# ものづくり補助対象事業について

### 経緯

もの補助はいろいろ変遷があります。大きく分けて３段階です。ここは逐次打ち合わせなどで確認していなかったのはまずかったですが整理しますね。

1. 企画段階：ランドリー中心（三浦さんが入る前）
2. 申請段階：IoT中心（三浦さんのアドバイスにより）
3. 採択OK：ランドリー＋IoT＋ウェブサイト（申請OKとなったあと＊今）

当初の企画段階では、ランドリーで行こうとしたのですが、これは三浦さんとディスカッションのなかでNGとわかりました。もの補助は、ランドリーなどの購入だと主旨と大きく違うためです。そこで、苦肉の策？で、IoTを中心にストーリーを作り変えました。

内容は申請書の通りです。
　　＞ https://1drv.ms/u/s!AucgMkwHfxcjttIvscaRiOAwYMNJJw?e=TXc7HS

事業は、見てもらえるとわかるのですがランドリー＋見守り、両方がはいっています。

### 鮎川さんのコメントを考えてみます。

コメント内容
`りょう君から「増渕さんはランドリーはあまりシステム化せずアナログで行く、と聞いていたのに、機器代+工事代+コンサル代以外の約600万円をランドリーの利益分から回収することに納得がいっていない、システムの内訳を知りたい」と言われたときに忠相さんのほうから「ノビシロハウスのIOTはあおいけあ負担であり、もの補助には含まれていない、今回はあくまでランドリーシステムとして提出しており、そういうシステム開発を発注するはずだ。どういうものができる予定なのかは知らない」`

もの補助は、IoTはいっています。（合意できてなかったらそれはそれで当時の説明不足として、ちょっとまずかったなと思うですが、とりあえず申請内容としてはIoT入っているのが正解です）

ランドリー単体だと、もの補助はNGでしたので、申請の際には、見守りIoTをメインにしてストーリー作りました。ですので、忠相さんの、もの補助には見守りIoTは含まれていないというのはちょっと違ってます。

りょうくんのコメント部分は意味がちょっと理解が追い付いていないのですが、

* もの補助の申請はIoTメインにしてます
* とはいえ、IoTでお金を儲けることができないので実際がっつり開発する気はない
* IoTは、最低限にしてなるべく手作業にする

という意識でいましたので、それを、アナログで行く、ということにしているのかもしれません。

### もの補助の経費（もとのプラン）

経費対象を抜粋すると以下の通りです
* 要件定義・システム基本設計
* システム詳細設計
* プログラム開発
* プログラム単体テスト
* システムテスト

### 実行する場合の作り替えパターン（最近作った案）

もの補助をそのまま実行するとよくないのは理解しています。（IoTが多すぎるため）
なので以下の方針で内容を作り変えています。

＜新方針＞
* 1500万円の事業規模にする（満額の補助金をもらうため）
* ランドリーを差し引いて、残りで、できることを行う
* 残りは、IoT以外の費用も盛り込む
* Webサイト作成の費用をここでねん出する
* Webサイトについては、あおいけあのサイトや亀井野珈琲のサイトなど、Webの要件が膨れてきているため当初見込んでいた規模よりもやりたいことが多いはず
* IoTと違って、直接プロモーションになるので、ほかの役員から見ても納得しやすい
* １５００万の内訳のイメージ（調整中）
* 50% はランドリー費用
* 残りの半分以上は、ウェブサイト
* 残りで、IoT機器やクラウド、システム化をできる範囲でやる

内訳のイメージはさきほどお送りした、これです。先週末に作ったばかりで、デザイナーやSmew（木山さん）との調整は今週中くらいにやる予定でした
　https://1drv.ms/x/s!AucgMkwHfxcjttIzeWM88AJKCYvJ4g?e=GI5SFm

また、全体の費用としては、１５００万円で考えていますが、そもそもこれを小さくしたい、という意見もでているので、小さくするほうがいいのかどうか、数パターンの費用シミュレーションを作っています。

### 確認事項・議論のポイント

* もの補助の事業に、ウェブサイトを入れるかどうか
* 本来はウェブサイトはもの補助対象にしていたのでNGです
* が、SmewからKDS（デザイン）に発注を行えば、システム開発の中にくるんでしまうことができます（要調整）
* IoTよりも、ノビシロ、あおいけあ、亀井野珈琲にとって、実利が大きいのでここにお金を使う方がいいと思いました。

* IoTシステムについて
* ここは今後のノビシロの事業展開のソリューションになるのでなるべく開発をしておきたいのですが、費用をかけるのが難しい状況（単体で儲からないため）
* なので、いまは、見積もりありきではなく、お金が余ったらそこでまとまった費用を突っ込む、という考え方にしています。

|パターン|満額|ちょっと減額|さらに減額|開発ゼロ|デザインゼロ|両方ゼロ|
|--|--|--|--|--|--|--|
|開発費への係数| |0.5|0.4|0|1|0|
|デザインへの係数||0.8|0.8|1|0|0|
|ランドリー|7,000|7,000|7,000|7,000|7,000|7,000|
|開発費|3,000|1,500|1,200|0|3,000|0|
|デザイン|5,000|4,000|4,000|5,000|0|0|
|事業規模|15,000|12,500|12,200|12,000|10,000|7,000|
|補助金|10000|8,333|8,133|8,000|6,667|4,667|
|三浦さん費用|1500|1,250|1,220|1,200|1,000|700|
|支払い|6,500|5,417|5,287|5,200|4,333|3,033|

これをみていただくと、出金（支払い）が、ランドリーだけでも３００万円かかります。
デザインと開発で８００万円の費用分の価値を、＋３５０万円でつくる、、、ということなので
まあまあ悪くないかなと思います。もともとデザイン、Webサイトでお金がかかるので。

ここまでは、補助金の使い方の案です

お金の使い方なのでここは皆さんと相談ですが、ちょっと説明に苦慮しそうなところがあります。

Smew、デザインの会社と相談してエドボンドの時のような循環サイクル、、、といのは考えられますが、
上記のロジックだと、もともとウェブサイトにかけるお金程度で、デザインの費用もUpしてIoT開発も行けるのでこのままでもいいような気がします。このあたりを確認かなーと思います。