--- Intro --- 2025 Oro  --- 24 de Noviembre 2025 - Claude Caude Opus 4.5  --- 2024-2026 Globant  --- Stablecoins - Volume  --- Stablecoins  --- # El nuevo juego - IA y Crypto Cómo la IA y crypto en conjunto reordenan valor, talento y estrategia --- ## Dos revoluciones, una visible Todos ven lo que la IA habilita. Pocos ven lo que crypto habilita. La union de ambas es donde está la oportunidad real. --- ## La IA comoditiza la ejecución, no el juicio La IA empuja el costo marginal del software hacia cero. El código deja de ser el producto y pasa a ser un insumo. El valor se desplaza hacia la selección de problemas. La ventaja de juicio se intensifica. ---- ## El estrato profesional medio pierde centralidad Analistas, coordinadores y procesadores de información eran valiosos cuando la ejecución era costosa. Lo que conserva valor: decisiones de alto juicio y presencia física irreductible. ---- ## El costo de coordinación se vuelve el límite La IA permite que equipos pequeños construyan lo que antes exigía organizaciones grandes. La densidad de talento reemplaza a la cantidad de personas. Las jerarquías tradicionales pierden su justificación original. --- ## La distribución se convierte en el moat principal Cuando producir es barato, dominar atención y confianza se vuelve decisivo. Comunidades, marcas y relaciones directas son activos estructurales. Atención sostenida por pertenencia, no comprada vía publicidad. ---- ## La propiedad intelectual superficial se deprecia El test: ¿cuánto tarda un competidor con IA en replicarlo? Si la respuesta es meses, no es defendible. Lo que perdura introduce fricción: infraestructura, brand equity, datos propietarios. ---- ## La paradoja de la legibilidad Los sistemas fáciles de medir son fáciles de copiar. Lo que es legible para uno lo es para todos. Las ventajas duraderas viven en lo difícil de articular. --- ## La escasez física gana con la abundancia digital En un entorno digital infinito, lo que no se puede copiar gana valor. Objetos físicos y experiencias con identidad fuerte se aprecian. La abundancia digital hace más deseable la escasez física. ---- ## Los rieles financieros reordenan el stack Las finanzas se embeben en el software. Pagos, préstamos y trading se vuelven features, no destinos. Cualquier producto con distribución puede convertirse en actor financiero. ---- ## La confianza migra de instituciones a interfaces La confianza pasó de personas a instituciones a marcas. Ahora se desplaza hacia sistemas verificables. La gente confía en lo que puede auditar. --- ## Capital y talento se polarizan El capital se bifurca entre permanente y oportunista. Los retornos al talento se vuelven no lineales. Las organizaciones que atraen a los mejores ganan de forma desproporcionada. ---- ## Valor interno vs valor externo Las prácticas generan valor interno (excelencia en el proceso) y valor externo (dinero, status). Extraer valor externo demasiado rápido destruye el valor interno. La formación requiere ciclos completos de esfuerzo, feedback y ajuste. ---- ## La duración supera a la alineación perfecta Un socio moderadamente alineado durante veinte años supera a uno perfectamente alineado durante tres. Esto aplica a inversores, empleados y clientes. ---- ## Default alive cambia de significado Antes: alcanzar breakeven antes de quedarse sin caja. Hoy: ¿tu ventaja sobrevive si alguien te clona mañana? Default alive en cashflow ≠ default alive en defensibilidad. --- ## Los feedback loops importan más que la escala Sistemas pequeños con loops rápidos aprenden más que sistemas grandes con señales ruidosas. ---- ## El problema de la aceleración Cuando los ciclos se acortan, la calidad del feedback decae. Lo que se propaga más rápido ≠ lo que funciona mejor. Los errores tempranos se vuelven cada vez más caros de corregir. ---- ## Opcionalidad supera a optimización Cambios rápidos vuelven frágil la optimización local. Sistemas modulares superan a estructuras optimizadas pero quebradizas. Mantener opcionalidad cuesta menos que reconstruir desde cero. --- ## Takeaways 1. **Juicio > Ejecución** — El valor está en qué construir, no en cómo 2. **Distribución > Producto** — Atención y confianza son el moat real 3. **Feedback > Escala** — Loops rápidos vencen a tamaño 4. **Tiempo vivido > Tiempo medido** — La IA optimiza deadlines; los humanos tardan decadas en aprender a tener juicio --- ## Lo que estamos construyendo Dos extremos del mismo stack: **Distribución** — SaaS sencillos y gratuitos que capturan atención y alimentan nuestro pipeline financiero. **Verificabilidad** — Matemática y cómputo verificable con ZK y proving formal en Lean4. Tenemos 6 meses para hacer gratuitos SaaS