--- # 1x1 讀書會閱讀進度 ## 高績效教練 [投影片連結](https://hackmd.io/@davidtnfsh/SJyEuAWIs#/) 1. CH1~2 2. CH3~6 3. CH7~11 4. CH12~14 5. CH15~18 6. CH19~23 --- ## 06/22 1. [name=DJ]: (ch17) 你現在手邊哪件事情，可以用 GROW + PDCA 去改善績效的？ 2. [name=DJ]:（ch17）各組多久做一次 retro？覺得目前最挑戰的地方是？ 3. [name=PC]: (ch16) 認為 pycon 整體或自己組處於團隊發展的那個階段？ 可以如何進入下個階段？ 4. [name=PC]: (ch18) 舉個志工/同事 辦事不夠好的例子，可以如何利用 ch18 的技巧提升對方覺察？ --- ## 06/08 1. [name=DJ]: (ch12) 假設有某志工來問你X事情怎麼做、Y團隊問題怎麼解決，你那時候是怎麼給他建議的？看完 ch12 你之後打算怎麼做？ 2. [name=Fish]: (ch12) 請問你的 team 最近任務遇到什麼問題？請用一個比喻來描述這個任務的情境 3. [name=DJ]: (ch13) 建立當責這章跟你自己的做法有什麼差別呢？ 4. [name=DJ]: (ch14) 學完 GROW 後，你最喜歡或不喜歡的點是什麼？再來的 1x1，你打算怎麼進行？ 5. [name=DJ]: 情境題，某天某魚來跟你訴苦說 xxx 很雞掰，你會怎麼使用 GROW 模型來跟她來場轟轟烈烈的 1x1 ? --- ## 05/25 1. [name=DJ]: (ch7) 怎樣情況下你會問開放式問題？什麼時候會問封閉式？你覺得效果如何？ 2. ditto 3. [name=DJ]: （ch10 仮）你過去覺得某志工參與度不高時，都問他什麼問題？(e.g. 來社群的目標？職涯規劃？） 4. [name=DJ]: (ch10) 在 1x1 開始的時候，「“教練也要詢問學員是否希望從這次教練課程中得到什麼”」那你都問他什麼？ --- ## 05/11 題目 1. [name=Fish]: (CH4) 領導者的任務：(1) 完成工作 (2) 培育員工，你認為你在這兩項任務分別花多少時間比例？ ---- 2. [name=DJ]: (CH4) 你的 team 現在如何在「上司了解事情進展和執行者選擇負責」之間取得平衡？看完這章你打算怎麼做？  ---- 2. [name=DJ]: (CH4) 你的 team 現在如何在「上司了解事情進展和執行者選擇負責」之間取得平衡？看完這章你打算怎麼做？  ---- 3. [name=DJ]: (CH5) 你所在的組、整個 PyCon 或公司是如何「建立信任文化」？你覺得有哪些改進空間？ ---- 4. [name=Fish]: (CH6) 分派任務時，你通常是直接指派給組員或是讓組員自己選擇？你會派組員認為超出他能力的任務給他嗎？你考量的原因是什麼呢？ --- ## 11/17 題目 1. [name=DJ]: (CH1) 你為什麼來當志工？(e.g. 追求馬斯洛某一層需求、錢或時間太多) ---- 2. [name=Fish]: (CH2) 你認為你所屬的 team 位於績效曲線中的哪個階段？[name=DJ] 你覺得 PyConTW 處在哪個階段呢？  ---- 3. [name=Shirley]: (CH2) 就此圖討論，有沒有對於新/ 舊文化改變的個人體驗可以分享？另外，此表格所列的選項有些不全面 (過於強調雙方的優/ 缺點)，請大家試著討論更全面的觀點。  ---