# 不管是經由什麼管道，這些公司的經理人採行的一個重要做法是，在決定聽到的點子或意見好不好、值不值得實行時，盡量不讓自身的成見與判斷扮演過重角色，盡可能仰賴實驗與試誤，對一個新點子的好壞，找出不偏頗的證據。換言之，這些經理人退出點子評估者與守門員的傳統角色。——《機器，平台，群眾》