplesmente jogando com umas poucas variáveis econômicas como a oferta de moeda e o tempo entre blocos. Elas estavam tentando trazer tipos absolutamente novos de ativos e funcionalidades para uma blockchain, de tal forma que elas não eram um fork do código do bitcoin; elas eram algo completamente novo. Isso nos trouxe um pesadíssimo trabalho de engenharia. Algumas vezes nosso time gastou meses de esforço num ativo em particular, porque ele era diferente dos nossos padrões de design. Ainda assim eles representaram experimentos bastante interessantes, e potenciais oportunidades como real privacidade on-chain, ativos de mercados descentralizados, previsões de mercados, stablecoins descentralizadas, e um universo de “tokens” elaborados sobre chains particulares. Nós não sabiamos se qualquer um desses experimentos teria sucesso, mas sabíamos o que queríamos para perseverar o nosso ethos e intensificar o caminho para onde as coisas estavam indo. Como resultado, nós queríamos adicionar moedas e tokens que eram inovadores, e deixar o mercado decidir se eles tinham valor ou não.

Isso levou a ShapeShift a desenvolver uma reputação de um lugar “bacana”, “novos” ativos estavam sendo adicionados rapidamente. Isso ajudou a desenvolver cedo nossa marca e seguimento devoto. As pessoas usavam a ShapeShift não apenas para transacionar alguma nova moeda de seu interesse, mas como um lugar para descobrir quais seriam os novos ativos e protocolos interessantes. As atividades realmente se intensificaram após gastarmos 3–4 meses preparando o terreno para adicionar um novo e muito diferente tipo de ativo/protocolo que nunca tinhamos adicionado antes: **Ethereum**.

Quando decidimos começar a investir tempo na Ethreum, não tínhamos nenhum dado empírico para basear que haveria um bom volume de transação. Tudo que tínhamos era um forte senso de que havia uma enorme expectativa em torno da Ethereum, e nossa própria intuição, desenvolvida ao longo do trabalho com o código, de que algo importante iria acontecer. Então nós investimos tempo e recursos, e trabalhamos através de muitos diferentes problemas de engenharia, discutindo bastante com os desenvolvedores sobre problemas com o novo software. Da parte da engenharia, isso foi tudo menos fácil e direto, mas como resultado nós estávamos prontos para lançar Ethereum no primeiro dia da rede principal de sua blockchain que estava “emergindo do consenso”. Nossa reputação e marca na indústria ganhou um impulso imenso por se tornar conhecida como uma das primeiras exchanges a adicionar ETH. Se tivéssemos lançado uns meses depois, é muito provável que não teríamos alcançado o tipo de impulso que tivemos.

Isso acabou sendo uma reviravolta em direção ao crescimento precoce da ShapeShift no fim de 2016 e 2017. Não apenas a Ethereum terminou por ser imensamente mais popular que qualquer outro protocolo que vimos antes do Bitcoin, como nossa integração abriu nosso sistema e nossa própria filosofia para o mundo de tokens que seria construida sobre a Ethereum. Essa foi uma oportunidade que nenhum de nós previmos, mas quanto mais trabalhávamos nesse ecossistema, mais óbvio se tornava que era algo em que a ShapeShift deveria se envolver.

Nossa filosofia de construir onde as coisas estarão, não onde elas estão, pagou dividendos do tempo que investimos em incrementar a Ethereum. Isso ocorreu numa época na qual poucas cripto-exchanges estavam interessadas em apoiar muitos ativos além do bitcoin. Essa era uma época em que nossos concorrentes estavam invejosos de nossa visão de futuro, bem antes que uma companhia como a Coinbase tivesse sequer considerado um mundo fora do Bitcoin. Eles se encontraram seguindo nosso rastro em relação a inovação e novos ativos. Esse investimento de mirar onde as coisas estarão gerou novas oportunidades e insights sobre as próximas coisas que deveriamos voltar nossa atenção. Nós estavamos de certa forma preparados para ideias como tokens e ICO’s depois de nosso investimento anterior em ativos no mundo pre-Ethereum (muitas poucas cripto-companhias estavam atuando na época). Isso nos ajudou a reconhecer e capitalizar no boom dos tokens que correu quando vimos como a Ethereum estava fazendo coisas de uma forma que faria realmente esse tipo de ativo florescer.

Nos meus anos na ShapeShift, eu vi essa história acontecer incontáveis vezes. Um novo ativo/protocolo parecer “pequeno” ou “insignificante”, e ao longo do tempo quanto mais ele cresce e é desenvolvido, novas oportunidades surgem. Muitos experimento falham, mas algumas frutas preciosas semeam o solo para a próxima rodada de inovações do meio. Ativos são tanto nosso sangue vital quanto nossa vantagem competitiva. Nossa habilidade de continuamente inovar, e não repousar sobre nossos louros será a diferença entre longevidade e ser não mais do que um breve espasmo de um único sucesso na sopa primordial do mundo cripto.

A fim de competir, não podemos apenas focar em refinar um serviço competitivo oferecido ao meio (embora no curto prazo isso seja fundamental). Nós devemos sempre estar no limite; explorando coisas nas quais outras companhias estão sendo desleixadas. Devemos estar nos aprofundando nas cavernas escuras da inovação cripto para minerar e extrair as gemas. Isso significa incrementar e entender os protocolos de inovação, ativos, dapps, e coisas que nós ainda nem começamos a entender; geralmente antes do resto do mercado achar que é uma boa ideia.

Não iremos capitalizar sobre nossas oportunidades ao tentar ser apenas uma ratoeira melhor. Nós expandimos ao entender e capitalizar, antes dos outros, sobre oportunidades que eles não percebem. Nós fazemos isso ao inovar e entender que o nosso destino e fortuna residem em nos tornarmos os “Cripto Hipsters” do meio. O que significa capitalizar em novos ativos/protocolos e oportunidades, antes de outros perceberem que é “maneiro”. Enquanto nossa companhia tem se desenvolvido em várias frentes, nosso DNA de inovação e construção para o futuro permanece o mesmo. Nós devemos fazer nosso melhor para nunca deixar a chama apagar.

> “**Nós apenas encontramos essas oportunidades ao assumir alguns riscos com nossos recursos e explorar novas fronteiras.**”

Nós só podemos reter o pioneirismo ao continuamente nos mover em direção à nova fronteira, e nessa indústria a fronteira muda sob nosso pés diariamente. Eu desejo que nunca esqueçamos que não é apenas porque ainda não podemos ver algo, que isso é um argumento contra sua existência. Que não nos tornemos cegos ao que não podemos ver exatamente agora, quando sabemos que nossa visão se ajustará tão logo alcançemos o horizonte.

Quer saber mais sobre a **Shapeshift**? Visite nosso novo [website](https://shapeshift.com/?utm_source=content&utm_medium=medium&utm_campaign=launch&utm_term=cta15), veja nosso [vídeo demonstração](https://www.youtube.com/watch?v=4WOeMyczyvU&feature=youtu.be) ou confira esse [blog](https://medium.com/shapeshift-stories/building-a-bridge-to-financial-sovereignty-5cad4323bfe6) de nosso CEO [Erik Voorhees](https://twitter.com/ErikVoorhees).

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> Este documento foi publicado originalmente em 26/07/2019 pela Shapeshift Team, e pode ter sido levemente modificado para tradução pela Information and Globalization workstream para um projeto de arquivo em andamento.
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> O artigo original pode ser encontrado [aqui](https://shapeshift.com/library/the-story-of-shapeshift).

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