# 新手 Scrum Master Q&A | 賈格聊敏捷

> 賈格：本次分享，純屬 Jugg 個人經驗分享，可能適用大家的團隊，也可能不適用。

## Scrum ? 什麼是好的 Sprint ?

1. 壞味道？大家都很忙，但產出似乎很糟糕 …。
1. Agile ? Scrum ? 看最終產出是否有價值。
1. Project manager and Product manager is different.
1. Scrum Master 除服務 team members 外，也得服務 Product Owner、以及組織。
1. 大部分公司將 Project manager 指派為 Scrum Master。
1. Product manager: 要決定需求，要進行產品探索。

## 工商服務

* 12/07 Agile Tour 台北 / 透過 Design Sprint 手法共創想法
* 12/14 Agile Tour 新竹 / 帥哥早餐店
* 12/21 Agile Tour 高雄
* 12/28 Agile Tour 台中

## xxx

subject matter expert

poc

cpr scrum board ?

產品週期：

1. 產品探索：MVP、POC
1. 產品交付

> 光： —> SME present user stories and Dev team separate User stories into Tasks <-- Sprint Grooming
—> Normal sprint

* pre-grooming: PO, SME
* refinement: dev team

## 沒權力，是否很吃個人喜好？

> Jugg: Yes

* 僕人式領導
* 不該像是位好好先生。
* SM 應該是要服務團隊、PO 以及組織。
* PO 其實很可憐，他已經是已一擋百了 …。

## Team member 不聽自己的話怎麼辦？

* 影響力
* SM 應該也要擁有工程實踐的能力，例如 Unit-Test ...
* 找主管、找社會壓力。

## 估點

* member 兼 scrum master，也就是戴兩頂帽子。

## 社會壓力 > 找主管

* Scrum Master 是位比較無私的人。
* 塑造積極向上的環境。

## 要怎麼做好一個兼職的 SM?

1. 增加引導力。
2. 團隊有時還是需要兼職 SM 的意見。
3. 怕切換過程不中立？就多練習吧。