# 誰說輪胎不能是方形？從「水平思考」到「六頂思考帽」，有效收割點子的發想技巧
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Date : 2022-10-21

## Metadata
[Book link](https://www.books.com.tw/products/0010883577)
作者： Edward de Bono(愛德華．狄波諾)
出版社：時報出版
出版日期：2021/02/23
類別：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

## Take away
我們需要經過訓練，才能注意到重要事物；不經過訓練，對於眼前的東西會視而不見，而錯失許多。
本書提供多項**收割創意思考的訓練方法**，為了更好地收割創意思考的成果。

## Summary
書中提到的水平思考方式，能夠更順利的在不同情境中，歸納創意發想的內容：

**六頂思考帽**：一次只用一種角度看事情，得以避免爭辯，更有效地討論問題
**創造性暫停**：打斷例行思考的流暢運轉，才能注意到被疏忽的事物
**隨機輸入法**：毫無靈感、不知從何下手處理當前狀況時，可用來打破僵局
**概念扇**：藉由一連串的定點或提供新焦點，尋找理想的方案及構想
**聚焦**：聚焦在沒有人願意思考的問題上，即使是小創意，也能產生驚人成果
**質疑**：拒絕接受現行做法必然是最佳做法，繼續尋找可行的替代方案
**刺激**：藉由設定踏腳石，扭轉現行的方式思考，找出真正的新興做法

## Note
- 六頂思考帽
- **白色**思考帽：考慮資料問題
- 象徵中立而客觀。
- 代表客觀的事實訊息（包括：信仰事實及驗證事實）、數據及資料。
- 不允許表達自己的意見，但允許報導他人的意見。
- 如：「哪些是我們已經知道的資訊」
- **紅色**思考帽：直覺和感覺
- 象徵憤怒、狂暴與情感。
- 代表情緒上的感覺（感情），還有預感和直覺。
- 不需要為自己的感覺辯解，或提出邏輯的根據。
- 如：「我此時此刻對這件事的感覺如何？」
- **黑色**思考帽：警戒和符合邏輯的負面看法
- 象徵陰沉與負面。
- 代表邏輯上的否定層面，屬負面思考，指出為什麼行不通的批判。
- 所扮演的是「反證僧官」的角色。
- 如：「這一點是否符合實際情境？它是否有效？」
- **黃色**思考帽：符合邏輯的正面看法
- 象徵陽光、明亮、樂觀，肯定、建設性、和機會。
- 代表邏輯上的肯定層面，包含著希望及積極肯定的正面思考。
- 一方面重視邏輯與實際，另一方面兼具夢想、幻想與希望。
- 如：「為什麼這件事可行？」「為什麼這是一件好事？」
- **綠色**思考帽：創意思考，追求創見
- 象徵生意盎然，肥沃豐美。
- 代表創意、新的想法與冒險。
- 思考者要以「前進」代替「判斷」，向前尋找新的主意、新觀念及新思維。
- 如：「還有沒有不同的看法？」
- **藍色**思考帽：控制思考的過程
- 象徵冷靜和控制。
- 代表思考過程的控制與組織，思考解決問題所需的思考方式。
- 思考者可以自己組織思考，指揮其他思考帽的運用，監督思考過程，並確保人人遵守遊戲規則。
- 如：它可以使用其它思考帽。
- 創造性暫停
刻意暫停眼前進行的發想過程，考慮是否有**替代方案**或另一種做法，以**檢視**先前流暢的思考討論過程中，是否有疏漏
- 隨機輸入法
如果**從一個不同的點出發**，將有較大機會開啟不一樣的型態。可透過隨機詞輸入法，亦能借助物件、圖片、閱讀資料和展覽等。
- 概念扇
利用概念層層推出更多替代方案。從思考的**目的**出發，倒推至達成目的需要仰賴的廣義概念；也就是**方向**，再從方向倒推至**概念**，也就是朝該方向前進的「方法」。
- 簡單聚焦
通常只有問題困難會被思考與檢視，如果能夠**注意他人都忽略的**東西，或許可以想出非常有力的創見。簡單聚焦並非嘗試產生新構想，而是將某個點視為潛在創見焦點來檢視
- 創造性質疑
思考「這是為一個可行作法嗎」、「為什麼非得這麼想不可」，**對於主導概念、假設、界限、必要因素、迴避因素、非此即彼的兩極觀念、持續性進行檢視**，是否有其他方式，包含
- 忽略型持續性：沒人想過
- 鎖定型持續性：需配合某些事
- 自滿型持續性：因為成功而未重新思考
- 時序型持續性：受自身經驗的時序束縛
- 刺激
透過刺激來**跨越型態**，為一種主動的運作，而非暫停判斷。刺激來源分為：
- 自行出現的刺激：任何陳述、評論或事件都能當作刺激，被判定為不可靠甚至荒謬的構想都能用來刺激思考，幫助推出有用的構想。在這種狀況下，刺激可說是自行出現，而非刻意設定的
- 逃脫型刺激法：刻意設定的刺激；選擇當前被視為正常的任何一點，然後嘗試「逃脫」他，可能為否定、取消、捨棄或不再仰賴
- 踏腳石刺激法：利用刻意的方法設定刺激，包含：
- 反向操作：將正常操作的方向顛倒
- 誇張：將尺寸設定在大幅高於或低於正常的水準
- 扭曲：隨意改變事物間的關係或順序
- 如意算盤：提出幻想的美好情況
- 移動
從某個構想移動到另一個新構想，包含：
- 提取原則：從刺激想法中提取某個原則、概念、特色或方面，然後試圖圍繞提取出的東西建立新構想
- 注意差異：刺激想法和正常情況有何不同，以該差異為焦點尋求新構想
- 想像每一步：想像刺激想法付諸實行的情況，並在其每一步得出有用的新構想
- 正面思考：注意刺激想法中正面的地方，藉以建立有用的構想
- 思索適用情況：尋找刺激想法可以提供若干直接價值的特殊情況，並藉以建立新構想
- 語層
將關於某個情況、**互不相關的N個句子放在一起**，構成一個語層，看看會產生什麼新構想。不試圖以N個句子描述某些情況，也不嘗試涵蓋所有方面，確保語層的構成是隨機的。
- 替代方案
即使有合理的下一步，也能夠停下來尋找更多替代方案。**設想新的情況來設計新替方案，而不僅滿足於分析特定情況**。因此為替代方案界定「定點」很重要，定點可以是目的、組別、相似或概念，我們通常能為一種情況界定幾個定點，然後為每個定點尋找替代方案。
- 概念
做事的**通用方法或方式**，以籠統、模糊、非具體的方式表達。每個概念都**需要某個具體的「構想」付諸實踐**，我們也能從任何構想「折返」到概念的層面。概念有多種類型，包括與我們想做什麼有關的目的概念、描述某種作用如何產生的機制概念、指出某些事物如何產生價值的價值概念。
- 抽絲法
圍繞一個創造力焦點，寫下替焦點設計時的基本要求，接著逐項檢視這些要求，但完全忽略創造力焦點的實際脈絡並提出「細絲」，也就是滿足該要求的各種方法。並**選擇若干細絲，設法將他們組織起來**，藉此得到一個新構想。