# 雖然用模仿去做產品是個不錯的方法，但作為一個好的PM，至少自己把產品的線稿描繪一遍，使用者情境列出來，然後自己重新審視哪些重要、哪些不重要，這都是產品開發管理內的基本功，如果團隊裡的PM連這些基本功都無法去嘗試，那麼找工程師進來合作，失敗的機率一定扶搖直上。——《軟體專案管理的7道難題》