# 2021-07-17 技術管理者論壇 Session 4 - 如何做技術選型決策

這趟旅程未必有答案，但會嘗試讓你與自己對話

【重新想像】，中文版已絕版。

原文書還有 https://amzn.to/3z6clHR


Boss 跟 Leader 的差別?

管理跟領導是有關係的


## 敏捷是否無所不在

是否為技術團隊導入敏捷，你是支持還是反對?

相信大家都很多的故事，以朋友圈的分享為例：

- 職位或職業分布？
- 分享的都是哪些人？
- 大家認知的敏捷為何？
- [敏捷宣言四點](https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%AE%A3%E8%A8%80)


- 決定話語權？
- Stakeholder？
- Product Owner？
- 敏捷成功公司，誰來宣傳較有說服力？
- 基層
- 高層
- 依據基準？
- 理論
- 證據

ex.多因素歸因：營收成長？員工數成長？人均貢獻？離職流動率？
如何證明為敏捷帶來的成效？

story point 反敏捷，why?

- 敏捷追求顧客價值、使用者體驗，想法及落差？
- 為顧客犧牲員工？
-

- 大規模敏捷的實踐
- 自組織+阿米巴

【第五項修練 The Fifthe Discripline】(1990) [amazon 書籍連結](https://www.amazon.com/Fifth-Discipline-Practice-Learning-Organization/dp/0385517254)


> 這本書有提到類似自組織的概念

## DevOps

- Goal: 突破壁壘

組織壞味道：互相指責
- Dev 怪 QA 沒有測試好
- QA 怪 Dev 沒有產出好品質得程式碼

當產品有問題時，我們有什麼選擇
1加班 2加人 3時程延後 4 限縮項目 5 減少浪費

效能問題 ?
- Cache
- keep alive
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技術可以擴展商業的邊界
CEO由技術人員擔任的比例是否提高？

如何從專業移轉到商業？


## Q&A

- 目前的公司是商務導向（Customer Value First）的情況，請問Ant 覺得可以如何提升Developer Experience？

- 有時候 管理者與基層第一線寫code 的人可能是不同群的人, 有時候的決策與方式可能與第一線寫code 的有很大的差異與落差... 結果讓軟體開發的流程重新跑重新變成隕石及滾動式的修正... 不知道ant 大大對於處於這樣的狀況有什麼可以改善與調整的建議？

- 工程師要如何將開發出來的功能，量化人均貢獻和其貢獻的營業額?

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- 不好意思邊際成本與維護成本這邊有點不理解，請問有實際的例子嗎？
- 邊際成本：多一台機器時，所需要的時間、人力的成本是多少
- 維護成本：多加 cache、memory 的時間、錢是多少？

- 請問~ 現在是 以敏捷來舉例 , 技術選型對管理的影響嗎? 把 "敏捷" 當作一項技術 , 討論怎麼決定要不要選擇這項技術?
- 技術選型會被選擇的技術管理模式影響
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- 請問衡量團隊/系統績效有提到velocity chart, deployment rate, lead time 等等，可以再多提供這方面的經驗或方法論嗎?