# Hôtel de ville du RCSF *Février 2023* --- ## Contour - Résultats des discussions - Ébauche de la liste des priorités pour les commentaires - Discussion --- ## Méthodes - Quand j’ai commencé avec le RCSF, J'ai visité des 6 centres régionaux et du bureau national - Parlé aux gens 1: 1 ou en groupe - Prendre des notes, paraphraser la discussion --- ## Méthodes - Notes transcrites - Examen des mots clés et des concepts communs pour chaque question - Fréquences énumérées de chaque concept commun --- # Résultats --- **Statistiques récapitulatives des discussions** <font size="6"> | Rôle | Numéro | | --- | --- | | Diagnostic / Pathologie | 25 | | Étudiants / Résidents | 6 | | Communication | 2 | | Épidémiologie | 2 | | Partenaire externe | 10+ | | informatique | 2 | | Gestion/coordination de programme | 16 | | *Totale* | *63+* | --- ## Défis - Quels sont les plus grands défis pour le RCSF ? - Quelles sont les causes profondes de ces défis ? --- <font size="5"> | Défis | N | proportion | | -------------------------- |:------:|:----------:| | Financement | 24 | 64,9 % | | Personnel/Ressources | 21 | 56,8 % | | Cohésion/Unité | 18 | 48,6 % | | Communication/transparence | 11 | 29,7 % | | Base de données | 11 | 29,7 % | | Objectif/Vision | 6 | 16,2 % | | Équité | 3 | 8,1 % | | Gouvernance | 3 | 8,1 % | | Couverture | 2 | 5,4 % | | Profil/Identité | 3 | 8,1 % | | Indigène | 1 | 2,7 % | </font> --- ## Opportunités - Quelles sont les opportunités les plus prometteuses pour le RCSF ? - Que devons-nous faire pour profiter de ces opportunités ? --- <font size="5"> | Opportunités | N | Proportion | | --------------------------------------- |:---:|:----------:| | Equipe / Communauté / Etudiants | 18 | 51,4 % | | Direction nationale | 13 | 37,1 % | | Profil / Identité | 8 | 22,9 % | | Réseau | 5 | 14,3 % | | Politique | 4 | 11,4 % | | Cohésion/Unité | 3 | 8,6 % | | PCAWH | 3 | 8,6 % | | Changement climatique / Une seule santé | 3 | 8,6 % | | Communication | 2 | 5,7 % | | FOUET | 2 | 5,7 % | | Conseil des doyens | 1 | 2,9 % | | Gouvernance | 1 | 2,9 % | </font> --- **Si vous étiez PDG du RCSF, quel serait votre objectif ?** --- <font size="5"> | PDG | Numéro | proportion | | ---------------------------- |:------:|:----------:| | Financement | 13 | 40,6 % | | Profil / Messagerie | 11 | 34,4 % | | Communication / transparence | 10 | 31,3 % | | Cohésion / Unité | 6 | 18,8 % | | culturel | 4 | 12,5 % | | Stratégie / Vision | 4 | 12,5 % | | Base de données / WHIP | 3 | 9,4 % | | Collaboration | 2 | 6,3 % | | Gouvernance | 2 | 6,3 % | | Indigène | 2 | 6,3 % | | Plaidoyer / Politique | 1 | 3,1 % | | Équité | 1 | 3,1 % | </font> --- ## Projet de liste de priorités --- ## Priorités internes 1. WHIP 1. Gouvernance 1. Culture 1. Réconciliation et engagement autochtones --- ## *1. WHIP* --- ## *2. Gouvernance* ---  ---  --- ## Modèle de gouvernance  --- ### *2. Gouvernance à faire liste* - Établir le RCSF en tant que centre sur le campus - Établir le conseil d'administration - Termes de référence pour le Conseil consultatif et d'engagement - Établir le Conseil des parties prenantes - Termes de référence pour le PDG --- ### CWHC est un centre sur le campus de l'U de S  --- ### *2. Gouvernance à faire liste* - ~~Établir le RCSF en tant que centre sur le campus~~ - Établir le conseil d'administration - Termes de référence pour le Conseil consultatif et d'engagement - Établir le Conseil des parties prenantes - Termes de référence pour le PDG --- ### *3. Culture* 1. Vue 1. Communication / Transparence 1. Cohésion / Unité --- ### *Vision* Pourquoi une vision est-elle importante ? --- ### *Vision*  ---  --- ### *3. Culture* 1. Vue 1. Communication / Transparence 1. Cohésion / Unité --- ### *4. Réconciliation et engagement autochtones* --- ## Priorités externes 1. Financement 1. Profil / Direction nationale ---  ---  --- ## Discussion --- https://hackmd.io/@djoly