「可數」層面包含具體、界定清楚、容易衡量的工作（製造的大頭針、創造的晶片、賣掉的小飾品等等），而「不可數」層面則界定不清、不易衡量（改良流程、幫助別人、想出絕妙構想等等）。當然，有些工作比其他工作更偏向可數。當組織想要創造報酬計畫時，常會犯的第一個錯誤，是過分強調可數層面，就像那些大頭針工廠理論...——《動機背後的隱藏邏輯》

# 「可數」層面包含具體、界定清楚、容易衡量的工作（製造的大頭針、創造的晶片、賣掉的小飾品等等），而「不可數」層面則界定不清、不易衡量（改良流程、幫助別人、想出絕妙構想等等）。當然，有些工作比其他工作更偏向可數。當組織想要創造報酬計畫時，常會犯的第一個錯誤，是過分強調可數層面，就像那些大頭針工廠理論...——《動機背後的隱藏邏輯》