---
# System prepended metadata

title: Phân Biệt Mentor Là Gì Và Coaching Là Gì

---

# Phân Biệt Mentor Là Gì Và Coaching Là Gì
Mentor và Coaching là hai khái niệm thường được nhắc đến và là hai hoạt động phổ biến trong các công ty và tổ chức ngày nay. Tuy nhiên, nhiều người thực sự nhầm lẫn giữa huấn luyện với huấn luyện và ngược lại. Trong bài viết này, tôi sẽ giải thích rõ ràng về từng khái niệm để giúp bạn hiểu đúng về Coaching và Mentor là gì, cũng như hiểu được vai trò của huấn luyện viên và người cố vấn trong cả hai hoạt động. Bài viết này không đi sâu vào các kỹ thuật của từng phương pháp.
Xem thêm: [mentor là gì](https://eurowindowdonganh.com.vn/mentor-la-gi/)
Mentor là gì
Định nghĩa
Người cố vấn là một giáo viên hoặc người cố vấn giúp chuyển giao kiến ​​thức, kỹ năng và kinh nghiệm của mình cho người cố vấn (còn được gọi là người cố vấn).
Người cố vấn phải có kiến ​​thức và kinh nghiệm nhiều hơn người cố vấn trong lĩnh vực mà anh ta đang cố vấn. Trong hoạt động cố vấn, thông hoạt viên thường là người nói nhiều hơn để truyền đạt kiến ​​thức, kinh nghiệm, giải pháp và giúp người được cố vấn đạt được điều gì đó.
Nguồn gốc
Các chức danh của người cố vấn và người cố vấn có nguồn gốc từ thời Hy Lạp cổ đại. Trước khi đến thành Troy để chiến đấu trong cuộc chiến, Vua Odysseus của Ithaca đã trả con trai mình là Telemacosto cho một người bạn cũ tên là Mentor để chăm sóc và dạy dỗ cậu.

Các hình thức
Cố vấn một-một (One-on-One Mentoring): Đây là một khái niệm chung về hình thức cố vấn và chỉ bao gồm người cố vấn và người được cố vấn.
Cố vấn dựa trên nhóm: Đây chỉ là một hình thức cố vấn hướng dẫn nhiều người tham gia cùng một lúc.
Huấn luyện theo tình huống: Đây là hình thức huấn luyện giúp một hoặc nhiều học viên có kỹ năng thực hiện một công việc cụ thể.
Huấn luyện phát triển và nghề nghiệp: Đây là một hình thức huấn luyện dài hạn, trong đó các nhà quản lý cấp cao tư vấn cho nhân viên cấp dưới để đạt được những thành tựu nghề nghiệp nhất định sau một vài năm.
Cố vấn ngược: Khi nhân viên mới có những kỹ năng và kiến ​​thức mà đồng nghiệp cũ còn thiếu, họ sẽ trở thành người cố vấn cho nhân viên cũ hoặc đồng nghiệp cấp cao hơn.
Cố vấn dựa trên đồng đẳng: Đây là một hình thức cố vấn không có người cố vấn thực sự. Đồng nghiệp huấn luyện lẫn nhau bằng cách chia sẻ và cung cấp phản hồi.
Một tình huống hướng dẫn ví dụ cho người đi xe đạp:
Tôi sẽ dạy bạn cách đi xe đạp
Tôi đã từng đi xe đạp
Coaching
Xem thêm: [ID Là Gì? ID Ảnh Hưởng Như Thế Nào Đến Cuộc Sống Của Chúng Ta](https://hackmd.io/@eurowindow/Skj3ykMzi)
Định nghĩa
Có hai định nghĩa phổ biến về huấn luyện:
Huấn luyện là mở khóa tiềm năng của một người để tối đa hóa tiềm năng của họ. Huấn luyện viên giúp mọi người học hỏi, không phải dạy họ. (Ngài John Whitmore)
Huấn luyện là làm việc với khách hàng trong một quá trình kích thích tư duy và sáng tạo để truyền cảm hứng cho khách hàng để phát huy hết tiềm năng của họ trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ. (Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế - ICF)
Coaching là quá trình huấn luyện viên đặt câu hỏi và lắng nghe để học viên tìm ra giải pháp và giải quyết vấn đề mà anh ta đang gặp phải. Huấn luyện viên phải có niềm tin cơ bản rằng học viên có tiềm năng tạo ra giá trị lớn hơn hiện tại. Huấn luyện viên không nhất thiết phải là chuyên gia trong lĩnh vực huấn luyện của họ, mà là người có kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu người khác và khai mở tiềm năng của học viên.
Nguồn gốc
Từ "huấn luyện viên" xuất hiện tại Đại học Oxford vào khoảng năm 1830 như một thuật ngữ tiếng lóng để chỉ một trợ giảng để giúp sinh viên vượt qua các kỳ thi. Vì vậy thuật ngữ “coaching” được hiểu là quá trình vận chuyển một người từ nơi họ ở đến nơi họ muốn.
Ngày nay, thuật ngữ "huấn luyện viên" được dùng phổ biến để chỉ vai trò của huấn luyện viên trong các môn thể thao như bóng đá, bóng rổ, quần vợt, v.v. Ngoài ra, "xe khách" là một loại xe buýt, hoặc tàu du lịch, được sử dụng cho những chuyến đi dài. Nó có thể làm bạn ngạc nhiên, nhưng hình ảnh một chiếc xe buýt hoặc xe lửa chở khách trên đường liên quan nhiều đến huấn luyện viên hơn là huấn luyện viên thể thao. Huấn luyện là một hành trình có mục đích, huấn luyện không liên quan gì đến huấn luyện hay giảng dạy.

Mô hình huấn luyện viên
Có nhiều chế độ huấn luyện, nhưng phổ biến nhất là chế độ huấn luyện GROW của Sir John Whitmore.
GROW là viết tắt của Goal-Reality-Option-Will

Mục tiêu: đặt mục tiêu
Xác định mục tiêu của coachee của bạn
Thực tế: Tình hình hiện tại là gì?
Đánh giá hiện trạng và thực hiện kế hoạch
Làm rõ kết quả và tác động của các hành động trước đó
Làm nổi bật các rào cản và hạn chế nội bộ đối với tiến trình
Xem thêm: [Mentor Là Gì? Những Điều Về Mentor Trong Cuộc Sống Của Bạn](https://boosty.to/eurowindow/posts/72e3a09d-afce-4410-a413-d01a23c28ddc?share=success_publish_link)
Xem thêm:[Mentor Là Gì? 5 Lý Do Để Tìm Một Người Cố Vấn Cho Bản Thân](https://blog.ulifestyle.com.hk/article/eurowindow/4218735/mentor-l%C3%A0-g%C3%AC-5-l%C3%BD-do-%C4%91%E1%BB%83-t%C3%ACm-m%E1%BB%99t-ng%C6%B0%E1%BB%9Di-c%E1%BB%91-v%E1%BA%A5n-cho-b%E1%BA%A3n-th%C3%A2n)
Tùy chọn: Bạn có những giải pháp và lựa chọn nào?
Thực tập sinh đề xuất giải pháp, dự kiến ​​kế hoạch
Tư vấn huấn luyện và phê bình để giúp học viên làm rõ, củng cố và bổ sung các phương án
Will: Bạn sẽ làm gì?
Bản tóm tắt về kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu;
vạch ra những trở ngại có thể xảy ra trong tương lai;
Cam kết với kế hoạch hành động đã thống nhất.
Trong hầu hết các trường hợp, trong các buổi huấn luyện, huấn luyện viên sử dụng những câu hỏi mạnh mẽ để giúp học viên tìm ra giải pháp tốt nhất cho vấn đề.
Ví dụ về tình huống huấn luyện của một người đi xe đạp:
Bạn đã lái thử chiếc xe đạp nào chưa?
Bạn đang lo lắng về điều gì khi lái xe?
Bạn luyện tập như thế nào?
Bạn có kế hoạch thay đổi cách tập thể dục không?
Tôi tin rằng bạn sẽ là một người lái xe tốt.
Đào tạo tại chỗ (OJT) - "cầm tay chỉ việc":
Trong thực tế, cố vấn thường bị nhầm lẫn với một hoạt động khác được gọi là “đào tạo tại chỗ” - on-the-job training.
OJT là quá trình đưa ra các hướng dẫn cụ thể về cách thực hiện công việc trong môi trường làm việc. Người hướng dẫn thường là những nhân viên có kinh nghiệm hơn từ cùng một nhóm hoặc một nhóm khác. Các hướng dẫn được thực hiện trực tiếp trên thực tế công việc, và hiệu quả cao. Nhược điểm của phương pháp này là thiếu sự đổi mới và sáng tạo từ người cố vấn.
Một mô hình phổ biến cho cách tiếp cận này là EDAC:
Explain - giải thích;
Demo - mô hình hóa;
Apply - để áp dụng;
Consolidate - để củng cố.
Phần kết
Trong khuôn khổ bài viết này, tôi chỉ giải thích 03 hoạt động phổ biến nhất trong một công ty, tổ chức. Các phương pháp mentor là gì và coaching là gì đã được chúng tôi giải thích và phân biệt trong bài viết trên.
Bạn vừa xem: [Phân Biệt Mentor Là Gì Và Coaching Là Gì](https://hackmd.io/@eurowindow/Sydtnufzs)
Mọi thông tin xin vui lòng liên hệ với [Eurowindow Đông Anh ](https://eurowindowdonganh.com.vn/)