新手 Scrum Master Q&A | 賈格聊敏捷

賈格：本次分享，純屬 Jugg 個人經驗分享，可能適用大家的團隊，也可能不適用。

Scrum ? 什麼是好的 Sprint ?

1. 壞味道？大家都很忙，但產出似乎很糟糕 …。
2. Agile ? Scrum ? 看最終產出是否有價值。
3. Project manager and Product manager is different.
4. Scrum Master 除服務 team members 外，也得服務 Product Owner、以及組織。
5. 大部分公司將 Project manager 指派為 Scrum Master。
6. Product manager: 要決定需求，要進行產品探索。

工商服務

• 12/07 Agile Tour 台北 / 透過 Design Sprint 手法共創想法
• 12/14 Agile Tour 新竹 / 帥哥早餐店
• 12/21 Agile Tour 高雄
• 12/28 Agile Tour 台中

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cpr scrum board ?

產品週期：

1. 產品探索：MVP、POC
2. 產品交付

光： —> SME present user stories and Dev team separate User stories into Tasks <– Sprint Grooming
—> Normal sprint

• pre-grooming: PO, SME
• refinement: dev team

沒權力，是否很吃個人喜好？

Jugg: Yes

• 僕人式領導
• 不該像是位好好先生。
• SM 應該是要服務團隊、PO 以及組織。
• PO 其實很可憐，他已經是已一擋百了 …。

Team member 不聽自己的話怎麼辦？

• 影響力
• SM 應該也要擁有工程實踐的能力，例如 Unit-Test …
• 找主管、找社會壓力。

估點

• member 兼 scrum master，也就是戴兩頂帽子。

社會壓力 > 找主管

• Scrum Master 是位比較無私的人。
• 塑造積極向上的環境。

要怎麼做好一個兼職的 SM?

1. 增加引導力。
2. 團隊有時還是需要兼職 SM 的意見。
3. 怕切換過程不中立？就多練習吧。