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title: 20190307 腦力激盪
tags: 共筆, 工作小組, 107 學年, 下學期
GA: UA-54884750-6
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- 提出構想不批評
- 歡迎自由聯想
- 意見越多越好
- 統合與改進

## TOPIC: 20 votes
- 基礎技術不足
- 技術學習不夠深入
- 能力及學習速度參差不齊
- 能力斷層導致前人不放心交給後面的人延伸出其他問題
- 接專案的能力不足
- 專案若沒人維護出問題該怎麼辦
- 技術斷層
- 研究小組人員技術落差大
- 人數過多但學習內容空洞
- 就技術未成熟
- 學習內容對於專案實用度不夠
- 團隊合作經驗
- 技術傳承未落實
- 經驗與技術無法傳承

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- Re: TOPIC: 14 votes
- 小組需教大方向，學員自學++
- 自學並分享筆記
- 除去以往老師帶的形式，自主學習
- 提升每個人的自學能力
- 強調自學能力，不要教學
- 對於個人技能的量化
- 每學期落實紀錄所在論壇/blog => 傳承 (可當成暑假作業)
- 有完善教學文件提供自學的教材
- 建置教學文件
- 找到自學的方法
- 教學深度要把關
- 教學責任要分攤並專業化
- Re: TOPIC: 13 votes
- 傳承責任落實在整屆人員上
- 1v1~3 師徒制
- 對單一新人關著增加，讓新人覺得自己很重要。
- Re: TOPIC: 11 votes
- 招收新人先面試
- 挑選成員
- 入社交保證金，有一定貢獻才退費
- 以考試口試方式吸收成員
- 加入社團前先了解必須做出回饋
- Re: TOPIC: 10 votes
- 以現有專案教學
- 有目標的鞋，傳承筆記
- 研究已開發專案之技術
- 大家學習的技術要聚焦
- 專案導向學習
- 不侷限在研討會時間才研究討論，平常實作可用較接近專案會用到的功能
- Re: TOPIC: 7 votes
- 安排集訓
- 找完成過專案的人，挑選自身完成過的專案，對其他人進行教學
- 請學長姐回鍋幫忙特訓
- Re: TOPIC: 4 votes
- 可能得放緩速度，提升整體效能，有能力則繼續前進參與培力
- Re: TOPIC: 3 votes
- 淘汰制
- Re: TOPIC: 1 votes
- 抽功能卡片學技術
- Re: TOPIC: 1 votes
- 舊專案優化
- Re: TOPIC: 0 votes
- 精銳化
- 培養人員求質不求量
- Re: TOPIC: 0 votes
- 有經驗者要有時間與熱情分享
- Re: TOPIC: 0 votes
- 自問興趣
- Re: TOPIC: 0 votes
- 讓小學員試做部分功能
- Re: TOPIC: 0 votes
- 鼓勵成員投入專案開發/維護
- Re: TOPIC: 0 votes
- 縮減工作小組組數
- Re: TOPIC: 0 votes
- 透過測試系統bug找出技術盲點
- Re: TOPIC: 0 votes
- 外包給非行雲者人員
- Re: TOPIC: 0 votes
- 制定可變動教學教材
- Re: 勵志標語類: 0 votes
- 嚴謹風氣
- 院長下台
- 為了榮耀
- 為了部落
- 換下研發處處長

## 專案人力（開發、維護、維運）不足如何克服: 14 votes
- 社團幹部「好像」沒有第一線接觸到壓力，傳說校方要求的指標等等
- 開發專案人員不足：技術不足、信心不足
- 承接專案前先評估人手
- 專案缺維護人手
- 缺乏專案維運人手
- 承接人手不足
- 專案缺人同時又缺人去學習新技術
- 專案人員不足
- 人員斷層
- PM不足
- 開發人員嚴重不足
- 立即可以開發的人力嚴重不足
- 專案人力不足
- 不是所有人都願意接專案
- 沒有專案的行雲者有何特色
- 專案人士（學員）不足

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- Re: Topic: 12 votes
- 強制參加專案
- 讓所有夥伴下海
- 威脅/利誘 成員投入
- 不會的接了就會了
- 指派專案
- 強制培訓夥伴相關技能
- 研究小組背負部分維護工作
- 分數個小組分別維護一個專案，新伙伴加入也要選一個
- Re: Topic: 10 votes
- 加強專案管理
- 實現DevOps
- 提供藍圖開發路線
- 先文件再開發
- 成立應變小組研究優化開發流程
- Redmine工具
- Re: Topic: 9 votes
- 加薪
- 有錢好辦事
- 提高參與人的經費
- 增加誘因
- 挑有值得學習價值的OR錢多的
- Re: Topic: 8 votes
- 經驗分享
- 邀請有專案經驗者到讀書會分享
- 老前輩開工作帶後輩
- 專案流程融入研究小組讀書會
- Workshop急速救火
- 開Workshop詳細介紹一個專案內容架構
- 進行共定時間交流開發
- 以專案為教學範本，引成員入無形維護
- 小專案集訓<冒牌黑客松>
- 辦小黑客松
- 集訓
- 多做小專案培養實作能力
- 開發專案人才培育課，對內外都招生，為期一套課程
- 鼓勵參加比賽/專案增加實戰經驗
- 新學員提早學習技術
- 使研究小組針對這方面進行教學
- Re: Topic: 6 votes
- 參與者自找接班人
- 組長主動找組員加入專案開發
- 交接要確實
- Re: Topic: 6 votes
- 以專案主題對外招生
- 招生時就找願意參與專案的人
- 擴大招生專人招收專案人才
- Re: Topic: 5 votes
- 每個專案中類似的工作同一個人做
- 專案架構化
- 合併相似專案維A送B
- 只接類似的專案
- 聚焦相同的技術
- Re: Topic: 5 votes
- 研究小組1對1~3師徒制
- 以分組的方式讓新手入門者互相督促培養

## TOPIC: 11 votes
- 每個人對組織的用心不同
- 平時溝通管導不夠
- 很多人覺得自己很忙，所以花費在行雲者上的時間非常少
- 目標不一致
- 不知道自己待在組織的目標
- 凝聚力不足
- 組織認同不足
- 小學員向心力不夠

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## TOPIC: 6 votes
- 程式內容品質不佳
- 現在的專案似乎較不關心軟體架構的問題，大多會直接以功能為中心，如果無法將維護成本做為考量之一，專案的開發會難以維持，導致人力的利用力可能不斷下降
- 產品的維護需求與專案數量呈正比，但承接專案時並沒以維護成本做為決策關鍵

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## TOPIC: 5 votes
- 專案太多
- 是否接太多專案？接太快
- 可否刪專案
- 專案承接的決策人員是否太少

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## TOPIC: 4 votes
- 付出，導致心血想佳就佳，想離開就離開。
- 研究小組對行雲者沒向心力
- 小組人才流失
- 研究小組生產力低
- 組員對學習不夠積極/熱誠，習慣於等待他人教學
- 研究小組組長壓力過大
- 新生太少
- 心血太少，只有資訊系，可能會忽略一些不同的問題
- 能負責的人力過少怎麼辦
- 如果夥伴沒有意願加入工作小組

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## TOPIC: 4 votes
- 活動太形式
- 辦活動但規劃不足
- 活動走形式
- 不必要（or看起來無需求）的活動

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## TOPIC: 1 votes
- 資料管理不完善（資料分散）
- 要做很多紀錄，無好的管理 ex: 讀書會、沙龍

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## TOPIC: 1 votes
- 成員的自我時間管理能力不佳
- 大多數行雲者的時間管理差，長期下來，身心靈俱疲
- 被動

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## TOPIC: 1 votes
- 未來改動社團不開放（自由風氣）

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## TOPIC: 0 votes
- 行政等不算貢獻？

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## TOPIC: 0 votes
- 沙龍找不到講者

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## TOPIC: 0 votes
- 活動組人太少

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## TOPIC: 0 votes
- 專案與課業的選擇

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## TOPIC: 0 votes
- 共同開會時間過短
- 共同聚在一起的時間太少

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## TOPIC: 0 votes
- 沒有系統性教導 how 維護專案

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## TOPIC: 0 votes
- 資源若被收回怎麼做？

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## TOPIC: 0 votes
- 部分人員不夠積極
- 大部分的人都只想做自己想做的事

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## TOPIC: 0 votes
- 衛生物品歸位放好的習慣

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## TOPIC: 0 votes
- 「做中學」是招牌，但是不到該如何應對

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## TOPIC: 0 votes
- 缺乏思考現行模式下的意義

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## TOPIC: 0 votes
- 急於創新

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## TOPIC: 0 votes
- 每個人的專案工作量是否適性調整

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## TOPIC: 0 votes
- 行雲者是小型企業 or 學生社團

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## TOPIC: 0 votes
- 校內名氣不夠

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## TOPIC: 0 votes
- 若業師不在誰要帶領

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## TOPIC: 0 votes
- 不夠珍惜資源

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## TOPIC: 0 votes
- 耳語很多

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