06/22
- DJ: (ch17) 你現在手邊哪件事情，可以用 GROW + PDCA 去改善績效的？
- DJ:（ch17）各組多久做一次 retro？覺得目前最挑戰的地方是？
- PC: (ch16) 認為 pycon 整體或自己組處於團隊發展的那個階段？ 可以如何進入下個階段？
- PC: (ch18) 舉個志工/同事 辦事不夠好的例子，可以如何利用 ch18 的技巧提升對方覺察？
06/08
- DJ: (ch12) 假設有某志工來問你X事情怎麼做、Y團隊問題怎麼解決，你那時候是怎麼給他建議的？看完 ch12 你之後打算怎麼做？
- Fish: (ch12) 請問你的 team 最近任務遇到什麼問題？請用一個比喻來描述這個任務的情境
- DJ: (ch13) 建立當責這章跟你自己的做法有什麼差別呢？
- DJ: (ch14) 學完 GROW 後，你最喜歡或不喜歡的點是什麼？再來的 1x1，你打算怎麼進行？
- DJ: 情境題，某天某魚來跟你訴苦說 xxx 很雞掰，你會怎麼使用 GROW 模型來跟她來場轟轟烈烈的 1x1 ?
05/25
- DJ: (ch7) 怎樣情況下你會問開放式問題？什麼時候會問封閉式？你覺得效果如何？
- ditto
- DJ: （ch10 仮）你過去覺得某志工參與度不高時，都問他什麼問題？(e.g. 來社群的目標？職涯規劃？）
- DJ: (ch10) 在 1x1 開始的時候，「“教練也要詢問學員是否希望從這次教練課程中得到什麼”」那你都問他什麼？
05/11 題目
- Fish: (CH4) 領導者的任務：(1) 完成工作 (2) 培育員工，你認為你在這兩項任務分別花多少時間比例？
- DJ: (CH4) 你的 team 現在如何在「上司了解事情進展和執行者選擇負責」之間取得平衡？看完這章你打算怎麼做？
- DJ: (CH4) 你的 team 現在如何在「上司了解事情進展和執行者選擇負責」之間取得平衡？看完這章你打算怎麼做？
- DJ: (CH5) 你所在的組、整個 PyCon 或公司是如何「建立信任文化」？你覺得有哪些改進空間？
- Fish: (CH6) 分派任務時，你通常是直接指派給組員或是讓組員自己選擇？你會派組員認為超出他能力的任務給他嗎？你考量的原因是什麼呢？
11/17 題目
- DJ: (CH1) 你為什麼來當志工？(e.g. 追求馬斯洛某一層需求、錢或時間太多)
- Fish: (CH2) 你認為你所屬的 team 位於績效曲線中的哪個階段？DJ 你覺得 PyConTW 處在哪個階段呢？
- Shirley: (CH2) 就此圖討論，有沒有對於新/ 舊文化改變的個人體驗可以分享？另外，此表格所列的選項有些不全面 (過於強調雙方的優/ 缺點)，請大家試著討論更全面的觀點。
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