# YMAIP Week3

[TOC]

## Today's Schedule
* TFTA Sharing
* 讀書會分享
* Web3 Meetup Brainstorming
* Blockchain for Dummies

## 讀書會

### 書名：支付戰爭
#### Insight：
* Paypal 成功關鍵
* 從需求出發
* 網路效應

* 病毒式擴散
* 關鍵成長因素：用戶成長，社群之間互相感染
* 註冊用戶拿10USD

延伸探討：
* 創新式破壞、創新式進步
* 互聯網孤島：單一個體的互相連通，形成族群(如eBay電商)
*

#### Question
* 如何複製 PayPal 的成功？
* A：從需求出發
* 如何做到病毒式擴散？
* A：例如推薦碼機制，讓雙方都得到利好

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### 書名：真理機器：區塊鏈與數位時代的新憲法
#### Insight：
* 區塊鏈如何改變金融歷史、去中心化金融，數位資產的防偽技術
* 阿茲別克救助計畫的case，眼睛虹膜的身分識別
* 信任風險危機
* 普惠金融的展現
* NFTs數位身分
* 藝術家、創作者得以有較好的交易生態與環境

#### Question
* 未開發國家導入高科技是不是比較容易？ EX: 數位支付在非洲、中國
* >如薩爾瓦多在外移工若要匯錢回母國，透過加密貨幣會方便許多。
* >對於未開發、開發中國家而言，技術是剛需，因為普惠金融及傳統金融不方便；但對高度開發國家而言，傳統金融已經滿足生活需求，對於創新技術需求或許不高。

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### 書名：紀律的交易者
#### Insight：
* 投資人可能的誤區
1.短期期望過高
2.過度放大交易資訊，別人恐懼我貪婪
3.拒絕承認虧損
4.拒絕擬定交易計畫與規則，沒交易原則
5.開倉前不好好想明白，獲利後瞎掰交易邏輯

* 成功交易者的特質
1.培養洞察市場的眼光，從大方向看事情
2.看出機會
3.執行能力，克服恐懼，執行正期望值的交易策略
4.累積利潤
5.自我接受

* 邁向成功的練習步驟
1.聚焦學習的知識，而非賺錢；交易策略
2.學會完美執行一種交易系統，用有限的方式界定市場行為
3.思考要變成機率型思考，不要預測市場，永遠要做好止盈止損的準備
4.行動超脫信念，不扭曲市場資訊

#### Question
* 自身的交易經驗或心得，有沒有任何地方與書中有所呼應？
* 成功練習步驟都在讓你成功一個機器人 >> 模型：可以透過ChatGPT去寫出一個交易程式

### 書名：黑天鵝
#### Insight：
* 作者背景
1.反脆弱作者
2.專攻研究隨機性、不確定

* 黑天鵝事件特質
1.離群值：過去經驗無法讓人相信他的可能性
2.極度衝擊：發生後造成劇烈影響 (但有正反面，例如新冠肺炎)
3.事後諸葛：後續試著解釋，讓事件可解釋與預測

* 平庸世界
1.呈現理想世界
2.容易預測
3.達到烏托邦式公平

* 極端世界(我們在這個世界)
1.受黑天鵝影響
2.具突破性
3.少數極端事件決定整體
4.贏者全拿(馬太效應)

* 人類的認知偏誤
1.確認的錯誤--依靠經驗
2.敘事的錯誤--過度解釋
3.忽視黑天鵝--裝呆裝傻，讓自己好過一點(看讓自己舒服的角度，說服自己)
4.沉默的證據--倖存者偏差
5.鑽牛角尖--教條式、自以為可以用一套理論解決問題

補充：馬太效應

控制風險
槓鈴策略（避免溫和）
同時極度保守與極度積極

#### Questions
* 黑天鵝 VS 必然的哲學探討？
* 天災是不是黑天鵝
* 經濟崩盤是不是黑天鵝
* 醜聞的爆發是不是黑天鵝

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### 書名：複雜問題的策略思考＆分析
哈利狗的故事
系統思考＆策略思考
* 找出問題
* 關鍵命題：現況＋難題
*
* 有效溝通
* 說故事
* 猴子：有意識避免制約
* 河流：找出關鍵原因
* 鯊魚：使用正確的論述
* 促使人們付諸行動的有效手段
''

跳脫框架 創新思考
釐清問題
講好故事：抓到痛點癢點

#### Questions
* 桎梏（ㄍㄨˋ）

# 0302 大家的分享

## **1. EIP-4337 的應用與概念介紹**

- 冷錢包vs.熱錢包

冷錢包：離線的錢包，存入私鑰，透過藍芽撥出或潛入
熱錢包：存入網路的錢包，交易所的帳戶也算
- 外部錢包：EOA，利用公私鑰
- 合約帳戶：存了錢的智能合約
合約錢包只有所有權，但沒有簽核權，交易要經過層層手續

優勢：
1.社交恢復、將私鑰拆分
2.啟用不同的簽名選項
3.手機就是硬體錢包

# **2. Web3 infra研究：Chainlink**

在孤島上接受外面的訊息，Chainlink即是傳遞訊息(船夫)的角色。
當有兩個訊息時，就需要名譽系統過濾噪音、非正確資訊
名譽系統：報價機制都可以做，Chainlink是一個去中心化的節點

預言機：連接外部網頁或外部資料的中介。

Chainlik運作：透過智能合約request數據與資料

優點：
1.去中心化網路
2.確保資料品質(名譽系統)
3.多層加密保護機制
4.靈活性，儲存多元資料
5.透明性：程式碼開源

未來發展：
1.與其他區塊鏈系統合作
2.擴展市場

# **3.L2公鏈研究：Matic

目前以太坊問題：
1.交易量低：乙太坊 TPS 僅為最高 15 筆/秒，遠達不到用戶的需求
2.gas fee高
3.沒有自治權
簡報：https://tome.app/nccu-1c6/unlocking-the-potential-of-matic-cleqjalsr01i6c45mlffcjdhv

解方：Polygon，Matic的誕生，Layer2的方案之一

Matic的運作：走polyhon更快更便宜，生態環境友好

延伸：Mask Network是一個去中心化的APP

# **4.零知識證明 介紹**

原理：基於密碼學證明訊息真實性的技術
特點：可不提供相關資訊內容，但可以驗證訊息是否正確

角色：證明者(必須證明自己知道這個秘密)&驗證者(驗證證明者是否說真話)

三個屬性：
1.完整性
2.正確性
3.零知識

應用場景：
1.解決主網擴展性不足，因此將Layer2打包上鏈，ZK技術可驗證鏈上正確性
2.確保資產安全，證明帳戶餘額充足
3.投票不須第三方驗證結果，確保投票匿名，且具有投票權

零知識：紅球綠球，生活上的USECASE

> Hank：未來pitch要想像自己在個人報告，強調自己的表演。

# YMAIP Week4
KryptoGO訪綱
去中心化資產管理平台，透過鏈上地址與線下身份的連接打造透明、可信任的生態圈。
1. 我想知道你們主要的收入來源? 怎麼賺錢的?
2. 對全球/台灣監管未來的看法
3. 相較於其他競爭對手, KryptoGo有什麼優勢
4. 請問KryptoGo當初選擇手機端的策略是什麼?未來會想發展桌機端嗎?
5. 未來會想發幣嗎? 或出自己的NFT
6. 成立到現在，KryotoGo 是否曾發生經營危機？原因為何？如何克服？

`訪綱：`
＊

`採訪問題`

# YMAIP Week7

Hank的行銷課：

-臉書後台廣告長期而言比貼文廣告的更高效率
-AB投

廣告追蹤小精靈(?)
臉書
-pixel

google
-UTM

[botbonnie](https://www.botbonnie.com/zh) (優點：台灣人做的，可以與line串聯，最推)
[Manychat](https://manychat.com/)

# YMAIP Week8

# **讀書會好耶**

*SH：《快思慢想-闡述人的思考模式》*

快思考模式(系統一)-受情感因素
慢思考模式(系統二)-需要更多邏輯判斷

系統一：決策依靠直覺反應，較可能陷入偏誤；自動化不費力

系統二：決策依靠理性，較有系統性規劃，較費力

結論：應該要長期訓練系統二

Debby：磨練系統二，變成系統一
思考模式：大腦喜歡這樣學、棋盤式思考、設計思考、魚骨圖、樹狀圖、KJ法，寫下來、刻意練習

龍：從碎片化的學習變成系統化的學習、記憶宮殿，
Debby：可以去上寫作課，透過批判性思考：
SH：沉默成本

*Debby：《觀察的力量》*

主軸：研究消費者如何思考，如果要推出服務，可以怎麼做

發行商品的層次：
1.品牌商品：消費者主要購買的是該商品附帶的價值觀

>在某些時候炫富是必要的，有能力做不一樣的事情。可以錢生錢。
>在用商品時的附帶價值
>主要商品帶動附加產品的價值，綁定大家進入商品圈的心態。
>品牌的重要性
>限量的重要

SH：一開始不是蘋果的愛用者，但因為蘋果的線上與線下體驗都非常優良，商品生態鏈也有串接，使得服務體驗更好

龍：近年來刻意把自己排在消費主義之外，沒有刻意使用；曾經聽到一個觀點，貨幣用處交換、價值儲存，創造系統是為了讓全人類不斷付出生產力。

Debby：大學同學省餐錢去買口紅，對Sony有品牌忠誠度，與其他sony品牌愛用者成為朋友。雖然有去試過別家的商品，但還是想繼續用 [印刻效應](https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%8D%B0%E5%88%BB%E6%95%88%E5%BA%94)

小新：消費主義與現代性，破除了階級也創造階級。

大眾心理學
？炫富能做不一樣的事情？
虛榮心、優越感

小新補充書：
>[我是一個媽媽，我需要柏金包！：耶魯人類學家的曼哈頓上東區臥底觀察](https://www.books.com.tw/products/0010720016)

SH：大眾採用曲線
Debby：

Dragon 隱憂

Ｗeb2的痛點
1. 數據安全
2. 監管上的困難
3. 數據的價值 （利益的分配）

針對Web3想法分享
1. Read/Write/Ownership
2. 普惠金融的實踐

結合科技與與商業
“淨零轉型新經濟”
透過改變科技與能源系統 來達到碳中和

拋出問題
找出解方
反思生活

人類活動對於極端氣候佔73％

溫室氣體來源：製造物 食物 運輸
上下游：
陽光伏特家：

碳權：「碳排放的權利」，其設計機制是來自碳定價的概念，設定1公噸的碳排放為1單位，讓國家或企業可以計算減碳總量。

# **Hank的行銷課

行銷力教學：

幹部研習營，行銷心法

step1：盤點手上資源
e.g.電機之夜有人會打太鼓

step2：社群凝聚
e.g.借力使力，流浪貓協會痛點是場地，台北方舟可以提供。but租約三年一期，不能放下貓咪不管；增加記憶點。負面比正面還中
多看操作手法，在心中記下，試著拆解

step3：穩定產出
e.g.瘋狂密集的轟炸，占滿所有的時間，經營社群就是把他所有的時間佔滿

*社群的重要性* 付費前的消費者思考
*低成本高產出
*抄最強的，拆解架構學過來

心法一：盤點資源->對自己
心法二：跟最強的抄->帶團隊

省思的點：讓主流媒體報導，例如主動寄信給媒體報導
*性空間*
*Red Bull空投*->重點是賺流量

思考現在有的流量題目為何

FB實戰技巧：
1.Chatbot(現在還適合)
2.買讚(現在不推薦，拋棄式活動才適合買讚，但長期會影響演算法)
3.FB下廣告

# **海德公園肥皂箱練習**
-訓練大家臨場演講能力

Hank回饋：

part1

小新：
-優：框架戰場
-缺：沒有中心思想，脈絡鋪太長

SH：
-優：架構清楚、收斂很讚
-缺：自我懷疑太多，故事太短、語速太慢

龍：
-優：文本優異，工業革命開頭很讚
-缺：肢體一緊張就會晃，

解除緊張小秘訣：上台前開痾跳

Db：

part2

小新：
-優：進巨例子不錯
-缺：不夠與生活連結，沒聽過進巨可能不知道你在講什麼；錢包例子應該再加深

SH：
-優：
-缺：定義人類幸福是什麼，限縮戰場，簡單說明資本主義與社會主義是什麼

龍：
-優：前兩分鐘的口條與肢體語言非常讚，有進步
-缺：減少自我懷疑，再言之有物，練習正反面講

Db：
-優：沒有停頓，
-缺：第一、二輪都有類似的情形；論點很鬆；適當停頓、可以加一點想的時間、節奏出來；不一定要表露真實立場，找出最有利的來講。

*表述減少個人觀感的呈現
*認真去練習
*面對問題是解決問題的第一步
*名師出高徒
*找出上位價值

part3：換位思考

Db：
-建議：試著轉移戰場，例如在學校之外實行性教育，像是家庭；在探討價值時，儘量舉例，並將過程放大。

龍：
-建議：把格局拉大，少一點我覺得。

小新：
-建議：有肢體很讚，群己關係的論點有一點薄弱，建議可以再深化。

Hank：讓別人覺得講得舒服，邊走邊想。

# YMAIP Week9

Hank的課
使用canva時，可以先從模仿開始
透過[Pinterest](https://www.pinterest.com/#search)
看到一個東西，拆解它很美的元素，例如透過襯線就可以凸顯設計感
練習：去找五張海報去模仿，拆解&複製
現成：iphone mockup

即席演講：簡報show啥就講啥，各組有一次pass的機會

-要作筆記
(講哪裡好、哪裡不好)

第一組：Debby&軒&新

Ｄ開場笑場 說服力 講者自爆

新：哪有黃金手
小新唬爛無敵 無冷場 批評簡報製作者 英文亂念 愛愛
???

槓桿就是跟交易所借錢做交易，
氣氛很好 我當喜劇來看
神人要出來囉

看懂曬單/幣本位、U本位/作多或作空/開倉價格

下一組：D&S
D：流動性挖礦 下凡解答
S：很會講NFT，各種成功預判，腦袋有模板
不可分割、不可替代、獨一無二˙˙˙
D：很會分享

Hank：
林之晨：NFT是藝術收藏，不應該用傳統投資的方式看待
NFT與傳統藝術不同的點：交易門檻不一樣，網路無國界

參訪提問：(待補充)

1. Block Square (佩俞 - 總管)

問題：
1.為什麼要鎖定區塊鏈產業，是政府支持或是政策補助？
2.對於目前新創產業趨向混合辦公，Block Square提供了什麼優勢
3.Block Square有沒有什麼特別的企業文化(像是wework的每月交流活動)
4.進駐Block Square的團隊，在特質上有哪些特色或特別之處？

2. 桑幣 (修平 - 創辦人)

問題：
1.桑幣與其他競爭者比起來，有沒有什麼樣的特色能與我們分享？
2.如果想要加入桑幣，需要具備什麼樣的特質與能力？
3.傳統行銷與區塊鏈行銷有什麼差別？
4.當初為什麼看好stephn，甚至合辦大安森林公園路跑？--如何看待GameFi的未來？

3. 手榴彈 (柳柳 - 創辦人)

* 科系背景

>德明財經科技大學企管系
經歷：前後曾於證券公司、交易所工作與實習，進入幣圈途徑：自學、成立社群(FB、Line)、找VC。
台新金控Intern
FTX 全職PR&BDPR&BD

* Grenade 手榴彈成立背景：

>公關行銷活動執行案，雖然沒有相關的背景跟經驗，但從經營社群，整理資訊、協助辦活動獲得成就感。

* 公司業務
>行銷、活動、社群、KOL、產業、商務。雖然手榴彈有持續經營媒體的區塊，但本質上還是一間行銷公司。

* 公司優勢

>大多數是海外需求，而手榴彈的優勢是已經有很完整的台灣市場資訊。包含預算、目標、活動組織、發新聞稿甚至投資人等，協助這些海外項目達成。

* 合作夥伴
>雪崩鏈（Avalanche）

好奇的問題：

過去：
1.有什麼樣的團隊經營模式？三個人如何進行團隊分工？
2.當初為什麼會和Avalanche合作？
3.接下來的方向是什麼？想怎麼拓展業務？
4.在區塊鏈媒體行銷上，有什麼樣的心法或技巧，能快速蒐集並整理資料？
5.如何進行陌生開發與拓展業務，例如在AMA邀請項目方或名人時，是如何接觸到的？
6.臺灣幣圈有哪些與他國比起來，有哪些較為特別的文化因子？

* 參考資料：

>專訪：https://www.tatlerasia.com/power-purpose/technology/lauru-liu-grenade-blockchain
專訪：https://www.cryptocity.tw/news/1835

# YMAIP Week10

給Zomma的建議：