- 日時: 2020/5/21
- 場所: Teams
- 参加者: 野村、石森

# アジェンダ

・全体の動きが可視化できていない
-どのように業務ツールを設定するか

・営業チームがいない
-営業体制を作っていく必要があり

・資料作成
-phaseごとのチェックポイントを設計する

# 決定事項
### -どのように業務ツールを設定するか
業務ツール

【知識残す系】 ESA
【ファイル残す系】 Google Drive
【Task管理する系】 SS/Trello
【コミュニケーション系】 slack

-trelloとesaの導入
-HackMDも便利
-議事録文化を作る

#### todo:
全体定例の設定をしましょう
masatatsuさんに派手な演出を一つ提供していただく
（モデル置けばやばい！ってなるもの）

### -資料作成
phaseごと石森さんから見せていただいた
野村からも意見提出

#### Phase0:
キャスティング=>企画=>撮影=>3Dモデルで動画作成=>納品投稿
の流れの確立（サンプル作成）と、キャスティングの仕込み。
資料やチームの可視化とキックオフ期。

7月のサンプル動画で「アッ」と云ってもらうために、どういう人をキャスティングするべきか？
一番は有名な人
そうでなければ、ロシエルやモデルを購入するか？

P/Lだけでなく、B/S的な見方もあるかも？
- モデルの権利整理と、それらを生かしたビジネスができるパートナーとアライアンスとか
- 何が残るかを意識する

#### Phase1:

Phase1.0
CrazyでRich！な代表作と呼べる映像制作

Phase1.5
・定常的にキャスティングの声がかかり、動画を生産
・来季売り上げモデルの構築
・アプリの仕込み、マーケティング

#### Phase2:

・開発と運用が滞りなく、アプリが改善されていく状態
・ユーザ数目標、App市場で戦えている状態
・売り上げ目標、単月黒字で利益がn円出ている状態

# 共有事項
今走ってるリサーチについて：
tiktokなどの案件他事例
広告メニューの事例
リファレンスの事例