# BCG問題解決力
###### tags: `Reading`
Date : 2022-12-23

## Metadata

[Book link](https://www.books.com.tw/products/0010901147)
作者：徐瑞廷、黃菁媺
出版社：時報出版
出版日期：2021/9/7
類別：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

## Take away
以策略顧問的心法來思考工作及與人的關係；找出洞察(insight)挖掘問題核心->建立影響(impact)->贏得信任(trust)

## Summary
本書透過策略顧問的角度，分析策略顧問的工作心態及相關技術，包含如何面對與解決問題、梳理思維以直擊問題本質，以及如何透過分析數據或訪談來得到問題癥結點等，以及面對客戶時，如何透過有利的策略故事和簡報說服客人，另外，在日常團隊工作中如何建立團隊解決問題的默契。

## Note
- 如何面對問題？
1. 識別問題本質，找出根本原因(root cause, key driver, ley lever)
2. 釐清因果關係
3. 找到解決問題的sweet spot; 從解方中的深淺層找到兼具影響力和可行性的選擇
- 解決問題的方法
1. 得到Insight; 檢查是否有客戶不知道的「突破性」以及是否有針對客戶獨特需求的「針對性」，以檢視是否對客戶有附加價值
2. 由「批判思考」的態度、「邏輯思考」的架構、「假說思考」的速度來進行「問題解決方法」的執行
- 對當下狀況時時保持：Is it true?, So what?, Why so?的態度
- 好的假說具有針對性(specific), 驅動性(actionable), 可證性(provable)
- 金字塔原理梳理思維
1. 訊息式的說明; S+V+O
2. 「意見」在上，「事實」在下;
- 某人的主觀認知
- 某人的主觀觀察
- 公開資訊及研究報告
- 根據問卷及統計方式得到的一般化事實
- ----符合策略顧問標準的「事實」----
- 同時符合量化與質化資料的陳述
- 窮盡所有樣本
4. MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)相互獨立，完全窮盡的原則

- 直擊問題本質
- 問Is it true?, So what?, Why so?
- 在處理Why so時
- 透過連續問三次Why的方式跳脫表層問題

- 以MECE原則發展議題樹

- 利用假說思考+驗證

- 徹底解決問題的關鍵在於改變
- 提出策略建議後的下一步：讓顧客建立改變的心理準備>自發行動>實踐能力