## 제일 에스컬레이터 회의록 (20-03-24) - 함양

- 창건
- 입출고 관리가 가장 중요하다고 함.
- 작업지시서 X
- `제조공정도` 내용 + 제작통보서를 작성
- 품번관리는 별도 관리는 안했으면 한다고 함.

- 부속품이 광범위해서 표준화하기 어려움.
- 제작건별로 사양관리를 할 거라고 함

- 고객이 원하는 하루 이틀 전에 완료
- 최종 납기일을 창건에서 통보하는 방식
- 박스 히어로로 출고 관련 정보 입력하고 있음.
- 계획은 따로 관리 안하고 있음

- 양식
- 제조공정별 사양관리
- 제조공정 목록은 인천 사무실에 있는 것 토대로 하면 될 것 (김경원 과장님)
- 제품별 공정목록
- 출하검사 Check Sheet (SN 있음)
- 도면 : 표준 도면(이미지) / 현장 실제품 도면(이미지)
- 구매품 리스트
- 제조공정도 (Process Lay Out)
- 도면
- 설계도별로 다름
- 도면 : 캐드 파일을 capture해서 이미지로 저장
- 현장은 3D 모델링된 도면으로 작성한다고 함. (공정도면으로 작업 X)
- 이슈 (Issue) - 난이도
- 조립에 문제가 될 요소 및 어려움에 따라 결정 : 중요도별로 A~E로 결정

- 제작(출하)요청서
- SN이 각각 다름. 건바이건별로 제작해서 최종적(출하)으로 SN 부여하는 방법으로 하는 것이 제일 편할 것 같다고 함.
- 향후 SN로 도면 참고할 필요는 있음

- 역주행 방지 장치 재고 현황
- 품명 + (규격) 들어가야 함.
- 볼트, 너트 중요한 자재는 제외된 상태.
- 소재 + 가공상태(공정 없음) + 합계 표현
- 프로그램 상 예상시간은 나오는데, 실제 사용할만한 의미있는 시간인지는
창건 담당자 확인하겠다고 함.

- 자재관리 (제작시)
- 별도 가공건에 대한 견적이 들어가서 제작을 한다고 함.
- 치수변화가 없는 부분은 80% 정도 미리 작업
- 에스컬레이터 발주가 나오면 나머지 추가 작업 비표준된 것 외주에서 진행
- 현장에 A 자재 / 300개 있을 경우 : 100개 발주시 인천에서 빠져나갈지, 창건에서 빠져나갈지 정해지지 않음.
- 창건 재고를 제일 쪽에 묶어놓자고 얘기가 있었음.
- 창건이 발주를 내고 건바이건으로 가공비만 제일에서 내는 방향으로 될 것
- 제일 김경원 과장이 구매해서 창건으로 보내온다고 함.

- 생산량에 대한 인천 쪽에 보고하는 것은 없고, 입출고에 대해서만 박스 히어로에서 확인/출력해서 보고하고 있다고 함.

- 원하는 것
- 공정별 진행현황을 보고 싶다고 함. (Lot no 관리 : 제품 + 작업수량 입력)
- 공정 시작/끝에 바코드 스캔
- 현황판 : 공정별 진행현황 + 주별 출고되어야 할 납선주소(= 현장유형 : 납품장소), 납기일
- 옵션 사양(센서의 유무)이 들어갔으면 좋겠다고 함.
- 작업자 연령대가 있다보니 입력이 쉽고 편했으면 좋겠다고 함.
- 작업투입
- 290 / 290.2 / 320 / 400에 해당되는 자재를 [V]하고 X 수량 입력한 것을 털어낼 수 있도록.
- 비고 : 비표준에 대한 규격을 입력
- 부적합관리 (가공건 : 품질)
- 월/년별로 보고 싶다고 함.

- 키오스크
- 재고목록
- 납선별 생산수량, 담당자, 납기일 조회 화면

## 제일 에스컬레이터 회의록 (20-03-17)
- 유지보수 비용 언급

## 제일 에스컬레이터 회의록 (20-03-10)

- 일정
- 설계에 대한 중간 평가 (4월 중순)
- 인천 사무실 (4월 중순까지 주 2회 방문예상)
- 함안공장 (중간 평가 전, 1~2회 방문예상)

- 체계 및 프로세스 정립이 안되어 있는 문제가 있다고 함
- 때문에 중간에 추가해 달라는 것이 많을 것으로 예상
- 큰 틀에서 벗어나지 않으면 대응 가능하다고 대답.

- 품목분류체계
- 함안 : 부품 / 원자재, 제품 가공
- 인천 : 제품
- 제품 매출
- 공산 매출

- 거래처
- 매출처 : 대부분 (매출처로 등록하고 수정할 수 있도록)
- 매입처 : 적다고 함
- 현재 매입/매출 따로 나눠놓지 않은 상태
- 회계전표를 따로 작성하지 않는다고 함

- 생산계획
- 주문생산 O / 계획생산 X
- 발주 들어오면 실측을 함 -> 실측에 맞게 가공
- 발주 - 실측 - 반제품 가공 - 역주행방지(완제품 - 실측에 맞게 가공) - 장착(설치)

- 실제적으로 쓸 수 있는 메뉴 위주로 작성예정
- 자재관리/생산관리/품질관리 위주

- 수주관리
- 실제 : 대리점(발주)> 인천(수주)> 계측 > 외주 발주 (창건)_설계도 포함 > 제작 이후 추가 비용 발생 (추가 비용에 대한 기준 없음.)
*턴키계약으로 재공이 창건 자산

- 화면예상 : 대리점(발주)> 인천(수주)> 계측 > 외주 발주 (창건)_설계도 포함
- 생산 : 발주 후 7일 정도 소요
- ERP를 쓰고 있어서 따로 수주관리를 안하고 있음

- 발주발관리
- 위쳇으로 사진 주고 받음 : 사진 + 수량

### 제일 에스컬레이터 회의록 (20-03-11)
- PHM
- 기기요소별로 설치하는 사람이 손쉽게 재구성하게 하는 것이 좋다.
- 요소별로 선택해서 (블럭별로) 재구성하는 UI**

- 에스컬레이터 고장 정지 1회 측정 대비 10회 측정값 평균 비교
- 신성엔지니어링
- 동양펜 공조기 들어가는 펜
- 에이스??공조

- 근태 관리
- 기본 8시간 / 조기 출근, 야간 근무(연봉 포함)
- 휴일 근무 신청서 양식 신청해서 처리
- 시간만 계산될 수 있게, 급여는 다른 곳에서 처리할 것임
- 출근여부 : 엑셀로 작성
- 출장인원 : 카톡으로 파악해서 수기 입력

- 제품관리
- 주문생산이라 공수 계산이 의미없음
- 생산이 없을 경우 대기하는 방식
- 알아서 처리하기로 함.

- 출장 외근 관리
- 각자 법인카드를 가지고 있어서 사용 후 휴대폰(앱) Biz Play로 들어가서 금액 확인 후 전송
- 세부적인 사용출처 입력이 어렵다고 함.
- 항목을 잘못 입력하는 경우 많다고 함.

- 휴가신청관리
- 휴가 : 연차 15일 (여름 휴가 포함)
- 주말 근무시 : 대체 휴일 (신청시, 변경도 가능)

- 법정차량사용 관리
- 차량 등록 / 관리양식만 만들어 놓는다고 함.

- 급여관리
- 따로 급여명세가 나가지 않고, 등록된 연봉으로 세무서에서 관리
- 입력해서 자료만 유지하는 정도로 사용하겠다고 함.

- 연봉 : 야간근로수당 / 식대 / 차량유지 관리비 / 상여 등 제외
- 급여명세서 : 세무서(엑셀) > 업로드 > 개인별로 출력 / 이메일로 보낼 수 있어야 함.
(엑셀 : 표서식으로 지정)
- 양식을 받아서 양식대로 작성예정

- 거래처관리
- 기존 거래처 양식대로 올리면 됨
- 매입매출처로 등록된 상태 / 매출처로 일괄 올라간 후 수정되어야 함.

- 구매요청관리
- 보통 구두로 해서 처리하는 방식
- 구매 후 구매요청서를 만들고 있음.
- 구매하는 일도 많지 않고, 거의 법인카드로 구매
- 만들어만 놓을 예정.

- 구매품의관리
- 거의 안함.
- 만들어만 놓을 예정.

- 발주별관리
- 구두로 발주하는 경우
- 카톡으로 발주하는 경우
- 현재 ERP에 등록해서 ERP 내에서 양식으로 출력
- ERP / 발주별관리에서 중복 입력이 될 듯

- 구매납품
- 화면 : 만들어 놓고 메뉴는 안 보이게 할 예정
- 항목 : 외관이상, 수량

- 구매정산처리
- ERP : IBK SERP 사용 중
- ERP와 중복 사용 중인 부분에 대해 Main을 뭐로 가야할지 정해야 한다고 함.
- ERP에서 업체별로 품목, 규격 등 양식을 받아서 일괄 업로드 하면 됨.

- 수주등록 X : 앞으로 할거라는 보장이 없음
- 발주 : 일부만 하고 있음

- 재고관리 : 박스히어로(앱)로 해왔음 (순수 재고관리용)
- 주문견적서가 보고견적서의 용도로도 사용하고 있음)
- 주문견적서로 자재출고 요청도 함
- 끝은 SERP

- 재고관리 (박스히어로)
- A 제품 전체 40EA
- A-1 : 20EA / A-2 : 10E / A-3 : 10EA

- A 제품 중 20개 출고시 이력조회 하면 '0'으로 나오고 있어서 A 제품을 입력해서 다시 조회해야 한다고 함.
- 박스히어로의 '출고서'에서 제품을 확인하고 제품박스로 가서 제품바코드 스캔하는 작업을 한다고 함.

- [참고] 박스히어로
- 등록한 사진을 일괄로 내려받을 수 없는 듯 함.
- 박스히어로의 기능을 대체로 만족하고 있다고 함.
- 인천 사무실 2층 제품 중 스텝이 미등록 상태로 곧 추가될 예정

- 품목분류체계
- 자재분류체계 (박스히어로 참고)
- 사급자재만 BOM으로 묶어서 자재관리 하는 것이 나을 것 같다고 함.
- 사급자재에 한해서만 자재입고는 개별이지만, 출고는 BOM 기준으로 하게 해달라는 요청
(나머지는 창건에서 턴키로 받아서 하는 자재이므로 관리대상 아님)

- [참고] 자재종류
1. 지급자재 : 발주처에서 구매 후 지급해주는 자재
2. 사급자재 : 해당 사가 구매해야 하는 자재
3. 도급자재 : 원도급사가 구입후 하도급사에 주는 자재

- 자재 나가는 것은 BOM 기준, 실제 제일에서 자재를 보유하고 있는 것은 아니며 외주 주문해서 완제품을 받기 때문에 수기로 수량을 떨구는 처리하고 있다고 함.
- 외주자재 데일리 모니터링
- 외주업체들(창건 등)이 제작 중인 제품을 확인하고 싶다고 함.
- 외주를 줬는데 작업을 시작/상태 확인
- 제일의 역주행방지 장치의 BOM
- 창건의 BOM으로 등록 후
- 창건의 등록된 BOM에 따른 작업수량 및 잔여 자재수량 확인하길 원함.

[그 외 요청사항]
- 회의록을 올릴 수 있는 화면 : 접근 권한 (임원급 / 전직원)
- 사내공지 (팝업창 또는) 대시보드로 보이도록
- 전자결제 (요청서, 연차신청서, 발주) 가능하도록

- 가능하면 기록 안하고, 체크박스나 콤보박스로 처리될 수 있도록

- 창고관리
- 작업관리
- 점검관리
- 승강기정보조회
- 회계관련 자료제공